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vallourec
- Group Directeur Supply Chain Operationnelle
Boulogne-Billancourt
2015 - maintenant
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Vallourec
- Group Director Service & Logistics
Boulogne-Billancourt
2015 - 2015
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VALLOUREC
- Groupe Directeur Supply Chain
2015 - maintenant
20000 personnes - CA = 4000 M EUR
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- Professionnalisation de la fonction Supply Chain et redimensionnement des équipes mondiales.
- Mise en place d'actions CASH pour absorber la forte baisse de la demande.
- Création et pilotage d'experts en Logistique pour supporter les différentes divisions lors des livraisons de tubes en grand export.
- Responsable de l'équilibrage des charges entre les usines du Groupe (optimisation des Coûts variables et du service).
- Pilotage direct (2016) de la Supply Chain Européenne.
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Solvay - Novecare
- Directeur supply chain
2012 - 2014
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GROUPE SOLVAY
- Directeur Supply Chain
2012 - 2014
Paris (France) - 2000 personnes - CA = 1500 M EUR
- Amélioration du Service Client (+8%) sur 5 usines en Europe et plus de 30 sous-traitants directs.
- Maitrise des impacts (couts et service) à la suite de la cession d'activité de notre principal prestataire logistique.
- Membre du Comité de Direction de l'Entreprise
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RHODIA - Engineering Plastics
- Directeur Supply Chain et Achats monde
2010 - 2012
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GROUPE SOLVAY
- Directeur Global Supply Chain
2010 - 2012
1000 personnes - CA = 600 M EUR
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- Réorganisation des équipes Supply Chain opérationnelles dans les différentes zones géographiques.
- Optimisation du cash de l'entreprise malgré différentes situations de Force Majeure.
- Membre du Comité de Direction de l'Entreprise
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GROUPE SOLVAY
- Vice-président Supply Chain
2007 - 2010
4000 personnes - CA = 2000 M EUR
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- Mise en place d'un Plan Industriel et Commercial mondial (14 usines) intégrant les flux physiques et économiques. Outil
d'optimisation d'aide à la décision stratégique (moyen-terme) et tactique (court-terme).
- Réduction de 50% des stocks mondiaux, optimisation des flux intercontinentaux, pilotage tactique.
- Membre du Comité de Direction de l'Entreprise
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RHODIA - Polyamide
- Directeur Supply Chain monde
2007 - 2010
- Mise en place d’un PIC mondial (14 usines) intégrant les flux physiques et économiques. Outil d’optimisation d’aide à la décision stratégique (moyen-terme) et tactique (court-terme).
- Réduction de 50% des stocks mondiaux, optimisation des flux intercontinentaux, pilotage tactique.
- Membre du Comité de Direction de l’Entreprise
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PECHINEY Rhenalu
- Directeur Supply Chain
2004 - 2007
Directeur Supply Chain : équipe de 83 personnes
- Développement de contrats logistiques (VMI, short lead-time) : OTIF 100% sur 70% de l’activité
- Optimisation du flux avec le principal fournisseur de plaques afin de réduire nos stocks de matières premières de 20%.
- Mise en place d’un contrat transport de 25 M€ sur 3 ans.
- Création d’une plate-forme logistique interne pour stocker et expédier 300 kt/an
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GROUPE ALCAN
- Directeur Supply Chain
2004 - 2007
1500 personnes - CA = 800 M EUR . Direction Supply Chain = 83 personnes.
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- Développement de contrats logistiques (VMI, short lead-time) : OTIF 100% sur 70% de l'activité
- Optimisation du flux avec le principal fournisseur de plaques afin de réduire nos stocks de matières premières de 20%.
- Mise en place d'un contrat transport de 25 M EUR sur 3 ans.
- Création d'une plate-forme logistique interne pour stocker et expédier 300 kt/an
- Membre du Comité de Direction de l'Entreprise
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PECHINEY Plastic Packaging (USA)
- Director of Supply Chain and Continuous Improvement
2001 - 2003
Director of Supply Chain and Continuous Improvement : équipe de 12 personnes
- Mise en place d’un ordonnancement centralisé pour les 4 usines Nord-Americaines.
- Mise en place de plans d’actions et d’indicateurs de suivi de la performance afin d’optimiser les outils de production.
- Atteinte des objectifs mensuels à +/- 3%
- Optimisation de l’utilisation de la capacité vs stock et réduction des coûts de production.
