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Pierre LAUVIN

AUBERGENVILLE

En résumé

Avec d’une expérience de plus de 30 ans dans le milieu Automobile et Equipementiers, j’ai exercé de nombreuses fonctions de Direction, dans le domaine de la R&D, du Commerce BtoB avec des grands comptes, du développement d’activités et de la gestion de projets complexes (partenariats techniques, montage et pilotage de Joint-Ventures) en Europe, aux USA et en Asie, de responsabilité complète de Business Unit (Etudes, Fabrication, Projets, Commerce, Achats, Finances), du Marketing Produit et de la Stratégie (Plan Produit, Plan Moyen Terme, Fusions, Acquisitions, Cessions).
Ma double formation d’ingénieur (Ecole Polytechnique Paris et ENSPM) me permet de m’investir dans des sujets très techniques, souvent à la pointe de la technologie.
Trlingue Allemand, Anglais, Français, j’ai managé des équipes de toutes nationalités, vécu en Allemagne et en Chine, en prenant toujours en compte la personnalité et les intérêts de mes interlocuteurs (clients, fournisseurs, partenaires, équipes projets et techniques). Mon style de management est orienté résultats, proche de mes équipes et du terrain, ma capacité d’écoute et mon leadership m’ont permis de souder mes équipes et de les pousser en avant.
Parmi mes principales réalisations, je citerai plus particulièrement :
• Développement d’une nouvelle ligne de produits d’injection Diesel pour Poids Lourds,
• Multiplication par 4 de l’activité « Ventes aux Constructeurs » pour Robert Bosch pour atteindre 1,9 Mrd€ en 8 ans sur le périmètre dont j’avais la responsabilité,
• Développement de l’Asie et plus particulièrement de la Chine et du Japon pour Faurecia avec mise en place de bureaux centraux à Shanghaï, construction d’une 3ième usine « greenfield » à Changchun, lancement avec succès de deux programmes de sièges pour Audi et Nissan
• Préparation avec une grande banque d’affaires de la cession d’une partie d’un groupe
• Définition de la vision stratégique de Trèves en 2018, redéfinition du plan produit, définition du chemin critique pour le niveau d’activité souhaité et définition du plan d’action associé pour les principales fonctions de l’entreprise.

Je souhaite dorénavant mettre mes compétences et mon expérience au service d’entreprises internationales et m’investir dans des missions de développement d’activités et de partenariats techniques ou industriels, de direction commerciale internationale ou de responsabilité complète d’une business unit.



Mes compétences :
Direction générale
Stratégie
Management
Industrie
Gestion de projet

Entreprises

  • Trèves SA - Directeur Stratégie Groupe

    2010 - 2014 Mise en place et pilotage du Plan Moyen Terme de l'entreprise (vision à 5 ans)
    - définition des objectifs à 5 ans avec le CEO et du chemin critique pour atteindre ces objectifs
    - développement d'une interface WEB pour faire rentrer les données par toutes les équipes commerciales (Asie, Mercosur, Nafta, Mexique, Inde et Europe)
    - Définition des plans d'actions pour la vision 2018 dans les différentes fonctions

    Refonte du plan produit et du plan d'innovation
    Suivi des dossiers de Fusion-Acquisition, analyse des propositions externes, réalisation de due diligence
  • Autoneum (ex Rieter Automotive) - Directeur Marketing Europe

    2007 - 2010 Planification de l'activité sur les 4 ans à venir (plan moyen terme)
    Mise en place d'une méthodologie Risques Projets
    Pilotage d'un programme transversal de réduction de coûts sur l'Europe : gain de 11 % (70 M€) en 18 mois
  • Faurecia - Directeur Coordination Client

    2005 - 2007 Rédaction des procédures concernant l'interface client pour le Faurecia Management Handbook
    Mise en place de coordinateurs clients toutes activités au niveau mondial
    Analyses transverses des activités chez les clients (best practices, baisses de prix,)
    Rédaction d'un programme de formation ventes (5 jours) déployés sur les 400 ingénieurs commerciaux du groupe. Animation des 5 premières sessions
  • Faurecia - Vice Président Sales Support

    2005 - 2007 Rédaction de la partie client dans le livre de procédures Fauecia
    Création du poste de Global Key Account Manager, mise en place de l'organisation et définition des responsabilités entre Groupe et Opérationnels
    Définition des KPI pour les ventes et Suivi
    Création d'un programme de formation ventes pour les 400 vendeurs du groupe, Organisation et Pilotage des 4 premieres sessions de 25 participants
  • Faurecia - Directeur de Division Sièges Renault Europe puis Asie

    2001 - 2004 Division Sièges Renault Responsabilité complète (Conception, Commerce, Programmes, Achats, Porduction, Finance) sur 5 Usines Juste à Temps. Lancement des programmes Velsatis, Espace, Megane et Scenic

    Division Asie : Responsabilité de la Turquie, l'Inde, la Chine, le Japon.
    - redressement de la Turquie
    - création de bureaux à Shanghai
    - construction d'une usine greenfield à Changchun, 1ère usine 100 % Faurecia
    - lancement des sièges de l'Audi A4
    - lancement des sièges de la Nissan Teana en Chine, sur la base de documentation en Japonais
    - pilotage de 2 JV au Japon
    - recherche de partenariat en INde
  • Robert Bosch France - Directeur Général Ventes aux Constructeurs

    Saint Ouen Cedex 1993 - 2001 Interlocuteur privilégié des Directions Etudes et Achats des constructeurs
    Développement des parts de marchés, sélection des projets
    Multiplication par 4 du Chiffres d'Affaires pour atteindre 1,9 Mrd€ en 2001
  • Robert Bosch Gmbh - Directeur Etudes

    Saint Ouen Cedex 1990 - 1993 En charge des nouveaux systèmes hydrauliques d'Injection Diesel (responsabilité mondiale) pour Poids Lourds et Automobile
  • Robert Bosch France - Chef de département Etudes

    Saint Ouen Cedex 1987 - 1990 Préétudes de nouveaux systèmes d'injection Diesel,
  • PSA Peugeot Citroën - Ingénieur Développement Moteurs Essence et Diesel

    Rueil Malmaison 1979 - 1987

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