Pierre Beney

- Manager 240 personnes
- Gérer le flux de réparation et révision des moteurs et modules : Evaluation / Accord client / Kitting / Montage / Essais en QCD

• Responsable Service Ingénierie d'un Centre de Compétences Industrielles de 250 pers.
- Gérer une équipe de 40 Ingénieurs et Techniciens
- Piloter l'activité Bureau d'Etude : mise à jour des plans pièces, analyse et traitement des non-conformités production, développement de nouveaux moteurs en ingénierie simultanée
- Piloter les nouvelles industrialisations jusqu'aux validations industrielles
- Prendre en compte le retour d'expérience du Support en phase de développement
- Assurer la réalisation de fiches de retouche pour le Support
- Assurer la sécurisation des process de fabrication (outillages, programmes, documentation technique, ...)
- Piloter les nouveaux investissements (dossiers d'investissement, réception machines, mise en route et montée en cadence, ...)
- Lancer et piloter les projets R&T

• Responsable plateau technique d'une Unité Autonome de Production de 200 personnes
- Gérer une équipe de 30 personnes
- Création, mise en place et pilotage des indicateurs de l’activité du plateau
- Piloter les nouvelles industrialisations
- Sécuriser et optimiser les gammes de fabrication
- Développer les programmes et outillages
- Participer aux investissements machines
- Diminuer la non qualité

• Responsable plateau de développement moteur en ingéniérie simultanée
- Gérer fonctionnellement une équipe de 10 personnes de 5 directions différentes
- Piloter les différents métiers
- Intégrer les contraintes du plateau (délais, exigences techniques, fabricabilité, réparabilité...)

• Responsable Gestion de production neuve Tarnos
- Gérer une équipe de 7 personnes
- S'engager sur les délais de livraisons de toutes les pièces du site
- Piloter la production sur le terrain et mettre en place les plans de rattrapage

• Responsable atelier assemblage neuf : Moteurs et boites de transmission
- Gérer une équipe de 10 personnes / Construire le programme de formation et polyvalence
- Réorganiser la zone d’assemblage / Résoudre les problèmes techniques
- Planifier la production et respecter les délais / Gérer les approvisionnements

• Chef d’équipe contrôle qualité fabrication pièces neuves
- Gérer une équipe de 15 personnes
- Réduire le retard de production de 75% et doubler l’efficacité du groupe
- Réorganiser la gestion des priorités en fonction du planning de production
- Lancer la simplification des opérations de contrôle et l’autocontrôle dans les ateliers

• Administrateur « Action V » : Pilotage du plan d’amélioration site
- Participer aux orientations stratégiques de l’entreprise / définir les objectifs individuels 2003
- Construire, développer et piloter le plan
- Rendre compte au comité de direction Groupe

• Création d’un système de gestion des non-conformités
- Rechercher et analyser la cause racine
- Assurer le suivi des actions correctives et préventives