Pierre Aymes

Avec NEWCO Consulting
Au sein de la DSI Grands Magasins, prise en charge du projet Evolution gestion des marges arrières. Accompagnement du Chef de Projet après son congé Maternité et partage de connaissances.

Avec Sopra Group et Cap Gemini,
Implémentation des applications internationales de METRO.
En tant qu'expert métier, analyse des déviations par rapport à l'existant,
Négociation des aménagements à effectuer dans les applications internationales
Négociation avec les Services Utilisateurs
Cahiers des charges fonctionnels
Suivi des développements
Organisation des tests fonctionnels
préparation et animation management du changement
cahier des charges fonctionnel et technique migration des conditions d'achat et des taxes

Etude et mise en conformité de l'informatique de METRO Cash&Carry France avec les contraintes de la loi Dutreil : Analyse de la situation, préconisations, cahiers des charges de développement, tests, formation des utilisateurs et déploiement

Pour Promocash, cahier des charges de réalisation détaillée pour les actions prioritaires.

Avec Sopra Group, pour le Groupe CARREFOUR (CSIF), réalisation des spécifications générales de refonte du système d’information de PROMOCASH : Organisation et animation de l’expression des besoins avec formalisation en notation UML ; propositions d’alternatives fonctionnelles ; conception d’outils de création d’offres personnalisées.

Avec Sopra Group, pour le Groupe CARREFOUR (CSIF), réalisation de l’étude préalable de la refonte du système d’information de PROMOCASH : Cadrage général des objectifs et priorités de l’entreprise, animation des groupes de travail de description des domaines fonctionnels.

Go Sport : Vente détail articles de sport, France et International

Conception des outils de gestion des fonctions marketing, fabrication (30% C.A.), négoce achat, logistique, vente multi-canaux et interface fournisseur (EDI) dans la perspective d’obtenir un avantage concurrentiel significatif.

Conception du système de codification et du référentiel produit permettant de gérer simultanément les contraintes du textile, d’une gestion simultanément globale et personnalisée et d’une logistique prenant en compte la diversité des produits gérés.

Participation à la conception des messages EDI dans le domaine du Sport.

Création et direction chez GO SPORT d’une équipe informatique de 27 personnes pour réaliser et déployer en 24 mois la refonte du système d'informations.

GES, Centrale d'achat et de gestion des produits Electro-domestiques, photo et bazar multimedia.

Elaboration d’un concept innovant pour la distribution des Biens d’Equipement chez GENTY-CATHIARD. Création d’une filiale intégrant une logistique centralisée pour en gérer et optimiser le développement. Cahier des charges du SI et réalisation des outils.
Recrutement, formation et direction de l’équipe logistique, achat et vente de la filiale (38 personnes).

Membre de l’équipe de Direction des Hypermarchés GENTY-CATHIARD ; animateur des groupes de travail sur l’organisation et l’informatique.

Chargé de mission développement et diversification au Siège du Groupe DARTY,
puis Création en 1983 d’INFOSTORE, diversification de DARTY sur les marchés émergeants de la micro-informatique et de la communication. Réalisation des études préalables, construction du positionnement marketing, création de la Société, recrutement et formation des équipes.

Contribution à une forte croissance de la filiale dans un marché en recul. En charge plus particulièrement des dossiers Achat, Informatique et administratifs.