Pierre Arboireau
Directeur Supply Chain Europe du Sud-Ouest, Cereal Partners Worldwide (Nestlé & General Mills)
Fort d'un expérience de 20 ans:
-10 ans dans l'industrie du sports, principalement en production et logistique industrielle
-10 ans dans l'agroalimentaire, principalement dans l'optimisation et le pilotage de la supply chain.
J'ai développé les compétences suivantes:
-Management des Hommes et du changement
-Production, Logistique, Achats
-Service client et gestion de commandes
-Gestion de l'innovation et de l’amélioration continue
-Contrôle de gestion
& gestion des organisation en réseau.
22 contactsMembre du comité de direction – Membre du comité de pilotage Innovation
- Met en place une organisation régionale « maillée ».
- Anime les Institutions Représentatives du Personnel en France.
- Améliore le taux de service client > 98,5% tout en diminuant les stocks de 20%.
- Diminue les coûts de distribution de 10% par la mise en place d’un programme d’amélioration continue.
- Améliore la sécurité des sites Français de 60%.
- Obtient les certificats ISO 9001-14001-18001-22000 en 2010.
2000 - 2007- Organise la production et la distribution des céréales du petit déjeuner Nestlé dans plus de 40 pays.
- Développe techniquement et stratégiquement les emballages
- Améliore le taux de service inter-compagnie de 70%.
- Adapte l'organisation pour préparer les échéances du plan long terme : volume doublé en 7 ans.
- Mets en place SAP et des outils collaboratifs avec les clients et les fournisseurs.
1999 - 2000- Détermine des méthodes de calculs des coûts de production et des marges associées.
- Responsable des équipes de « Costing » dans l’ensemble des entités adidas (40 pers/8 pays).
- Responsable des négociations avec les fournisseurs « majeurs » et de la signature des contrats.
- Mets en place une méthode de pre-costing : amélioration de 10% de la marge.
- Introduis une méthode de sélection des fournisseurs par cooptation interne.
- Change les mentalités pour travailler sur la base de marge pondérée vs. marge par produit.
1996 - 1999- Propose et mets en place la stratégie logistique : recentrage en Roumanie.
- Pilote les flux de production de chaussures dans 5 pays européens.
- Transfère les compétences de pilotage logistique de la France vers la Roumanie.
- Recentre les entrepôts italiens et français en Roumanie avec normalisation ISO 9002.
1995 - 1996Anime un projet sur 18 mois pour sauvegarder l’emploi du site.
- Applique les philosophies Lean "Planification réaliste - Juste A Temps - Qualité Totale".
- Mets en place une organisation basée sur les équipes responsabilisées.
- Modifie les mentalités d’une production poussée à une production orientée client.
- Améliore la réactivité de 11 semaines à 6 semaines, réduits les stocks de 25%.
- Diminue le coût de non-qualité de 30% et Obtient la classe A, Oliver Wight (Bill Belt).