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Bonitasoft US
- Consultant Etats Unis
2014 - maintenant
Afin de connaitre de nouveaux horizons, je franchis le cap de l'expatriation : je demande à Bonitasoft une mutation aux US, qui est acceptée !
Depuis Juillet 2014, j'occupe le poste de consultant, mais sur le sol américain. Les fonctions sont les mêmes qu'en France, mais pour les clients Américains et Australiens.
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BonitaSoft
- Consultant international
BOULOGNE BILLANCOURT
2013 - 2014
Désirant travailler à nouveau à l'international, je rejoins BonitaSoft, et un domaine que je connais bien depuis 20 ans : le monde du workflow, qui s'appelle désormais BPM (Business Process Model).
En tant que Consultant, j'occupe plusieurs fonctions :
* formateur, afin d'accompagner les clients de BonitaSoft sur des formations plus orienté Business ou technique
* expert technique : pour aider à l'intégration du logiciel dans les systèmes d'information des clients, j'apporte mon expertise de l'intégration
* expérience pour l'évolution du produit. En effet, les consultants sont sources de proposition pour les évolutions du produit. Je travaille en étroite collaboration avec les "product manager" de la société.
J'interviens chez des clients variés, et je me déplace dans le monde entier pour aller chez les clients de la société. En effet, comme on a coutume de le dire, les consultants américains s'occupent des états unis, le bureau de Paris de la région parisienne, et celui de Grenoble de tous le reste !
En aout 2014, je rejoins les bureaux de la société en Californie, afin d'aider au développement de la société sur le sol américain.
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Imagina International
- Associé, Directeur technique en charge de la R&D
Meylan
2003 - 2013
Associé fondateur, je suis en charge de l'équipe R&D qui défini le produit (quels fonctions ?), imagine l'architecture (comment le faire ?) et anime l'équipe de R&D en charge de son implémentation. Au bout de 2 ans, la première mise en exploitation (une usine de 100 personnes) valide le produit. Au cours de ces 10 ans, je m'occupe aussi de l'équipe de consultant qui assistent les clients lors de leur mise en production.
Cette expérience a été enthousiasmante : en effet, définir un ERP en partant de zéro, et avec une équipe de trois personnes : une seule solution, être innovant ! Et c'est en fait en appliquant des techniques de Workflow à la programmation, puis en appliquant les concepts de l'Objets à la définition globale d'un ERP (une Commande est un Objet, qui contient ses attributs - qui sont en fait stockés en base de donnée - et ses Méthodes (les transactions habituelles d'un ERP), le tout décrit sous format XML et pouvant être "dérivé" pour un métier donné, que l'on peut créer un ERP en 1 ans, une mise en production dans une usine d'une centaine de personne dans la deuxième année.
Les clients s'enchaineront, certains petits, d'autres plus connus. Les plus beau succès sont une entreprise du nord de 800 personnes, étendant l'accès à l'ERP avec une application mobile (une application, pas un accès internet), et la Compagnie de Chauffage de Grenoble avec la aussi un accès par appareil mobile.
10 ans après, quand je quitte la société, elle gère une trentaine de client, et fait vivre une quinzaine de client. Son chiffre d'affaire atteint le million d'euro, ce qui reste malheureusement faible.
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Cap Gemini
- Chef de projet
SURESNES
2000 - 2003
Je rejoins Cap Gemini en tant que Chef de projet spécialisé dans l'intégration de service Internet. Je m'occupe de différents projets Internet et Intranet, pour Pechiney (création du socle des sites de vente des produits Pechiney), pour Schlumberger (écriture d'un configurateur de produit), et pour Schneider (aide à la mise en production d'un système de gestion documentaire avec Documentum).
J'apporte mon expertise à un gros projet de la région Rhône-Alpes pour le RollOut (déploiement à l'international) du site Web EBusiness de Voltimum.
Je suis également nommé Responsable Région pour les projets Internet, afin d'aider toutes les équipes de développement de CapGemini qui développent des sites Internet.
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MC2
- Chef de projet - responsable de la R&D de la société
metz
1990 - 2000
Je débute ma carrière pour MC2 en tant qu'ingénieur développeur en C.
Je suis affecté au plus gros projet de la société, pour Airbus Industrie en Allemagne (Hambourg).
Au bout de six mois, je suis nommé responsable qualité de la société, afin de définir le manuel qualité de la société. Je met en place cette définition en plus de mon travail d'intégration.
Deux ans plus tard, je suis nommé responsable technique du projet, puis chef de projet. Durant la mise en place du système pour Airbus Industrie, l'équipe que j'anime comporte de 4 à 8 personnes, suivant l'activité du projet.
En 1995, l'opportunité de rejoindre I.A., la société sœur de MC2 aux Etats Unis se présente. Je passe six mois dans l'équipe de R&D américaine en tant que développeur C et C++, pour bâtir un logiciel de workflow.
De retour en France, je reprends mes activités de Chef de projet, étant affecté sur tous les projets les plus compliqués de l'entreprise. J'enchaine des projets pour EDF (service finance, mise en place d'un système de gestion documentaire pour le département Finance), DRM (Direction des Renseignements Militaire) pour un système de gestion documentaire permettant la veille des renseignements militaires.
Je suis alors également responsable du projet pour la MAAF qui permet de numérisé le flot journalier de courrier (5000 par jour en moyenne), de le mettre à disposition du plateau des téléopérateur (de 30 à 200 personnes en pointe) et de stocker les documents sur disque optique, pour une récupération à tout instant par le call center. Le système est développé en C++.
En 1998 se présente à nouveau un défi technologique : bâtir un Extranet pour Airbus Industrie, permettant aux clients d'Airbus (les compagnies aériennes) d'accéder aux plans de leurs avions (plusieurs millions de plan) en utilisant une nouvelle technologie prometteuse : un navigateur internet et un nouveau langage : Java. Le projet regroupe une quinzaine de personne, et as des sous projets chez chacun des partenaires d'Airbus (Aerospaciale, Airbus Allemagne, ...).
Durant la même période, MC2 me nomme responsable de la R&D de la société, afin de développer le logiciel de workflow de la société, nommé GFT.
Le système contient plusieurs phases, que je termine toute avant de partir vers de nouvelles aventures. En effet, a cet époque, les dirigeants de MC2 ne croient pas en l'avenir de système d'intégration développé en JAVA, sur une technologie Internet. Ils préfèrent mettre en avant les projets Documentum.
