Pierre LECLERC
De l'industrie à l'expertise
Ingénieur Centralien passionné par les usines, j’ai exercé pendant 28 ans des responsabilités opérationnelles et fonctionnelles dans des sociétés élaborant ou transformant des matériaux.
Riche de ces expériences j'ai choisi de relever le défi d'une deuxième carrière dans le Conseil.
Depuis juin 2008 j'ai rejoint le cabinet EQUAD ; j'interviens comme expert auprès des compagnies d'assurance.
238 contactsExpertises pour le compte de compagnies d'assurance.
2007 - 2007Fabrication de cabines d'engins de manutention pour industrie, agriculture et travaux publics.
2006 - 2007F2A / FUMEL TECHNOLOGIE Fumel (47)
Fonderie de pièces pour le marché des poids lourds - 450 personnes – C.A. 55 M€.
Responsable du pilotage et du résultat d’une « business unit » de 230 personnes - CA 23 M€ : Exploitation, Commercial, Développement produits et procédés, Qualité.
Croissance de l’activité de 10% par le négoce ; rationalisation des produits à marge négative.
2002 - 2005Nemours (77) - Fabrication d’écrans et de cônes de télévision - 470 personnes – 6 millions de pièces par an - C.A. 80 M€. Arrêt de l’activité fin 2005 : extinction du marché au profit des écrans plats.
Responsable du déploiement du « World Class Manufacturing » : certifications ISO 9001 et 14001, management visuel, 5 S, groupes de progrès, système de suggestions, …
Obtention de la certification OHSAS 18001, évolution vers un système de management intégré EHS.
2000 - 2002Fabrication de laine de verre – 8.600 personnes - C.A. 2.000 M€
Poste au siège de la société, à La Défense (92).
Evaluation et arbitrage des demandes d'investissement pour 24 usines, soit 75 M€ par an.
Délai de traitement des dossiers ramené de 9 à 3 semaines.
1996 - 2000Production d’éléments de couverture en amiante - ciment, puis en fibre de verre - ciment ; Descartes (37)
Responsable de l’usine (180 personnes) pendant sa reconversion et jusqu’à la cessation d’activité, dans un contexte de lutte économique pour la survie : flexibilité croissante des organisations, optimisation des performances des lignes de fabrication, maîtrise des coûts.
- désamiantage du site par le personnel de l'usine en 6 mois (coût 3 M€),
- lancement et mise en production de 2 nouvelles lignes de fabrication en 2 mois,
- mise en œuvre de 3 plans sociaux en 4 ans (- 145 personnes)
1993 - 1995Fibres de renforcement - Chambéry (73) - 700 personnes - 58.000 tonnes - C.A. 110 M€
Responsable de l’atelier de fabrication des outillages en platine (25 personnes) pour l'ensemble des usines en France et à l'étranger.
- amélioration des coûts, de la qualité et des délais, maîtrise des stocks de métaux précieux
- développement de relations commerciales avec les 6 sociétés de la Branche,
- adaptation des moyens humains et matériels pour croître de 50 % en 2 ans.
1987 - 1993Fibres de verre hautes performances pour marchés aéronautiques et militaires. C.A. 9 M€ - Chambéry (73)
Responsable d’une unité de 40 personnes dédiée à des produits à forte valeur ajoutée, et mettant en oeuvre des procédés de fabrication originaux.
- industrialisation d'un nouveau procédé de fusion électrique,
- mise en place d'un système d'appréciation et de prime individuelle pour les ouvriers,
- amélioration de la Sécurité : 1 an sans accident ; et de l'absentéisme, passé de 6 % à 4 %.
1981 - 1987Fabrication de fil machine et de plaques de laminage. St Jean de Maurienne (73)
Encadrement de 120 personnes
Démarrage d'une coulée de plaques entièrement automatique lors de l'extension de l'usine
1979 - 1981Usine de Tarascon sur Ariège (09). Fabrication de lingots d'alliages.
Encadrement de 40 personnes.