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Groupe LISI AEROSPACE
- Consultant ERP
2014 - 2015
Site de MARMANDE
Support fonctionnel autour de l'ERP INFOR XA
*Contexte
* Spécifications fonctionnelles, pilotage du développement et mise en place de fonctions complémentaires
intégrées à l'ERP INFOR XA.
* Refonte de la chaîne de valorisation des stocks et des encours de production.
* Conception, construction et mise en place de la fonction de gestion des non-conformités de production,
intégrée à l'ERP (mise en œuvre des technologies POWERLINK et SYSTEMLINK).
* Rédaction et présentation des propositions d'amélioration et de sécurisation du système d'information autour
de l'ERP INFOR XA :
* Harmonisation des configurations de l'ERP sur les différents sites (Maroc, Pologne, sites France).
*Portabilité des applications métier du groupe.
*Traitement des demandes de travaux.
*Structuration du processus de développement / recette / mise en production.
*Organisation et restructuration du support ERP sur les différents sites du groupe.
*Sécurisation de l'exploitation, des travaux de nuit, et des procédures de clôture mensuelle et annuelle
* .Rédaction et présentation des propositions d'orientation et des recommandations pour les développements
applicatifs autour de l'ERP.
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LISI AEROSPACE
- Consultant ERP INFOR XA
PARIS
2014 - 2015
Site de MARMANDE
Support fonctionnel autour de l’ERP INFOR XA
- Contexte
- Spécifications fonctionnelles, pilotage du développement et mise en place de fonctions complémentaires intégrées à l'ERP INFOR XA.
- Refonte de la chaîne de valorisation des stocks et des encours de production.
- Conception, construction et mise en place de la fonction de gestion des non-conformités de production, intégrée à l’ERP (mise en œuvre des technologies POWERLINK et SYSTEMLINK).
Rédaction et présentation des propositions d’amélioration et de sécurisation du système d’information autour de l’ERP INFOR XA :
- Harmonisation des configurations de l’ERP sur les différents sites (Maroc, Pologne, sites France).
- Portabilité des applications métier du groupe.
- Traitement des demandes de travaux.
- Structuration du processus de développement / recette / mise en production.
- Organisation et restructuration du support ERP sur les différents sites du groupe.
- Sécurisation de l’exploitation, des travaux de nuit, et des procédures de clôture mensuelle et annuelle
- Rédaction et présentation des propositions d’orientation et des recommandations pour les développements applicatifs autour de l’ERP.
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Hutchinson
- Consultant ERP INFOR XA
Paris
2014 - maintenant
Site de Crépy en Valois (05/2014 à ce jour) :
- Audit du système d’information en place (ERP Hélios intégrant une gestion documentaire), et des processus organisationnels existants.
- Établissement des préconisations de méthodologie pour accompagner la mise en place de l’ERP INFOR XA décidée par le groupe HUTCHINSON.
- Mise en place des procédures de reprise des données.
- Support organisationnel et fonctionnel à la mise en place de l’ERP (démarrage réalisé en Juin 2016).
- Prototypage de la solution : paramétrage et configuration de l’ERP INFOR XA selon le Core Model HUTCHINSON, intégrant la gestion de la Qualité.
- Conception et mise en place d'applications mobiles (pistolets radiofréquence) intégrées à l'ERP pour les transactions logistiques et de production à base d'étiquettes code à barre.
- Support sur site après démarrage.
Site de Joué Les Tours (02/2014 à 05/2014) :
- Mise en place du module de gestion des fabrications répétitives de l'ERP INFOR XA.
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Groupe HUTCHINSON
- Consultant / Direction de projets d'intégration ERP
2014 - maintenant
*Audit du système d'information en place (ERP Hélios intégrant une gestion documentaire), et des processus
organisationnels existants.
*Etablissement des préconisations de méthodologie pour accompagner la mise en place de l'ERP INFOR XA
décidée par le groupe HUTCHINSON.
*Mise en place des procédures de reprise des données.
*Support organisationnel et fonctionnel à la mise en place de l'ERP (bascule réalisée Juin 2016), et support
sur site après démarrage.
*Prototypage, paramétrage et configuration de l'ERP INFOR XA selon le Core Model HUTCHINSON.