(expatrié aux USA)
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GROUPE ALCAN
- Director of Supply Chain and Continuous Improvement
2001 - 2003
PECHINEY Packaging - Chicago (USA) - 600 personnes - CA = 130 M$. Equipe de 12 personnes.
- Mise en place d'un ordonnancement centralisé pour les 4 usines Nord-Américaines.
- Mise en place de plans d'actions et d'indicateurs de suivi de la performance afin d'optimiser les outils de production.
- Très nette amélioration dans l'atteinte des objectifs mensuels à +/- 3%
- Optimisation de l'utilisation de la capacité vs stock et réduction des coûts de production.
- Membre du Comité de Direction de l'Entreprise
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GROUPE ALCAN
- Chef de Projet SAP
2000 - 2001
Planification et Gestion de Production PECHINEY Rhénalu - Neuf-Brisach (France) - 1500 personnes - CA = 800 M EUR . Equipe projet = 30 personnes..
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- Mise en place du système d'Information de l'usine avec les modules PP et QM du progiciel SAP/R3. budget de 6 M EUR .
- Démarrage du projet dans les délais, sans perturbation sur la production et les ventes. Respect des coûts.
- Mise en place des nouvelles organisations.
- Implémentation d'un ERP spécialisé pour l'optimisation des flux à capacité finie (Factory Planner de I2 Technologie).
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PECHINEY Rhenalu
- Chef de Projet
2000 - 2001
Chef de Projet SAP "Planification et gestion de production" : équipe de 30 personnes
- Mise en place du système d'Information de l'usine avec les modules PP et QM du progiciel SAP/R3. Encadrement de 30 personnes - budget de 6.1 millions d’euro.
- Démarrage du projet dans les délais, sans perturbation sur la production et les ventes. Respect des coûts.
- Mise en place des nouvelles organisations.
- Implémentation d’un ERP specialisé pour l'optimisation des flux à capacité finie (Factory Planner de I2 Technologie).
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GROUPE ALCAN
- Chef de Service
1997 - 1999
Flux et Méthodes PECHINEY Rhénalu - Neuf-Brisach (France) - 1500 personnes - CA = 800 M EUR . Equipe = 40 personnes.
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Création d'un nouveau service (ingénieurs et techniciens) réparties en 4 fonctions :
- Gestion de Production : Plan Industriel et Commercial et interface entre les 4 directions commerciales et les 5 stades de fabrication.
- Ordonnancement et approvisionnement : flux tirés, anticipation des goulots d'étranglements et régulation des stocks.
- Réception et Expédition : plus de 80 camions par jour.
Méthodes : suivi des performances d'une cinquantaine d'outils, amélioration de l'organisation industrielle, pré-études.
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PECHINEY Rhenalu
- Chef de Service Flux et Methodes
1997 - 1999
Chef de Service Flux et Méthodes : équipe de 40 personnes
Creation d’un nouveau service (ingénieurs et techniciens) réparties en 4 fonctions :
- Gestion de Production : Plan Industriel et Commercial (PIC) et interface entre les 5 stades de fabrication.
- Ordonnancement et approvisionnement : flux tirés, anticipation des goulots d'étranglements et régulation des stocks.
- Réception et Expédition : plus de 80 camions par jour.
- Méthodes : suivi des performances d'une cinquantaine d'outils, amélioration de l'organisation industrielle, pré-études .
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PECHINEY
- Ingenieur de Recherche
Paris
1992 - 1997
Ingénieur Statistique et Méthodologie : Support méthodologique aux ingénieurs de recherche et de production.
- Formalisation des objectifs et création d’analyses statistiques (environ 60 projets par an).
- Formation de plus de 200 cadres et techniciens aux outils de la qualité : statistique industrielle, maîtrise statistique des procédés (SPC), analyse des données de production, plans d'expériences (DOE), analyse des modes de défaillances de leurs effets et de leurs criticités (FMECA).
- Pilotage de l’évaluation des méthodologies d’analyse de l’aluminium existantes dans les 12 laboratoires du Groupe.
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GROUPE ALCAN
- Ingénieur
1992 - 1997
Statistique et Méthodologie -------
- Support méthodologique aux ingénieurs de recherche et de production pour environ 60 projets par an.
- Formation de plus de 200 cadres et techniciens aux outils de la qualité : statistique industrielle, maîtrise statistique des procédés (SPC), analyse des données de production, plans d'expériences (DOE), analyse des modes de défaillances de leurs effets et de leurs criticités (FMECA).
