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Pierre-Olivier LATRILLE

MONTPELLIER, HÉRAULT

En résumé

Bonjour,
A l’issue de ma licence en logistique, production et transport, j’ai été embauché comme responsable qualité & sécurité. Bien que n’ayant pas de lien direct avec ma formation initiale, ce poste m’a permis de développer des compétences en amélioration continue, en gestion des KPI, et en gestion de la relation client. Ce poste étant néanmoins dans une entreprise logistique, j’ai pu également être confronté à de nombreux clients différents, et donc à de nombreux secteurs d’activité différents avec chacun ses spécificités (agroalimentaire (vin, plats cuisinés), high-tech (serveurs informatiques), santé, industriels, ...
Suite à cette mission réussie (plusieurs audits de suivi et de renouvellement passés avec succès), j’ai eu l’opportunité de pouvoir exercer un métier directement lié à ma formation principale, celui de responsable d’exploitation en logistique & production sur le dossier IBM à Montpellier.
Mon projet professionnel étant de pouvoir exercer un poste de direction générale, j’ai repris mes études et obtenu un MBA Executive début 2007.
Depuis lors j’ai occupé des fonctions de directeur de centre profit, dans la logistique, mais également dans la métallurgie et l’exploitation de carrières de coproduits de l’aciérie.
Aujourd’hui, je touche au but en étant directeur général adjoint d’une petite PME de la région de Montpellier, fabricant des automations pour l’industrie de la fabrication des semi-conducteurs et des cellules photovoltaïques.

Mes compétences :
Responsable
Business unit manager
Qualité
Supply chain manager
Sécurité
Logistique
Logistics
Dirigeant
Afrique

Entreprises

  • R2D Automation - Directeur General Adjoint

    2016 - 2018

  • PHOENIX Services - Directeur Site Industriel

    2014 - 2015 CA : 13 Millions €
    Effectif : 95 Personnes
    Gestion de 2 carrières (site de 65 ha)
    Traitements des laitiers de la métallurgie (Hauts Fourneaux & Aciérie) d'ArcelorMittal
    Gestion de 2 carrières
    Opérations en feu continu
    Opérateurs en 3x8
    Commercialisation des coproduits des laitiers cristallisés de Hauts Fourneaux

  • MGF Logistique - Directeur Centre de Profits - Logistique

    2010 - 2012 Chiffre d'Affaire : 3.8 M€
    Effectif : 50 à 60 personnes (cadres, agents de maîtrise, techniciens et ouvriers)
    2 sites (14 000 m² + 10 000m²) - Grande distribution Agroalimentaire (Dossier Panzani)
    Gestion en complète autonomie (Finance/Ressources humaines/Qualité/Sécurité/Logistique/…)

    Résultats :
    => Développement de l’activité Panzani de +9%
    => Atteinte des objectifs financiers fixes par le siège
    => Baisse de 30% des coûts liés à la casse matériel (2 années consécutives)
    => Baisse de 50% des accidents du travail
    => Baisse de 80% des prises de nuisibles (2 années consécutives)
    => Transfert vers le nord de la France d'un dossier peinture (52 semi remorques - sélection des transporteurs - supervisions des opérations de chargement - tracking des camions - etc ...)

  • GEODIS - Responsable Sécurité / Sureté

    Levallois-Perret 2007 - 2009 * Responsable de la sécurité des biens et des personnes
    * Responsable du programme sureté aérienne

    Résultats :

    => Programme sureté aérienne audité depuis 3 par la DGAC : RAS
    => Opérateur économique agréé, audité par les douanes en septembre 2009, avec avis favorable

  • GEODIS - Directeur Centre Profit Adjoint - Supply Chain Manager (Transport/Logistique/Emballage/Production)

    Levallois-Perret 2007 - 2009 Chiffre d'Affaire : 18 M€ (7 en logistique et production, 3 en emballage et 8 en transport)
    Effectif : 120 à 150 personnes (cadres, agents de maîtrise, techniciens, chauffeurs et ouvriers)
    3 sites 22 000m² : Dossiers IBM / AREVA / JABIL

    * Management de la supply chain dans son ensemble (transport, gestion de stock, emballage, production, activités de transit, logistique de retour (reverse),...) :
    - Supervision des activités d’achats en matière de sous-traitance logistique et transport sur la France et la zone EMEA (rédaction de cahiers des charges, négociations contractuelles, etc …).
    - Supervision de l’activité Conception, Achat et approvisionnement d’emballages techniques à fortes valeurs auprès de fournisseurs locaux (Languedoc Roussillon) et internationaux.
    - Gestion de magasins de pièces à très fortes valeurs financières et technologiques.
    - Supervision opérationnelle et contractuelle de plusieurs magasins avancés fournisseurs
    - Supervision des flux de pièces de rechanges (spare parts); avec astreintes ; suivi et réapprovisionnement des stocks déportés de pièces sensibles sur plusieurs centres européens.
    - Gestion des opérations logistiques et de production.
    - Supervision des flux de retours « reverse logistics » : tri, récupération, et recyclage du matériel en fin de vie.
    - Supervision de la filière « remanufacturing » (pièces et matériel d’occasion) : tri, réparation, stockage et revalorisation.
    - Recherche et mise en œuvre de plan de réduction des coûts logistiques.