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Groupe HUTCHINSON
- Consultant ERP
2014 - 2014
*Mise en place du module de gestion des fabrications répétitives de l'ERP INFOR XA. ;
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Groupe SENIOR
- Intégration ERP & développement de modules client-serveur
2013 - 2014
Site de DOURDAN
Mise en place de nouveaux modules client-serveur autour de l'ERP
*Contexte
* Spécifications fonctionnelles, pilotage du développement et mise en place de modules Client-Serveur autour
de l'ERP MAC-PAC.
* Module de gestion des gammes de fabrication, incluant les fiches techniques des opérations, un workflow de
validation / signature des gammes, un historique des évolutions de versions des gammes, des fonctions de
recherche multicritères et de mise à jour de masse des entêtes de gamme et des opérations, et un ensemble
d'éditions intégrant les fonctions et documents bureautiques.
* Module de gestion des fiches articles, intégrant un référentiel de la fiche article paramétrable, et incluant des
fonctions de recherche multicritères et de mise à jour de masse, un workflow de création / mise à jour /
complétion et de validation des fiches articles, et une personnalisation interactive par l'administrateur de
l'agencement et du contrôle des champs de la fiche article par fonction / domaine / service.
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Senior aerospace calorstat
- Mise en place de nouveaux modules autour de l'ERP MAC-PAC
2013 - 2014
Spécifications fonctionnelles, pilotage du développement et mise en place de modules Client-Serveur autour de l' ERP MAC-PAC.
. Module de gestion des gammes de fabrication, incluant les fiches techniques des opérations, un workflow de validation / signature des gammes, un historique des évolutions de versions des gammes, des fonctions de recherche multi-critères et de mise à jour de masse des entêtes de gamme et des opérations, et un ensemble d'éditions intégrant les fonctions et documents bureautiques.
. Module de gestion des fiches articles, intégrant un référentiel de la fiche article paramétrable, et incluant des fonctions de recherche multi-critères et de mise à jour de masse, un workflow de création / mise à jour / complétion et de validation des fiches articles, et une personnalisation interactive par l'administrateur de l'agencement et du contrôle des champs de la fiche article par fonction / domaine / service.
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Groupe Eugène
- Intégrateur
2013 - 2013
Support à la conduite du projet de migration et à la réalisation du Cahier des charges
*Contexte
* Support au déploiement de la version R9 de MAPICS XA, en aidant l'équipe Projet et les utilisateurs clés à
définir et spécifier les contraintes métier et les enjeux fondamentaux de la migration de l'ERP.
* Cartographie des processus métiers existants, avec valorisation des points forts, des points faibles, et des
axes d'amélioration du système vis-à-vis des enjeux métier.
* Etude des développements spécifiques existants, et élaboration d'une grille pondérée (avantages /
inconvénients / risques) de caractérisation du système existant.
* Rédaction du cahier des charges pour l'intégrateur, avec étape de validation par l'équipe Projet.
* Support à la modélisation et au maquettage du système à l'aide de l'outil intégré DATALINK.
* Support à la définition et à la cartographie des processus métiers cible.
* Support à la réalisation de la matrice des travaux de l'équipe Projet, et de l'agenda prévisionnel du projet.
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Eugène Perma
- CONSULTANT - SUPPORT A L'IMPLANTATION INFOR XA R9
Saint-Denis
2013 - 2013
Support à la conduite de projet de migration et à la réalisation du Cahier des charges :
. Contexte :
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- Support au déploiement de la version R9 de MAPICS XA, en aidant l’équipe Projet et les utilisateurs clés à définir et spécifier les contraintes métier et les enjeux fondamentaux de la migration de l’ ERP.
- Cartographie des processus métiers existants, avec valorisation des points forts, des points faibles, et des axes d’amélioration du système vis-à-vis des enjeux métier.
- Étude des développements spécifiques existants, et élaboration d’une grille pondérée (avantages / inconvénients / risques) de caractérisation du système existant.
- Rédaction du cahier des charges pour l’intégrateur, avec étape de validation par l’équipe Projet.
- Support à la modélisation et au maquettage du système à l’aide de l’outil intégré POWERLINK.
- Support à la définition et à la cartographie des processus métiers cible.
- Support à la réalisation de la matrice des travaux de l’équipe Projet, et de l’agenda prévisionnel du projet.
