Pierre Bufferne
DSI - Directeur Informatique
Dans mon parcours comme consultant, directeur de projets et DSI, je suis intervenu sur des projets industriels dans le nucléaire pour Areva, dans l’automobile pour PSA, ainsi que sur des projets d’informatisation des processus dans le secteur public pour les communes en Belgique et dans le secteur bancaire en Belgique également.
Cette expérience du management de projets et de direction informatique dans différents environnements est doublée d’une formation continue au management de projet, je suis certifié PMP et membre du Chapitre Ile de France du PMI, ainsi qu’à la finance, au marketing et à l’orientation client.
Les formations que j'ai pu animer sur le management de projet au sein d'HEC Paris et les rencontres des différentes problématiques des participants me donnent aujourd’hui une vision assez large de la direction de projets et de la recherche de valeur ajoutée pour le client.
Disponible rapidement, mon objectif est de mettre cette vision et cette expérience au profit d'une Direction Informatique faisant face à des défis de transformation, métier, processus ou technique.
128 contacts2010 - 2011Direction du Bureau Projets.
Membre du Comité de Direction du CRC (Centre de Recherche des Cadres) et de HEC Executive Education.
Directeur de projet Maîtrise d’Ouvrage pour la mise en place de l’intégré de gestion SAP.
Intégration en 9 mois du contrôle analytique et de la logique métier de formation (SAP HR, FI CO, SD MM).
Intégration des outils d'e-learning et de communautés de pratique en ligne.
Sélection, formation des chefs de projets et animation de la communauté de pratique des chefs de projets.
Création du Bureau d’Ingénierie de l’Offre de formation sur mesure pour entreprises (construction des offres commerciales, analyse du besoin, adaptation de l’ingénierie pédagogique, identification des profils de formateurs, offre commerciale, base documentaire des contenus de formation, e-learning).
Mise en place d’une logique de projet pour la conduite des formations sur mesure : justification économique des projets, priorisation, affectation des ressources pédagogiques et de support, harmonisation du service au client.
Accompagnement des équipes pour passer d’un travail de back-office à un travail de front-office orienté clients.
2010 - 2011Formation de dirigeants au Management de Projets.
Intervenant également dans les cycles certifiants Management Général Avancé (partie diagnostic en équipe DCA) et Coaching (approche systémique).
Responsable Département Ingénierie et Systèmes, IFEAS - Institut Francophone d'Etupes Appliquées en Systémique
2009 - 2010Animation de groupes de recherches et communautés de pratique.
Participation à la création d'outils et aux publications, notamment diagnostic en équipe (DCA), management de la très haute performance (MTHP) et management du changement (référentiel CPMC).
Formations ponctuelles à la conduite de projets complexes à forte composante humaine.
Mise en place d'un CRM et d'un Extranet permettant la mise en commun des travaux de recherche.
Conseiller eGov, informatique et organisation, Cabinet de Madame la Ministre de la Santé, de l'Action sociale et de l'Egalité des chances
2009 - 2009Conseiller sur les thèmes eGovernment, gouvernance informatique,
informatique et informatisation des processus,
simplification administrative,
orientation et organisation du changement.
2004 - 2009Membre du Comité de Direction.
Conception du plan directeur informatique (COBIT).
Construction du budget et de l’infrastructure informatique à la création de la société.
Connexion des 160 personnes du siège social et des 15 guichets locaux.
Création du site Internet et de l’Intranet reliant les différentes agences.
Encadrement des équipes réseau, développement logiciel et support aux utilisateurs.
Mise en place des procédures et audits de sécurité.
Refonte des processus de gestion financière et intégration de la logique métier.
Développement d’une plate-forme intégrée de gestion (ERP) selon les méthodes de développement agile eXtreme Programming.
Coordination d’une équipe de 20 développeurs et techniciens réseau sur un projet de 5 ans (C#, SQL Server, Visual Studio, automatisation des tests).
2000 - 2004Co-Fondateur, Gérant, Directeur Technique de la Société NT-LOGIC, Paris et succursales à Avignon, Liège et Namur (27 employés) – 3 métiers : TIC, aide au développement des TIC et conseil en stratégie et développement
Gestion financière, technique et sociale de l’entreprise
Pilotage d’une équipe de développeurs de plateformes modulaires Internet et d’intervenants en organisation et gestion du changement de 27 personnes.
Conception et réalisation de portails Internet et Intranet (Portail emploi Champagne-Ardennes-Wallonie, sites communaux et portail environnement DGRNE en Belgique).
Accompagnement du changement et de l’intégration des nouveaux outils (Site Internet de services pour le Forem Belgique ; informatisation des communes, plan directeur, infrastructure, Intranet, messagerie Internet, gestion documentaire, gestion des contenus, archivage électronique pour le Ministère de l’Intérieur et de la Fonction Publique Région Wallonne Belgique ; base de données des entreprises pour l’Agroparc Avignon).
Formation et conseil en stratégie et développement (Hôpitaux de Paris, Ministère de la Justice France).
1993 - 2000PRODUCTION
- COGEMA (AREVA): Pilotage d’une équipe de production (10 personnes en poste 3x8, 7jours/7) lors de la montée en cadence des installations.
- COGEMA (AREVA) : Formation des opérateurs et mise en place des procédures de fabrication.
- COGEMA (AREVA) : Optimisation de l’ergonomie des postes de production et de la conduite.
- PEUGEOT-CITROEN : Organisation des interfaces avec les services de contrôle qualité et de maintenance.
- PEUGEOT-CITROEN : Fiabilisation des postes de fabrication et création d’indicateurs de performance suivant les méthodes de la TPM.
CONSULTANCE
- PEUGEOT-CITROEN : Augmentation du rendement de lignes d’usinage
mise en place d’une démarche de progrès basée sur les principes de la TPM,
analyse des causes de défaillances,
mise à niveau des équipements,
amélioration de la formation des personnels,
évolution de l’organisation,
développement d’une base de données pour l’analyse des temps d’arrêts.
MISE EN SERVICE D’INSTALLATIONS (COGEMA AREVA)
- Démarrage de machines spéciales entièrement automatisées :
encadrement des équipes d’essais (18 personnes, ponctuellement des ingénieurs),
mise au point des postes de production, adaptation des logiciels,
collecte et prise en compte du retour d’expérience,
vérification de la concordance des performances avec les attentes réelles du client.
- Essais d’ensemble d’un atelier comprenant des presses, des fours de frittage, des rectifieuses et des stockages. Intégration du système informatique de gestion de production.
- Coordination des travaux d’études et de réalisation pour la fin du montage et l’intégration des modifications mécaniques, électriques et logicielles (automates et PC).
- Préparation de la mise en service d’installations de distribution électriques haute tension et basse tension, de réseaux de télésurveillance et éclairage pour un site de production.