Pierre Audebert

Responsable des Moyens Généraux du Green Office à Meudon, premier immeuble tertiaire à énergie positive de 25 000 m² et de 23 sites en France, 35 000 m².
Encadrement 10 personnes ainsi que des prestataires de services.

Directeur Immobilier et Services Généraux, 2008 – 2011
Banque de financement des collectivités locales.
Gestion d’un immeuble de bureau de 37 000 m² (IGH, Tour Dexia La Défense, propriétaire :Dexia) et de 27 sites en location en province, 8 300 m².
Encadrement 10 personnes ainsi que 150 prestataires de services.

Encadrement 33 personnes réparties sur les diverses fonctions : l’administratif, l’administration des ventes, la logistique, l’ordonnancement, le planning, la production, la maintenance des équipements et du site.
Gestion de la production sur 3 ateliers,
Responsable des stocks matières premières et produits finis,
Responsable du suivi de la GPAO,
Mise en place et suivi des indicateurs de performance.
Elaboration et suivi du budget,
Optimisation des coûts de fabrication et prix de revient des produits finis,
Gestion des ressources humaines (recrutement, formations),
Responsable du respect des procédures internes ainsi que de la législation et des réglementations externes liées à un site classé (relations avec la DRIRE, CRAM et inspection du travail),
Collaboration avec l’administration des ventes groupe ainsi que le service commercial groupe,
Recherche de synergies avec les sites de fabrication du groupe (matières premières, équipements, …).
Résultats : Amélioration de la productivité du site (actions sur le personnel, les outils, les process), diminution du stock (25%).

Dépôts galvaniques de métaux précieux sur pièces métalliques pour la maroquinerie, la bijouterie, l’horlogerie.

Maîche, Doubs

Gestion de la production (réception, montage, galvanisation, démontage, expédition des pièces),
Gestion de la sous-traitance,
Mise en place des plannings de livraison en relation avec la clientèle,
Responsable des achats et de la gestion des stocks de pièce,
Responsable du suivi de la GPAO,
Mise en place et suivi des indicateurs de performance.

Résultats : Amélioration des délais de livraison (20%), du taux de rupture de stock (15%).

Alberton, Afrique du Sud

Gestion de la production en sous-traitance avec trois sociétés,
Achats et gestion des stocks de matières premières (locales et importées),
Management du stock de produits finis sur quatre magasins,
Gestion des livraisons nationales et internationales,
Mise en place d’une GPAO,
Management du département Finance (créditeurs, débiteurs, reporting au siège),
Coordination du projet de fabrication des produits SigmaKalon en Afrique du Sud dans une filiale du groupe.

Résultats : Diminution de 50% du stock, de 30% des encours clients, réorganisation de la production et du département finance.

Libreville, Gabon

Management de la production,
Planification de la fabrication,
Contrôle qualité des produits,
Maintenance des équipements,
Achats et gestion des stocks de matières premières (locales et importées),
Management du stock de produits finis
Gestion des livraisons nationales et internationales.

Résultats : Amélioration de 20% la productivité, diminution de 30% du stock mort.

Libreville, Gabon

Création et mise en place d’un système Qualité ISO 9002,
Réalisation d’audits Qualité interne au sein du groupe SigmaKalon.

Résultats : Obtention du certificat ISO 9002 en Avril 2000.