Pierre DE PELET
Gestionnaire de projets supply chain
Apporter mon expérience de gestion de projets supply-chain à une équipe logistique pour gérer les approvisionnements, le transport international, les stocks ou la distribution.
Certification APICS en cours.
Après avoir évolué au sein de différentes entreprises en France comme à l’étranger (Chine) j’ai acquis des compétences propres à la gestion globale de la chaîne logistique:
Management d'équipe; Gestion de flux nationaux et internationaux; gestion de stock sec et à température dirigé; création de schémas de distribution; planification; prévision des ventes;
En cours de certification APICS, ma recherche d'emploi s'organise autour de quatre axes:
1°) L'entreprise: Les entreprises de taille moyenne dynamiques à l'international comme les grands groupes. Ma vision s'inscrit dans le long terme dans le but de construire pour durer. J'aimerai également continuer dans l'encadrement d'équipe.
2°) Les secteurs: L'agro-alimentaire, l'outdoor, le textile et plus largement la distribution sous toute ses formes.
3°) La logistique: Gestion de projets de distribution; d'approvisionnement; gestion des stocks; développement de réseaux de distribution.
4°) La géographie: Mobile ponctuellement voir à mi-temps, je ne prévois pas de quitter Paris dans l'immédiat pour des raisons familiales.
Je serais heureux de vous apporter plus de détails sur l’ensemble de mes motivations et suis donc disponible à tout moment.
Cordialement
Pierre de Pelet
91 contacts2011 - 2012• Coordination des équipes commerciales-ADV-leasing et prestataire pour la distribution des véhicules neufs pour les canaux loueurs et flottes entreprises.
• Relations avec les parcs de stockages (Audit qualité ; Délais ; Préparations des véhicules).
2007 - 2010• Management d’une équipe de 9 personnes de nationalité chinoise.
• Réorganisation complète de l’import : réduction de 30% du lead time.
• Gestion des flux internationaux des produits surgelés et à température.
• Achats logistiques par appel d’offre et audit comparatif.
• Prévisions des ventes à 5 mois pour le planning d’achat (réduction des volumes de 27%).
• Optimisation des stocks: 500 références; -27% en volume et -35% en surface de stockage.
• Supervision de la distribution (livraisons pluri-journalières réseau de 8 magasins).
Economie de 179.000€ (24% des frais achat-logistique) réalisée sur l’optimisation de la supply chain.
2007 - 2007• Achats logistiques par appel d’offre et audit comparatif pour le choix du partenaire.
• Mise en place de la gestion des stocks (750.000 unités et réseau de 80 points de vente).
• AMOA pour la mise en place d’un ERP supply chain avec les équipes Cegid.
2006 - 2006• Design du flux d’importation de 250 containers mensuels (60.000 Tonnes/an de tubes acier depuis la France et l’Allemagne vers l’usine située à 250km de Shanghai)
• Participation dans la préparation de la distribution aux clients chinois par voie de rail.
2005 - 2005Au cours d'un stage de trois mois, et directement après 7 mois au Togo, j'ai travaillé pour SDV à Roissy, transitaire du groupe Bolloré.
Après une découverte de l'outils de travail à l'import, à l'export, ainsi que des procédures de dédouanement, je me suis occupé de l'import de produits des marques Tyco Electronics et Parfums Christian Dior depuis l'Asie.
2004 - 2004Le groupe Progasa est un des leader de la manutention portuaire en Afrique de l'Ouest. J'ai travaillé durant 7 mois dans leur filiale togolaise: la SE2M.
Calcul du coût de revient des escales,
Gestion du parc engins,
Etude du coût des interimaires manutentionnaires,
reporting,
Rédaction d'un rapport sur les risques de la dévaluations du franc CFA.