Pierre GARNER
PAST (Maître de conférences associé), Université Nancy2/ISAM-IAE
GNR est une entreprise de conseil et de formation
L'activité se concentre essentiellement sur l'analyse et l'amélioration du comportement humain en organisation.
Pour en savoir davantage:
http://www.gnrformation.fr
Les formations ciblent les managers intermédiaires, responsables de site, chefs de service ou encore dirigeants. Un programme spécifique d'accompagnement peut être également envisagé avec des salariés à fort potentiel managérial.
Notre activité s'attache à accroître le potentiel de leadership des managers et de favoriser le développement de la productivité de leur équipe. Des méthodes, techniques et outils à la fois personnalisés et inédits sont proposés aux participants afin qu’ils les utilisent de façon naturelle dans leur activité quotidienne
165 contactsMes activités:
- Responsable des projets tuteurés;
- enseignement en Travaux Dirigés sur filières "Techniques de Commercialisation" (DUT) et Licence Pro;
- membre titulaire du Centre Européen de Recherche en FInance et Gestion d'Entreprise; axe de recherche: Stratégie-Organisation et Ressources Humaines
Doctorant en sciences de gestion: recherche en psychosociolologie des organisations
Sujet de recherche:
"Le rôle modérateur de la perception d’auto-efficacité :
une contribution aux modèles de prédiction de
départ volontaire des cadres lié au conflit travail-famille"
Enseignant agrée CNAM pour auditeurs ingénieurs (bac+5): management social(TET 102) et Management de projet(ENG 110)
GNR propose des solutions de formation dans le management des équipes et le pilotage des activités afin de répondre à 5 objectifs :
* former sur mesure afin d’optimiser vos coûts de formation (manque à gagner et coûts directs)
* augmenter la productivité de vos salariés
* clarifier votre problématique via un échange préalable pour la transposer en solution de formation
* avoir un devis personnalisé pour répondre au "juste ce qu'il faut"
* avoir une meilleure traçabilité de l'effet des interventions par une entrevue post-formation
Exemples d'activités réalisées
Management des hommes : gestion des conflits, dynamique de groupe, animation de réunion
o Pomme de pain (69) : maîtrise du comportement face à la clientèle; gestion des humeurs et formation à la proxémie
o EPILOR(54): réorganisation des métiers et des fonctions; accompagnement à la distanciation face aux imprévus (manager intermédiaire)
o Gihp : conflits entre planificateur et transporteurs
o BATIGERE: management social; gestions de la relation avec les partenaires sociaux
Management d’organisation : gestion des priorités, organisation, planification,
o Système U (54): ordonnancement des tâches, gestion de l'urgence dans la mise en place d'un évènementiel et d'une opération promotionnelle
o MAAF: optimisation du planning en front office (acueil, gestion de la relation client pro)
o Cora Moulins
o Crown Bevcan: pilotage de nouveaux managers (experts comptables)
Management de projet, Management marketing
o La Fromagerie de Blamont: accompagnement du Dir. Marketing au développement du service marketing et au lancement de nouveaux produits; pilotage du management marketing
Activités en cours
Groupe TPA - coaching personnalisé des directeurs de site sur la région Loraine ==> gérer son équipe, comprendre et maîtriser les conflits latents ou existants, contrôler les performances tout en pilotant l'organisation des activités
Chef du Département produits techniques à la FNAC Lorraine
Effectif : 12 responsables de rayon, 42 vendeurs, 1 assistante commerciale
Quote part du département : 27% du CA du magasin
Garant du résultat d’exploitation, du CA et du développement des compétences du personnel affecté au Département
Coordination régionale (99 à 01) : engagements des achats, développement des modèles incentives pour les vendeurs
Mises en place et accompagnement :
Chef de Projet régional (5 mois) sur les taux de placement financiers (assurances et garanties)
But : optimiser les taux de placement pour accroître la rentabilité/facture
Nov. 94 à Sept 00 Responsable du secteur vidéo & multimedia à la FNAC de Lyon Rhone-Alpes : développement des ventes d’accessoires +60% pour améliorer la marge brute +13%/rayon;
- négoce avec les fournisseurs pour baisser les prix d’achat = -18% du prix unitaire
- sur 3 ans : CA dept/ décennale =3.6MF, +26% ; Tx marge brute=+23%
- Effectif=6 vendeurs, mise en place de formations internes sur le cross selling
Mars 89 à Avril 94 Armée de l’air - Contrôleur aérien sur la base enterrée de Doullens (80)
Contrôleur aérien sur avions militaires en transit "haute altitude" (FL > 150)
Contrôleur de défense aérienne: entrainement des pilotes aux combats aériens
Accompagnement de jeunes contrôleurs opérationnels en 1992 et 1993.
Formation de l’escadron à la « reconnaissance avion »
Mars 87 à Mai 88
Aéronavale (Marine Nationale)
Elève pilote sur les Bases (aéromarine)de Rochefort (vol sur Cap10), Cognac (vol sur Cessna 220) et Nîmes-Garons (escadrille 56S, vol sur Alizé, Nord 262 et Atlantic II: 260 heures de vol effectif + 860 heures pass)