Pierre Frecon

SIMBAventures 2015 est la société holding adossée au réseau de Business Angels, Angelor.

Avec 38 associés et 775k€ de capital, la société a investi dans 7 sociétés de la région entre 2009 et 2010.
Son portefeuille est fermé aux nouveaux investissements depuis le 31/12/2010.

Membre actif de la Fédération France Angels basé à Lyon, Angelor propose un modèle original en fonctionnant comme une société de prestation de services aux Business Angels membres de son réseau. Elle intègre de ce fait des profils différents aux réseaux associatifs traditionnels et étant l'impact des Business Angels.

En marge du développement d'Angelor et de son modèle original, nous nous sommes rendu compte que si certains investisseurs souhaitaient avoir des conseils personnalisés pour leurs investissements, d'autres requéraient l'aide d'une véritable société spécialisée dans l'amorçage et le capital risque.

Après avoir mis en sommeil ce projet pendant deux ans, nous le lançons à nouveau en 2011 en fournissant des services à aux investisseur professionnels européens allant du scouting mutualisée à la levée et la gestion d'un fonds local d'amorçage.

En 2011, Financière Florentine a intégré officiellement l'AFIC

Compagnie holding dont le but est de consolider des expériences et des compétences dans le secteur de la finance afin d'apporter des solutions originales et efficaces aux défis du développement économique local

• Coordonna (Sep à Dec-04) les efforts de l’équipe en charge de la réduction du besoin en fonds de roulement aux Etats-Unis; 1,3 milliards $ furent extraits en 2004

• Vendit pour 4,2 millions $ de droits à polluer (niveau de soufre dans l’essence) sous mandat de quatre compagnies différentes du Groupe Shell

• Encadra différentes équipes projet : optimisation de l’approvisionnement en butylène (+2 M$ en revenus), réduction des stocks de pétrole (-40 M$ sur 4 raffineries)

• Contribua aux efforts des équipes en charge de l’amélioration des marges de raffinage (+400 M$ de revenus en 5 ans) et de la stratégie industrielle en réponse à la réglementation sur l’essence à très basse teneur en soufre

• Encadra l’équipe projet 6-sigma en charge de la prévision de consommation pour les 250.000 clients Butagaz (vrac) ; fut un des implémenteurs locaux des résultats du projet (8M€/an d’économies en logistique)

• Développa la stratégie de gestion d’actifs industriels et d’optimisation de la chaîne logistique (13 centres emplisseurs, 40 terminaux de distribution) et participa activement aux discussions avec les tierces parties impliquées

• Cogéra un projet sur l’ensemble de la distribution de gaz en bouteille visant à respecter de nouvelles réglementations de santé et de sécurité potentiellement plus strictes (surcoûts estimés à 15M€/an); co-inventeur sur les brevets Européens découlant de ce travail et soumis par Butagaz (05076773.0 & 05076771.4)

• Assura le contrôle de gestion pour les dépenses de transport a la tete d'une equipe de 6 personnes (pour 1.000 camions, 60 sociétés de transport, 75M€/an de budget)

• Initia le développement du système de facturation automatisé pour ces sociétés de transport, aujourd’hui entièrement mis en place et utilisé

• Encadra un projet pour l’amélioration de l’informatique embarquée dans les camions livrant le gaz en bouteille (0,5M€ de budget, 400 camions)

• Participa à la réorganisation du Service Distribution (20 personnes) et ses interactions avec les différents partenaires de Butagaz (30 mandataires et 60 sociétés de transport)