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Alstom Power
- SAP / BT Expert - BT Champion
Levallois-Perret Cedex
2011 - 2012
Mise en place de la solution SAP PowerMax : Responsable de la gestion du changement (Business Transformation) et de l'organisation des formations utilisateurs (1200 personnes formées). Business Unit : HYDRO
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Alstom Power
- SAP - BT EXPERT & responsable organisation des formations
Levallois-Perret Cedex
2009 - 2011
Mise en place de la solution SAP PowerMax : Coordinateur de la gestion du changement (coordination des Gestionnaires locaux du changement) et responsable de l'organisation des formations utilisateurs. Business Units : Thermal Products, Thermal Systems, Thermal Services, TP Nucléaire.
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ALSTOM
- Responsable de la formation des formateurs & Responsable de l'organisation et du pilotage des format
GREASQUE
2009 - 2012
/ Massy / Levallois / La Courneuve / Nantes / Moirans / Grenoble
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage - Business Transformation Expert / BT Champion
*Contexte
* Support au déploiement de la solution Core System SAP sur 7 sites, en s'assurant que la solution (processus,
règles de management, données, changements organisationnels, ...) est correctement assimilée par le
management local et solidement implantée dans les Business Units.
* Rôle de Business Transformation Expert : coordination et support des Local Change Managers, BT team lead,
puis de Business Transformation Champion.
* Relais et interface avec l'équipe Core System basée à Baden en Suisse.
* Coordination avec les Solution Specialists et les Business Project Managers.
* Responsable de la formation des formateurs. ;
* Responsable de l'organisation et du pilotage des formations utilisateurs, recrutement et support des
formateurs, contrôle de l'exécution du plan formation, administration, indicateurs de suivi, et certification (600 à
1200 utilisateurs formés sur 3 mois à chaque vague de déploiement).
* Responsable de la cartographie des processus métiers et de la conduite du changement
* Responsable de la cartographie des droits et autorisations, et de la mise en place des règles de ségrégation
des tâches (SOD).
* Conception et mise en place des outils de tracking demandés par les Business Project Managers.
*Réalisations
* Développement et maintenance des méthodologies et outils nécessaires à la conduite du changement.
* Participation active à la création des templates métiers et à l'évolution des livrables du projet de déploiement
(processus métiers, rôles et autorisations, plan de formation, solutions de contournement, plan d'action de la
conduite du changement).
* Mise en place et pilotage du Plan de formation des utilisateurs pour l'ensemble des sites de chaque
déploiement (entre 600 et 1200 utilisateurs concernés par chaque déploiement).
* Participation active à la création et à la gestion de la documentation pour la formation des utilisateurs.
* Vérification de la pertinence des besoins métiers au regard des fonctions du Core System.
* Support aux gestionnaires locaux du changement. ;
* Réalisation des évaluations au fur et à mesure du Roll-out du Core System.
* Présentation et déploiement des outils / méthodologies.
* Sponsor et facilitateur pour le traitement des difficultés métiers après le Go Live.
* Mise en place de la ségrégation des tâches (SOD - Segregation of Duty).
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MNH
- Maîtrise d'Ouvrage - Direction de Projet
2008 - 2009
*Contexte
* Mise en place et direction de la cellule MCO (Maintien en Conditions Opérationnelles) : 5 Ingénieurs Etudes et
Développement (IED) chargés de la surveillance du progiciel métier de l'éditeur CEGEDIM ACTIV.
* Conception et mise en place de la nouvelle organisation de l'équipe Développement (5 IED et 3 AP).
* Accompagnement, formation et coaching du futur responsable interne des équipes MCO et Développement.
* Mise en place du Versionning des développements spécifiques autour du progiciel métier ANETO.
* Interface avec la MOA et les équipes Exploitation et Système.
*Réalisations
* Mise en place du suivi de production : organisation et automatisation du suivi quotidien des logs et compterendu des traitements batchs, suivi des incidents d'exploitation et des livraisons vers les environnements de
recette, de pré production et de production, avec utilisation de l'outil de workflow NEOCASE.
* Définition des spécifications de paramétrage de l'outil NEOCASE lors de la mise en place du workflow global
MNH, ayant pour but :
o le suivi des demandes de travaux,
o la gestion automatisée des interfaces MOA - MOE et MOE - Exploitation,
o l'établissement des indicateurs de suivi de la qualité de service.
* Mise en place du suivi d'activité des Ingénieurs d'Etude et de Développement.
* Gestion des ressources externes (2 Analyste programmeurs spécialisés ETL travaillant à distance).
*Bilan / Coaching
* Atteinte des objectifs attendus dans les délais impartis.
* Mise à disposition des livrables attendus dans les délais (suivi hebdomadaire, indicateurs hebdomadaires,
mensuels et cumulés, production du profil de charge moyen pour les activités projet/maintenance).