    * Gestion de la sécurité des biens et des personnes sur 3 sites (Responsable dossier sûreté Aérienne)
    * Montage et suivi du budget des 3 sites (CA 18 millions d'euros).
    * Négociations commerciales et tarifaires avec le client.
    * Gestion du personnel dans les conditions difficiles d'un plan de sauvegarde de l'emploi entre juillet 2006 et octobre 2006.
    * Gestion du personnel : recrutement, formation, syndicats, gestion des IRP, gestion des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO), médecine du travail, encadrement, …
    * Gestion des assurances, personne de référence pour les expertises en transports, stocks et bâtiments


    Résultats :
    => Plans de production et de transport d’IBM respectés à 100%
    => Atteinte des objectifs logistiques du client (écarts d'inventaire, qualité des préparations de commandes, délais de servis, etc..)
    => Développement de six nouvelles activités pour IBM (25 personnes / 2 M€ / +12.5% de CA) - Chef de projet pour l'intégration de ces activités sur deux années
    => Négociation et signature d'un contrat de sous-traitance en anglais avec un fournisseur d'IBM
    => Missions de consultant pour les implantations de deux sites logistiques à l'étranger (Poughkeepsie (Etat de New York) et Singapour.

  • GEODIS - Responsable d'Exploitation (Production/Logistique/Emballage)

    Levallois-Perret 2001 - 2005 De Décembre 2000 à Janvier 2007 :
    Responsable d’exploitation dossier IBM
    · Chiffre d’affaire > 6 MÎ
    · Gestion de 4 responsables d’activité et de 62 à 80 personnes en équipe 2x8 en fonction des périodes
    · Site d’une surface >10 000m2

    * Management de la supply chain dans son ensemble (transport, gestion de stock, emballage, production, logistique de retour (reverse),...) :
    - Supervision des activités d’achats en matière de sous-traitance logistique et transport sur la France et la zone EMEA (rédaction de cahiers des charges, négociations contractuelles, etc …).
    - Supervision de l’activité Conception, Achat et approvisionnement d’emballages techniques à fortes valeurs auprès de fournisseurs locaux (Languedoc Roussillon) et internationaux.
    - Gestion de magasins de pièces à très fortes valeurs financières et technologiques.
    - Supervision opérationnelle et contractuelle de plusieurs magasins avancés fournisseurs
    - Supervision des flux de pièces de rechanges (spare parts); avec astreintes ; suivi et réapprovisionnement des stocks déportés de pièces sensibles sur plusieurs centres européens.
    - Gestion des opérations logistiques et de production.
    - Supervision des flux de retours « reverse logistics » : tri, récupération, et recyclage du matériel en fin de vie.
    - Supervision de la filière « remanufacturing » (pièces et matériel d’occasion) : tri, réparation, stockage et revalorisation.
    - Recherche et mise en œuvre de plan de réduction des coûts logistiques.

    Résultats :
    => Plans de production d’IBM respectés à 100%
    => Atteinte des objectifs logistiques du client (écarts d'inventaire, qualité des préparations de commandes, délais de servis, etc..)
    => Développement d'une nouvelle activité pour IBM (10 personnes) - Chef de projet pour l'intégration de cette activité en 2004
    => Audit logistique d'une semaine de l'entrepôt de Geodis à Dublin et proposition d'un plan d'amélioration
    => Chef de projet pour la mise en place de SAP sur le site de Montpellier en 2001


    De 1996 à 2000 :
    Connaissance de plusieurs processus logistiques au travers de la qualité :
    - Médical : Chauvin OPSIA (Quarantaine, contrôles qualité, traçabilité…)
    - Agroalimentaire : Spanghero, Royal Canin (Quarantaine, gestion par lot, traçabilité…)
    - Technologie de pointe : IBM, Alstom, Eurocopter, Schneider (Traçabilité, contrôle sur plan, échantillonnage, kan ban, confidentialité…)

  • GEODIS - Responsable de Projet

    Levallois-Perret 1999 - 2004 6 projets stratégiques réussis :
    · Transfert de 6 nouvelles activités de logistique et de production (25 pers/2000 K€)
    · La gestion du passage à l’an 2000 (1 an / 220 Fournisseurs / 23 Sites)
    · Réseau de messagerie Internet régional (4 Mois / 35 utilisateurs )
    · Interface intranet avec un CHU (3 mois / 5 personnes)
    · Migration vers SAP en relation avec notre client (8 mois / 50 utilisateurs / 43 PC / 22 imprimantes)
    · Mise en place d’une nouvelle activité de pré-production pour IBM sur notre site (Cahier des charges, suivi des travaux…)

  • Geodis - Responsable Qualité

    Levallois-Perret 1996 - 2000 Août 2000-Janvier 2001
    · Division sud-est (30 sites, 9 certifiés).
    Juin 1997-Juillet 2000
    · Région sud. (16 sites, 4 certifiés)
    Bilan : 4 audits AFAQ passés avec succès.
    Certification ISO 9001 et MASE

    AUDITEUR QUALITE INTERNE :
    Réalisation de 6 audits sur divers sites du groupe :
    · 2 dans le secteur de la distribution
    · 4 dans le secteur de la gestion de stocks et de l’emballage

Formations

Réseau

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