Pierre Japhet

Accompagnement des entreprises du Coeur Hérault dans une démarche collective de développement durable.

Assistance à Maîtrise d'Ouvrage pour les projets environnementaux du Festival d'Avignon et de la Scène Nationale Cavaillon (Programme régional AGIR).

Certification ISO14001 du Rallye Aicha des Gazelles.

Accompagnement de PME en région PACA pour mettre en oeuvre un plan d'action de développement durable (Opération collective NOVECHIM - AFNOR en cours).

Responsable de l'Unité d'Enseignement Libre Développement Durable L1 à l'Université de Nîmes

Chargé de cours Développement Durable à l'ISEN Toulon

Accompagnement d'un hôtel à la certification Clef Verte : rédaction de la politique environnementale, plan d'action et tableau de bord.

- Bilan Carbone® des Cliniques de Vitrolles et de Marignane
- Accompagnement de 8 entreprises de propreté dans une démarche de développement durable (opération collective CREPSE) ;
- Projets Achats Responsables de la Communauté d’Agglomération d’Aubagne, de l’hôpital Ambroise Paré et de GEMALTO ;
- Analyse Environnementale et Politique d’Achat Responsable de l’Aéroport Nice Côte d’Azur ;
- Animation d’un séminaire sur le DD pour les élus et les cadres de la mairie de Port Saint Louis du Rhône ;
- Accompagnement de 3 PME vers une certification ISO9001 et ISO14001 ;
- Diagnostic Développement Durable de l’aménageur régional BRL et de l’hôpital Saint Joseph ;
- Bilan Carbone ® d’une plateforme logistique ;
- Chargé de cours DD à l’ISEN Toulon.

La direction des risques opérationnels (RO) de SG CIB* est en charge du système de management des risques opérationnels et des outils de mesure et de prévention de ces risques.

Ma mission était de mettre en place le système de management des risques opérationnels requis par la réglementation Bâle II :

- Définition et mise en place de la gouvernance, des méthodes et du plan de formation pour le pilotage du risque opérationnel,

- Animation et formation d’un réseau mondial de 300 correspondants,

- Budget projet de 5 M€.

*SG CIB est la banque d'investissement du groupe Société Générale.

SG New York est la succursale américaine de la Société Générale. J'ai assisté le Chief Operating Officer pour renforcer le dispositif de contrôle interne et mettre en place la collecte des pertes opérationnelles.

Réalisations :

- Recensement de l’existant,

- Définition d’une nouvelle politique de supervision des contrôles,

- Mise en place d’objectifs d’amélioration avec chaque responsable d’unité opérationnelle,

- Mise en place d’un tableau de bord de suivi pour le comité exécutif de la succursale.

Global Banking Services est la ligne produit du groupe Société Générale qui gère la trésorerie et les moyens de paiement des grands entreprises internationales et des institutions financières internationales. Elle occupe une dizaine de personnes dans l'agence de New York.

J'y ai réalisé de nombreuses missions :

- Mise en place d’un site web « Global Banking Services USA »,

- Nouvelle documentation commerciale,

- Externalisation du traitement des chèques,

- Automatisation du traitement des ordres de virement,

- Management du service d’assistance au client (10 personnes),

- Élaboration du plan de secours pour le passage à l’An 2000,

- Remplacement des systèmes de gestion des comptes et paiements,

- Amélioration des procédures opérationnelles,

- Rationalisation des coûts.

Le département Cash Management International était en charge de mettre en place le produit du même nom. Il s'agit d'un système télématique de gestion des comptes et des moyens de paiement pour les grandes entreprises internationales.

Mes réalisations :

- Définition et mise en place de l’organisation, des procédures et des infrastructures techniques pour gérer le produit,

- Appel d’offres et choix d’une solution technique,

- Formation des implantations étrangères (Londres, Francfort, New York),

- Documentation technique et commerciale.

Le Centre Monétique avait en charge la définition et la mise en oeuvre des produits monétiques (Automates bancaires, terminaux de paiement et cartes de paiement) de la Société Générale. Ma mission était d'assurer la maîtrise d'ouvrage de tous les projets relatifs à la gestion des automates bancaires.

Principales réalisations :

- Définition d’une architecture informatique cible,

- Mise en place d’une base de gestion des automates,

- Responsable d’un budget de 12MF (2M€).

J'étais responsable de la maintenance de l'application de gestion et de surveillance des automates bancaires de la Société Générale, avec une équipe de 10 analystes-programmeurs.