* Mise en place des changements organisationnels dans un contexte difficile (fortes réticences au changement,
liées à la mise en place du progiciel ANETO).
* Capacité à convaincre et à rassurer, pédagogie du changement et de la culture d'équipe.
* Rigueur démontrée dans la mise en place de la démarche et l'atteinte des objectifs fixés.
*Environnement technique
* UNIX / ORACLE / COBOL / XTALK (ETL) / WEBDEV
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MNH Mutuelle Nationale des Hospitaliers
- Assistance à maitrise d’ouvrage – direction de projet
2008 - 2009
Mise en place et direction de la cellule MCO (Maintien en Conditions Opérationnelles) : 5 Ingénieurs Etudes et Développement (IED) chargés de la surveillance du progiciel métier ANETO.
Conception et mise en place de la nouvelle organisation de l'équipe Développement (5 IED et 3 AP).
Accompagnement, formation et coaching du futur responsable des équipes MCO et Développement.
Mise en place du versioning des développements spécifiques autour du progiciel métier ANETO.
Interface avec la MOA et les équipes Exploitation et Système.
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Corporate Express
- Consultant
2008 - 2008
*Contexte : Mission de conseil pour la définition et la gestion de l'appel d'offres relatif à la mise en place d'une
GEIDE pour les documents sortants.
*Réalisations
* Cadrage du projet. ;
* Réalisation du dossier de spécifications détaillées. ;
* Constitution du dossier d'appel d'offres.
*Bilan
* Formalisation de l'identification et de la circulation des documents, organisation, intégration.
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SCACCHI & ASSOCIES
- Maîtrise d'Ouvrage - Direction de Projet
2007 - 2008
*Contexte (équipementier automobile)
Missions spécialisées dans la gestion de production en France et dans les pays de l'Est - Assistance à
maîtrise d'ouvrage sur un site en Pologne pour un équipementier automobile (Gestion de production -
logistique - RH) - Accompagnement des utilisateurs pour la prise en main du Core System, mise en place et
structuration du service informatique.
*Réalisations
* Pilotage de l'implantation de MAPICS, réalisation et mise en place des procédures utilisateurs.
* Déclinaison de la macro organisation par étapes pour la mise en production du Système d'information.
* Organisation et pilotage des sessions de formation utilisateurs (200 personnes), réalisées sur 2 semaines.
* Accompagnement au changement.
* Structuration du Service informatique / Coaching du responsable informatique.
* Reporting local et groupe (Suivi projet, indicateurs, Comité de pilotage).
* Mise à disposition de tous les livrables nécessaires à la prise en main du système et à la recette du système.
* Organisation du support pour le déploiement post-basculement, mise en place des outils de reporting sur les
incidents et actions correctrices, tracking que ce soit chez l'éditeur ou l'équipe clients, surveillance.
* Rédaction et gestion de l'appel d'offres pour le choix d'un système de Paie / RH.
* Aide au choix du progiciel, de l'éditeur et de l'intégrateur, et élaboration du plan d'action.
*Bilan
* Formation et consolidation professionnelle des informaticiens (équipe jeune), transfert de compétences, et
montée en puissance au final de l'équipe informatique du site.
* Equipes utilisateurs opérationnelles sur le nouveau système dans les délais.
* Formation des utilisateurs et du responsable RH à la problématique de la mise en place d'un progiciel.
* Progression dans la prise en compte des aspects culturels des projets internationaux.
*Environnement technique
* iSeries IBM, SQL
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S.P.B.T. Pologne
- Coordinateur de Projet - site industriel en Pologne
2007 - 2007
Assistance à maîtrise d’ouvrage sur un site en Pologne pour un équipementier automobile (Gestion de production – logistique – RH)
- Accompagnement des utilisateurs pour la prise en main du Core System, mise en place et structuration du service informatique.
- Organisation du support pour le déploiement post-basculement, mise en place des outils de reporting sur les incidents et actions correctrices, tracking que ce soit chez l’éditeur ou l’équipe clients, surveillance.
- Rédaction et gestion de l’appel d’offres pour le choix d’un système de Paie / RH.
- Aide au choix du progiciel, de l'éditeur et de l'intégrateur, et élaboration du plan d’action.
