Pierre LANNES
Directeur technique facteurs humains et organisationnels, ergonome IHM
15 années d'expérience professionnelle
Des centaines d'heures d'observations de situations de travail à mon actif (analyse de l'activité)
Recommandations : voir mon profil sur LinkedIn
http://fr.linkedin.com/in/pierrelannes
Portfolio des missions réalisées :
http://www.behance.net/titou
> Direction technique : direction de projet, management d'équipe (<10), avant-vente, packaging des offres
> Facteurs humains et organisationnels : évaluation, optimisation et conception des situations de travail ; implantation architecturale et des postes de travail, gestion des flux, définition des postes et de l'organisation du travail ; prévention des risques professionnels (I.P.R.P), conseil C.H.S.C.T.
> Ergonomie des IHM : évaluation, conception et refonte centrée utilisateur d'interfaces hommes-machines, suivi qualité UX, études utilisateur : interfaces innovantes, applications mobiles et tactiles, bornes et dispositifs interactifs, natural user interface (NUI), B2C B2B, RIA (Rich Internet Applications), applications métier, CRM, poste de travail
> Veille sur les nouveaux usages digitaux, médias sociaux et nouveaux devices, état de l'art
221 contacts2007 - 2011> Management du pôle ergonomie et suivi RH (moins de 10 collaborateurs)
> Avant-ventes du pôle ergonomie et connaissance utilisateur
(régie et forfaits, de 10 à 200 k€)
> Direction de projets
> Missions de conseil et de conception ergonomique, études utilisateur, AMOA et conception ergonomique d'IHM (storyboards) : application métiers (client lourd / technologie web), RIA (Rich Internet Applications), portails, intranets et sites web, applications mobiles et tactiles.
> Mise à jour et présentation des offres de réalisation de chartes ergonomique et kits de conception, études et tests utilisateur, ergonomie RIA, conception ergonomique et AMOA
> Relais entre la web agency et l'ingénierie du groupe sqli sur les avant-ventes communes sur les applications métier, portails et intranets
> Capitalisation interne sur les offres, méthodologie et références.
2000 - 2007> Cogérant et consultant de la société,
> Directeur de projet et consultant en régie à temps plein pendant 5 ans sur des projets stratégiques d'organisation (auprès de la DSI, DRH, Direction des Ventes) dans la filière française d'une entreprise de distribution : 8000 collaborateurs et 80 sites en France (entrepôts, magasins, plateformes logistique), 3ème groupe mondial de distribution et 2ème en Europe,
> Interventions ergonomiques en secteur industriel et sociétés de service,
> Formations en ergonomie, management et sur progiciels G.R.H
1999 - 1999> Interventions ergonomiques dans le secteur énergétique,
> Formations en ergonomie, organisation du travail, réduction du temps de travail (RTT), management.
1998 - 1998> recrutement des élèves pilotes de ligne (Concours E.P.L.) : membre du jury, responsable des tests psychotechniques et psychomoteur, entretiens psychologiques, traitement des résultats.
> 1000 candidats issus du concours écrits, 30 retenus et envoyés aux épreuves en vol après des phases de tests psychotechniques, psychomoteurs,de personnalité, épreuves de groupe (jeux de rôles), entretiens de personnalité
1996 - 1996Intervention pour un groupe de grande distribution en France: analyse de la répercussion de l'organisation logistique des magasins sur l'activité des conseillers de vente. Etude menée en prévision de changements organisationnels devant être opérés dans les magasins de la région ouest.
1994 - 1994Intervention pour un groupe de grande distribution en France: analyse du changement provoqué par la mise en place d'une nouvelle logistique entre entrepôts et hypermarchés. Recommandations sur l'organisation du travail à mettre en place (aménagement du temps de travail, modification des procédures, répartition des tâches, aménagement des réserves, gestion des flux de marchandises, des flux d'informations, modification des outils informatiques).
Intervention pour un groupe de l'industrie métallurgique en France: conception d'une cabine de contrôle qualité dans le cadre de la modernisation d'une usine de fabrication de métal long (rails et poutres métalliques) : recommandations sur l'architecture de la cabine, l'aménagement de l'espace de travail, l'implantation des machines et l'aménagement des interfaces; optimisation du poste de travail.
