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Pierre-Luc BARDIN

Cholet

En résumé

Le mot de presentation qui me correspond le plus est : Evoluer
En competences, responsabilités, conditions salariales...

Mes compétences :
Commerciales
Gestion Production (ress humaine, stock)
Gestion financière (budget et analyse)
Informatique (Pack Office, Logiciel de traçabilité

Entreprises

  • Charal - Chef de Secteur Roussillon

    Cholet 2015 - maintenant • Augmentation de la DN Charal au sein des points de ventes (20/80, nouveaux produits, etc.),
    • Réimplantation et optimisation des rayons produits élaborés boucherie LS,
    • Négociation de mises en avant concernant les promotions nationales,
    • Définition et mise en place de promotions ou animations en magasin,
    • Gestion de la relation clients.
    RESULTATS
    Augmentation des volumes vendus sur le secteur : + 12% (depuis prise poste).
    Augmentation du CA réalisé sur le secteur : + 10% (depuis prise de poste).
    Excellentes relations commerciales avec les responsables PE en GMS.
  • SOMAFER - Commercial produits carnés GMS / Bouchers

    2013 - 2014 • Prospection et gestion clients (GMS, et grossistes restauration),
    • Prises de commandes,
    • Suivi des paiements clients.
    RESULTATS
    Mise en place et gestion d’une dizaine de nouveaux clients (2T / semaine).
  • FREJUS VIANDES - Assistant de Direction

    2012 - 2013 • Création de l’entreprise Fréjus Viandes (étude de marché, relation bancaire, statuts, comptabilité),
    • Recrutement et management du service production charcuterie fraiche,
    • Gestion de la production en fonction des besoins de fabrication (stock / pertes),
    • Réalisation et suivi des offres tarifaires,
    • Elaboration et pilotage des budgets et plan de trésorerie.
    RESULTATS
    Fort taux d’implication de l’ensemble de l’équipe de production.
    Gestion des tableaux de bords et budgets satisfaisante (marges et statistiques).
  • Crédit Agricole Des Régions Du Centre - Assistant Chargé d'Affaires Spéciales

    Tours 2011 - 2012 OBJECTIFS :
    Comprendre la relation banque / entreprise du côté bancaire.

    * Analyse financière des comptes prévisionnels ;
    * Revue de portefeuilles ;
    * Analyse de filières spécifiques (ex : Entreprises sportives à caractère professionnel)

    RESULTATS:
    Analyse de documents comptables
    Avoir été force de proposition
  • CCI Côte-d'Or - Conseiller Création Entreprise

    DIJON Cedex 2010 - 2011 OBJECTIFS :
    Analyser et appréhender la création et la gestion de TPE / PME

    • Gérer un portefeuille clients en toute autonomie
    • Mise en place d’outils d’aide de gestion.
    • Conseils et recommandations en gestion quotidienne
    • Définition et mise en place de stratégies commerciales

    RESULTATS:
    Gestion d’un portefeuille de 46 entreprises.
    Mise en place de relations de confiance avec les dirigeants

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