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Saint Clair Consulting
- Consultant & Directeur de Projet / Intégration
1999 - 2007
*Contexte
Consultant ERP
Assistance à Maîtrise d'ouvrage ERP et GED
Maîtrise d'œuvre ERP
*Réalisations
* Audit de systèmes intégrés (ERP) - Conseil et support à la mise en œuvre de solutions intégrées de gestion
pour des PME/PMI - Pilotage technique et organisationnel de projets internationaux
* Mission d'interfaçage et d'implantation d'une solution intégrée pour MATFOR (construction de cloisons
amovibles) couvrant le domaine ERP - MAPICS - (usine) et la gestion commerciale (agences), cette gestion
commerciale incluant la mise en place d'une gestion documentaire et la circulation et validation des documents
électroniques (workflow) : la solution ACROPOLIS.
* Réalisation et mise en place d'interfaces automatisées entre les modules Ventes et Achats du logiciel
CHARTREUSE et la solution SAP du Groupe AL-KO pour leur filiale française RTN-GOETT.
* Mission de conception et mise en œuvre d'une gestion documentaire et d'un circuit de signature des
documents électroniques (workflow) pour SENIOR CALORSTAT (fabrication de flexibles métalliques par
hydroformage) : conception, validation et diffusion des gammes de fabrication.
* Coaching d'équipe informatique. ;
* Formation à la Conception Objet à l'OCI (Congo - Brazzaville) pour des Ingénieurs Étude et Développement.
* Animation d'un séminaire de construction de l'esprit d'équipe pour 200 cadres internationaux du Groupe
CHALHOUB (DUBAI - Emirats Arabes Unis), en partenariat avec la société IMAGICS.
*Bilan
* Progression dans la prise en main globale du pilotage de projets (organisation, gestion du changement,
aspects culturels nationaux, culture d'entreprise et culture d'équipe).
* Renforcement des capacités de conception d'architecture logicielle et de mise en place (Intégration ERP,
progiciels sous licence, versionning, organisation de la maintenance logicielle et du support utilisateurs).
*Environnement technique
* iSeries IBM, Client-serveur, INTRANET / EXTRANET, SQL, WINDEV, WEBDEV, WEBSPHERE
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Saint Clair Consulting
- Consultant ERP - SAP, INFOR XA, MAC-PAC, BPCS, NAVISION, GALAXIA, ANETO
1999 - maintenant
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FRANZA puis PRISME
- Consultant avant-vente puis Ingénieur d'Affaires & Editeur
1995 - 1998
*Contexte
Aide à la vente et à la mise en place des ERP de l'éditeur PRISME
*Réalisations
* Réponses aux appels d'offres - maquettes - Audits - jeux d'essais clients.
* Présentation et personnalisation des solutions de l'éditeur - Assistance au paramétrage.
* Élaboration des budgets de mise en place pour les commerciaux.
* Etudes d'adéquation et études d'implantation. Intégration avec l'existant client.
* Formation des utilisateurs leaders. Direction de projet.
* Suivi opérationnel et financier (conduite des recettes client, contrôle de la facturation, gestion des litiges)
*Bilan
* Prise en compte de la problématique globale du client. ;
* Appréhension globale des projets d'implantation et de migration : aspects fonctionnels, techniques,
budgétaires, et culturels (résistance au changement).
* Maîtrise renforcée des techniques d'interview et d'enquêtes.
* Apprentissage de la relation contractuelle globale avec le client (responsabilité, engagements, ressources).
*Environnement technique
* iSeries IBM
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ILSYS Consulting
- Chef de Projet puis Directeur de Projet
1993 - 1994
*Contexte : Développement des clients MAPICS du Groupe.
*Réalisations
* Formation, conseil, assistance et direction de projets autour de la GPAO des entreprises.
* Responsable de clients MAPICS (LEGRAND, NOVATECH, PIRELLI, PHILIPS, SLI, DUBIX, BWA).
*Bilan
* Montée en compétences sur le paramétrage du progiciel, la configuration métier de chaque client.
* Rigueur du reporting et de la remontée des alertes (vers la Direction opérationnelle, et vers le client).
*Environnement technique
* iSeries IBM
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BLAUPUNKT
- Chef de Projet & Coordinateur
Hildesheim
1987 - 1993
BLAUPUNKT - BOSCH - GPAO - Migration MAPICS XA vers SAP
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SMN
- Technicien
1974 - 1986
Modélisation du fonctionnement du Haut-fourneau et de la division Fonte
Suivi hebdomadaire des indicateurs économiques et industriels de la division Fonte
