Pierre-Jérôme BUTIN
CABINET, Pierre-Jérôme BUTIN Conseil
Notre domaine d'intervention :
Les préoccupations majeures de la plupart de nos concitoyens, à savoir :
Que faire et quels peuvent être les outils ad-hoc pour créer, développer, valoriser ou transmettre un patrimoine ?
Quelles sont les solutions alternatives pour dynamiser fortement notre capacité d'épargne ?
- Face au poids de la fiscalité,
- Face à l'avenir des retraites,
- Face à la baisse de la rémunération de l'argent,
- Face aux aléas de la vie d'un foyer et/ou professionnel
- Face aux questions civiles, de transmission ou de prévoyance.
Parce que le contexte économique et social change, nos exigences, nos atentes et nos besoins changent inévitablement.
Notre mission :
- Vous informer, vous écouter et vous guider dans vos réflexions.
- Rechercher pour vous des solutions innovantes, adaptées à votre projet de vie, avec objectivité, éthique et en toute indépendance, dans le respect du Droit français.
Pierre-Jérôme BUTIN
tél : 06 09 65 07 00
E-mail : pierrejeromebutin@yahoo.fr
81 contactsCréation d'un cabinet de conseil fiscal et patrimonial à Lyon.
Ingénierie financière.
Recrutement et formation de conseillers.
2005 - 2009Conseiller indépendant, mandaté par les Groupes IFB France et AKERYS Capital, leaders dans leur secteur :
Méthodologie : activité Axée sur le conseil en création et gestion de patrimoine en totale indépendance et objectivité : avec vous, je réalise votre étude financière, sociale, fiscale et patrimoniale personalisée permettant la recherche et la sélection du ou des textes de Loi adaptés à votre situation afin d'utiliser le ou les meilleurs supports correspondants avec un souci de garantie, sécurité, rigueur et éthique.
Coaching :
Formation théorique, pratique et accompagnement de 4 conseillers indépendants dans leur démarche en consultance patrimoniale.
2004 - 2004- Amélioration immédiate de la rentabilité financière et du pdt financier.
- Mise en place d'un processus KANBAN + Standards de fabrication repoussés au plus loin dans le cycle de production afin de lancer les OF seulement aux départs des variantes.
- Mise en place de fiches de "suivi qualité" accompagnant les OF.
- Optimisation de la maintenance et de la productivité. Résultat : délais de fabrication réduits de 10/12 jours à 3 jours.
- Mise en place d'un management participatif. Résultat : meilleur implication des salariés et réductiondu micro-absentéisme de 25 à 3%!
- Focus réalisé sur les questions pures de qualité.
- Plans d'action sur les investissements en biens d'équipements industriels, dans le cadre d'une stratégie MT.
- Réorganisation des magasins in/out et gestion des flux.
2003 - 2003Strategic diagnosis in order to :
- Review the objectives and action plans for a young enterprise of advice and aid to the ruminants breeders in the second Intifada context.
- Field mission and survey in collaboration with the European Community (the donors) and Vétérinaire Sans Frontière (its technical partner).
- Set in evidence of the external opportunities and threats, internal strengths and weaknesses within the West Bank.
2003 - 2003Audit et diag. stratégique comprenant :
- Etude globale et analyse des problématiques : identification des Domaines d?Activités Stratégiques, des variables de l?environnement et de l?attractivité. Mise en évidence des atouts et déficits sur les Facteurs Clés de Succès et piliers de l?entreprise. Analyse du Cadre de Référence et cohérence avec positionnement de l?entreprise. Formalisation et synthèse.
- Elaboration de scénarii stratégiques et étude de pertinence : selon politique de renforcement, maintien, abandon ou diversification. Etude des thèmes stratégiques et opérationnels. Synthèse et choix d?1 scénario selon création de valeur, faisabilité, risque... Validation économique.
- Système de pilotage stratégique : Formalisation des objectifs et actions. Déploiement de la stratégie/3 ans. Synthèse, tableau de bord de suivi & contrôle.
1989 - 2002Sté d'ingéniérie pour l'implantation d'usines d'Ennoblissement Textile.
- Management :
Gestion, coordination et encadrement d?un B° Cial et technique.
Mise en place de stratégies majeures, d?où C.A. en progression perpétuelle/12 ans.
- Négociations commerciales :
Etude de Financements, calculs retours/investissements et marges de contribution.
Méthodologie de la vente adaptée et individualisée.
- Marketing :
Mkg différencié avec étude des potentiels constructeurs/clients.
Collaboration dans la R.&D. indus. et dév. d?alliances stratégiques.
- Consulting en méthodes et process :
organisation pour gestion des flux optimisée.
Conseil en process et rendements. Fiabilité/productivité/reproductibilité.
- Engineering :
Conception de Cahiers des Charges. Développement et suivi des projets. Choix strat. de la sous-traitance et recherche partenaires. Directives de construction, maîtrise d??uvre de la cinématique.
- Logistique :
Multi-constructeurs européens (livraisons, montages mécaniques, électriques, électroniques, start-up, training, SAV).
- R. H. :
Evaluation de la part contributive. Engagements contributifs liés aux résultats de l?entreprise.
1986 - 19891er fabricant français d'agendas modulables.
Développement commercial sur Paris, IDF, puis France.
Mise en place de campagnes d'affichage (abris-bus et 4x3)
