Pierre Gleboff

Directeur associé, Senior consultant

12/2010-03/2011 Chargé de mission pour PMC-SA
Intérim de direction commerciale
Mise à jour, suivi des dossiers & projets. Mise en place de procédures. Réponses à divers appels d’offres

09/2010-10/2010 Chargé de mission pour Finsbury Food Group
Intégration flux logistiques
Intégration des nouveaux flux logistiques suite à acquisition d’une activité nouvelle (design, processus et organisation)

02/2010-05/2010 Chargé de mission pour AREVA T&D
Reprise d’un projet PDM/PLM.
Harmonisation des Global Business Process. Direction et organisation des tests d’un core système (système unique) avec quality center (HP) pour 4 pays (UK, France, Allemagne, Chine)

09/2008-10/2009
Direction d'un programme européen de création de core model sous SAP pour 7 filiales de distribution et de commercialisation de GDFSUEZ dans 4 pays permettant de répondre à la séparation des métiers ainsi qu'à la la capacité de se positionner sur les nouveaux marchés de l'énergie liés à la fusion de GDF et de Suez.

Mission d’Intérim Management autant opérationnelle qu’organisationnelle de pilotage de la cellule exploitation transport pour la Sté MATERNE (Groupe MATERNE & MONT BLANC) sur une plate forme logistique. Objectif déclaré redresser la situation en attendant le retour du responsable hospitalisé

Mission de Direction de Projet en Intérim Management pour LA POSTE courrier. Lancement de la phase de pré conception du projet SAP de refonte du SI compta Finance achat (FI/CO/MM) ainsi que d’un projet e-Appro.

Mission d’accompagnement sur schéma d’amélioration logistique pour sté agro alimentaire de production vente de gâteaux et confiserie

consulting management et business développement pour des sociétés IT étrangères

MOA pour Crédit Agricole Centre Loire, direction du pilotage et organisation de la refonte du réseau backbone et agences (171 agences) Wan, Lan et téléphonie sous IP

MOA pour ARCELOR, dans le cadre de la refonte des SI, direction du pilotage de la bascule des systèmes d’informations autour de SAP(Gestion commerciale, études et gestion production)

étude logistique dans le retail en Russie

conférences sur les plateformes et la logistique dans le retail en Russie

missions d’organisation et de conseil

Business Development manager pour les solutions e-business et Portails
Responsable du développement des ventes logiciel/service (12M€) :

e-business (places de marché, e-procurement, CRM, portails)
SCM (Supply Chain Management) et SRM (Supplier Relationship Management)pour les grands comptes Européens.

Développement des relations et des partenariats avec les sociétés de conseil et les SSII.

Directeur de la B.U. e-business/SCM
Responsable du Management et du Développement commercial (CA/marge) (SCM, e-procurement, place de marché et outils d’intégration associés EAI/IAI et content Mgt).

E-commerce Solution :
Création/direction d’une équipe de 8 experts e-commerce et places de marché
Développement de partenariat avec les éditeurs : Commerce One, Ariba et SAP,….
Mise en œuvre de la place de marché SELIANCE pour le Crédit Lyonnais, de l’élaboration du business model jusqu’à la mise en place opérationnelle..

Supply Chain Management :
Développement de partenariat avec les éditeurs (I2, Numetrix, manugistics, logility, ….)

Directeur de projet pour METRO FRANCE : Etude et mise en place d’un nouveau système d’information pour les achats/réapprovisionnement & logistique ( Metro Group software + SAP retail) dans un environnement international. Budget 38 M€. Pilotage d’une équipe internationale de 120 personnes (langue de travail anglaise).

Conseil en Organisation :
Directeur de projet pour MANPOWER Corporate :.Définition et Mise en œuvre du référentiel de données Manpower. conception de l’architecture fonctionnelle, choix du logiciel, définition de l’organisation et des processus pour la création/gestion des méta données groupe

Directeur de l’informatique et de l’organisation (comité de direction)
Budget 33 MF, 16 collaborateurs directs (organisation, études et exploitation)
et une trentaine de sous-traitants

Réorganisation des départements informatique et organisation. Mise en place d’un schéma directeur.
Refonte de l’architecture du réseau et du système de marketing/ventes HP3000 et HP9000.