Pierre Doison
Consultant Sénior, Kurt Salmon
Consultant Senior - 10 ans d'expérience
Spécialisé en pilotage de la performance et management de portefeuille de projets.
Secteurs : Service privé, Service Public, Industrie, Banque, Télécom
COMPETENCES FONCTIONNELLES
• Organisation et coordination de missions
• Pilotage & management de projet
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’Oeuvre
• Cadrage de projet et de phase de projets
• Projet agiles
• Organisation de domaines métiers
• Définition & rédaction de méthodologie projet adapté aux SI.
• Productivité RH
• Analyse systémique, Analyse de la valeur
• Conception et rédaction de procédures opérationnelles
• Conception et réalisation de supports de communication, de formation, manuel utilisateur, modes opératoires
• Organisation et animation de groupe de travail
• Formation utilisateurs
• Conduite du changement, formation
COMPETENCES MANAGERIALES
Réponses à Appel d’offres
• Sélection des ressources utiles, répartition & coordination des réponses, rédaction de la proposition
• Montage financier, soutenance commerciale et argumentaire client
• Appel d’offres réalisés : INSEE, EFS, RATP, ADFCI, CG93, PORTALIS (ministère de la Justice), DPAEP, EGIDE, ANGDM, SBAM, APEC, CNAMTS (Pilotage stratégique), DGFIP, IBIZ2, FFR, STIF
Gestion clientèle
• Définition du cadre de mission, modalités de validation des livrables & jalons contractuels, revue d’avancement de projet, identification d’axes d’élargissement du cadre de mission, rédaction, négociation et revue des avenants, évaluation de missions, présentation des savoirs-faires de la société.
Management de ressources
• Définition du profil de mission, sélection du profil, présentation client et validation, formation et encadrement sur mission, rédaction et revue des objectifs, évaluation.
• Répartition des activités métiers, pilotage et revue d’avancement, préparation et coordination des ressources en phase amont, organisation du projet, respect du cadre contractuel.
Méthodes et Outils associés
• Pack Office
• Planification: MS Project, Clarity WorkBench, OPX2, HP-PPM
• Collaboratif : Basecamp, Confluence, Jira GreenHooper
• Web: Balsamiq
136 contactsINTER MUTUELLE ASSISTANCE (janvier – Juin 2012)
• Assistance au pilotage du projet migration AS400 vers SAP & cadrage de la recette et du déploiement – 30 personnes
L’OCCITANE (Septembre 2011 – Décembre 2011)
• Chef de projet - Fusion de l’ERP de gestion de la planification X3 (20 personnes coté client – 2 personnes coté intégrateur)
2008 - 2011CONSEIL GENERAL DES HAUTES DE SEINE (Avril - Juillet - 2011)
• Chef de projet mise aux normes SEPA & dématérialisation EDEMANDE
ALTARES (Janvier - Février 2011)
• Responsable fonctionnel – Projet Agile Files Factory (Equipe Agile de 6 personnes)
SOCIETE GENERALE – GTS (Novembre – décembre 2010)
• Responsable fonctionnel – Transfert du support de l’outil PORTICO de HP-PPM
CNAMTS (Juin 2010)
• Rapport d’Etude sur la reprise de données en méthode agile
FRANCAISE DES JEUX (2009/2010 – 10 mois)
• Audit, cadrage, création & déploiement de la Mallette Pilotage Projet et pilotage de la mission – 30 chefs de projets – 80 projets
BNP PARIBAS (2008/2009 – 9 mois)
• AMOA, Centralisation des activités Back-Office de 8 sites géographique & optimisation des processus métiers
2004 - 2008HOPITAUX DE PARIS (2008 – 6 mois)
• Formateur de l’outil OPX2Pro et à la méthodologie projet des 80 chefs de projet DSI
NATIXIS (2007/2008 – 18 mois)
• PMO transverse dans le cadre du projet « K2 » d’externalisation des applications monétiques Natixis/BNPP – Projet de 2 ans – 40 personnes
CAISSE D’EPARGNE (2006 – 6 mois)
• Structuration et lancement des activités de pilotage de projet au sein de la Direction des Risques Groupe. 5 chantiers SI – 40 personnes
NORTEL NETWORKS (2004/2006 – 18 mois)
• PMO pour l’Orange Customer Team – 10M€ - 20 personnes - Europe
2001 - 2004CAISSE D’EPARGNE (2003/2004 – 18 mois)
• PMO Projet Bâle 2 – 30 personnes
BNP PARIBAS (2001/2002 - 14 mois)
• Déploiement du projet ADEL (amélioration des délais de reporting Groupe) – 300 entités - Monde
2000 - 2000IAE de Lille, D.E.S.S. Management de Projets http://www.universprojet.com
Direction des Systèmes d’Informations de CARREFOUR
Janvier à Septembre 2001
Projet de réorganisation
Mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage dans la mise en place d’outils de management par projets au sein du service Méthodes Architecture Planification
IAE Lille – D.E.S.S. Management de Projets
Janvier à Septembre 2001
Projet de e-formation
Mission de création du système de Formation Ouverte A Distance en Management Par Projets et reconception d’un simulateur virtuel en Management Par Projets destiné aux professionnels
1997 - 2000New York Habitat
Avril à Septembre 2000
Assister le responsable du « share department » dans le développement commercial de sa clientèle, location d’appartements en partage aux particuliers, propositions commerciales et négociations, suivi de la prestation.
Groupe CRIT
Société Régie Inter –Formation en alternance avec l’ICSV / CNAM Sept. 97 à Janv. 2000
Développement commercial des pôles Industrie et Tertiaire : Définition des problématiques de gestion des ressources humaines, analyse de l’organisation, des postes métiers et des structures, optimisation de l’activité via le recours à des intérimaires en fonction des contraintes d’exploitation, recrutement, bilan de compétence et formations.
Définition du positionnement de l’agence, création de supports et communication ciblée
Société Olivier Comon – Ingénierie Multimédia 1999
Société ADB – maîtrise d’œuvre en bâtiment 2006
Accompagnement des décideurs dans leur démarche de création, réalisation des plans marketing & communication, définition des offres de services & facturation, définition des sites Internet
Evénementiel 1997 / 2001
Organisation de différents événements sportifs, festifs et commerciaux visant à développer la notoriété de sociétés partenaires (2500 Personnes - 50K€)