Pierre COLLEAUX
Business Manager Enseignes à l'international, RENAULT
Présentation:
Depuis seize ans dans l'automobile, j’évolue dans un grand groupe automobile où la vente, l’après-vente et l’animation des réseaux me permettent de m’épanouir.
Honnête et efficace, j'aime les challenges et respecter mes engagements.
J'adore le travail d'équipe et je crois en la performance humaine qui est un facteur clef de succès pour une entreprise.
Au plaisir de vous lire
137 contacts- Garantir auprès des filiales pays et des services de la Direction Commerce Pièces et Accessoires l’expertise dans le domaine des enseignes.
- Assurer le rôle de pilote projet auprès des filiales et importateurs
pour le développement et l'animation des enseignes.
- Coordonner les actions en interne des services de la Direction Après-Vente impliqués dans les enseignes, et assurer la transversalité avec les autres directions et les régions.
2010 - 2011- Responsable Régional de 87 sites,256 personnes,
- Encadrement d’une équipe de cinq consultants,
- Garant de l’atteinte des objectifs Quantitatif et Qualitatif,
- Déploiement des campagnes de communication + plans d’actions personnalisés : RH, Formation, Marketing, Organisation et Standards,
- Optimiser la rentabilité des points de vente.
2007 - 2009- Déploiement de la politique Après-vente du Groupe dans le réseau – 55 Concessions, 800 Agents,
- Management de sept experts,
- Piloter, atteindre et optimiser les objectifs CA sur la fonction grossiste, coordonner les actions commerciales et de communications entre le corporate-réseau et gestion des budgets,
- Garant du business des ateliers mécaniques, carrosseries et des enseignes du Constructeur: Renault minute, Motrio, Renault minute Carrosserie et Ixell Carrosserie,
- Mise en place d’actions individualisées sur chaque point de vente : RH, Structure, Communication, Démarche Assurance, Capacité Service, Standards.
2000 - 2006- Assurer l’atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs sur un secteur de 25 sites, 83 personnes,
- Coaching des équipes sur l’optimisation des compétences managériales et commerciales,
- Analyser, Diagnostiquer, proposer et suivi des plans d’actions spécifiés sur les items défaillants: CA sur familles techniques (freinage, amortisseurs, clim etc…), RH, Formation, Organisation, Standards, Stock,
- Accroître la rentabilité du réseau en améliorant le mix produit et la vente additionnelle,
- Création d’un Contrat de Qualification pour améliorer la capacité service et créer un vivier.
1996 - 2000- Garantir la réalisation des objectifs quantitatifs et qualitatifs par:
La prospection,
La négociation,
La vente de véhicules et services,
Et le suivi clientèle.
- Organisation et participation à des évènementiels (OPO, Exposition, Foires commerciales).