PIERRE JEANNIER

Mission : Direction des activités :
- Maintenance -Travaux Neufs (Bâtiments, laboratoires, diverses utilités…)
- Sécurité – Hygiène – Environnement (amélioration continue, relations organismes de tutelle,..)
- Services généraux (courrier, expéditions, …)
- Gestion administrative (suivi contrats de maintenance, factures, …)
- Contrôle de gestion: suivi des frais (2,2 M€/an et investissements (500 à 700 K€/an),
- Ressources Humaines (animation réunion DP, gestion courante)
du laboratoire de recherche en actifs pour produits cosmétiques (30 ingénieurs et techniciens)

Mise en œuvre et résultats:
Maintenance - Travaux Neufs- S.H.E. :
- Rénovation complète du laboratoire (accompagnement du lancement d’un nouveau produit)
- Amélioration sécurité du site: document unique, amiante, protection incendie, CMR, ATEX
- Création d’un local informatique sécurisé
Gestion :
- Mise en place et suivi d’un tableau de bord (gestion, consommation, suivi des immobilisations, gestion des stocks de solvants)
R.H. :
- Participation à la négociation du Plan de Sauvegarde de l’Emploi avec les partenaires sociaux (ancien livre III, nouveau livre 1 du Code du Travail)

Mission: Management du service Entretien -Travaux Neufs- Sécurité- Hygiène –Environnement (6 personnes)
Mise en œuvre et résultats :
- Mise en place et développement de la politique SHE: certification ISO 14001 + OHSAS 18001
- Programme d’optimisation des utilités sur le site (eau, électricité, vapeur)
- Mise en place d’un système de traitement des effluents de l’usine.

Mission : Transfert de production de produits de maquillage (16 millions d’unités) d’une l’usine L’OREAL Espagne vers l’usine de Caudry
Mise en œuvre et résultats:
- Déménagement, mise en conformité sécurité et installation des lignes de production.
- Prise en charge de l’investissement de 2 lignes de conditionnement neuves

Mission : Encadrement d’une unité de 100 personnes réalisant la fabrication et le conditionnement de 30 millions de flacons de produits de soin et parfums.
Mise en œuvre et résultats :
- Lancement en production du parfum « Poême » de Lancôme, mise à disposition en temps et en heure de l’ensemble des références
- Mise en place de Kanban sur ligne de production

Mission : Management du service Qualité de l’usine (20 personnes).
Mise en œuvre et résultats :
- Reconstruction et réorganisation complète du laboratoire de contrôle qualité,
- Mise en place de la surveillance de la qualité par les opérateurs sur les lignes de production
- Lancement de la démarche de certification ISO 9003.

Mission : Organisation et optimisation de systèmes de production et postes de travail sur la fabrication de pneumatiques
Mise en œuvre et résultats :
- Prise en charge de la qualité et des stocks par les opérateurs
- Mise en place de la méthode KANBAN, réduction des en-cours de production de 8 jours à 0,5 jour.

Mission : Au sein du laboratoire pharmaceutique THERAPLIX, responsable de l’achat et de l’implantation du matériel de fabrication et de conditionnement des différentes formes pharmaceutiques.
Mise en œuvre et résultats :
Achat de 4 lignes de conditionnement (sirop, solutions, tubes, comprimés) en Allemagne et en Italie. Installation, démarrage et validation avant transfert de responsabilité aux responsables de production.