Pierre LEGAULT
Consultant et Dirigeant, PLG CONSULTING
Pour être certifié ou conforté à une norme.
L’offre de PLG Consulting :
- Conseiller pour rendre votre entreprise conforme à la norme
- Etre le Responsable Qualité externalisé de votre entreprise
- Auditer la conformité de votre entreprise à la norme
- Former vos collaborateurs pour qu’ils soient les garants de la démarche qualité
Les spécialités de PLG Consulting aujourd’hui :
Qualité : ISO 9001
Automobile : ISO/TS 16949
Aéronautique : EN 9100
Laboratoire : ISO/CEI 17025
Sécurité : ISO 18001
Environnement : ISO 14001
Informatique : CMMi
Le plus de PLG Consulting :
Utiliser l’image pour :
faciliter l’apprentissage
faciliter l’appropriation
acquérir plus rapidement la certification
www.plg-concsulting.fr
Société :
PLG Consulting est un cabinet de Conseil en Organisation, Management de la Qualité, de la Sécurité et de l'Environnement.
Compétences clés :
- Expertise du management de la qualité par processus
- Auditeur tierce partie qualifié IRCA et référencé par Lloyd’s Register Quality Assurance sur des référentiels variés (Qualité, automobile, Laboratoire, environnement, sécurité, informatique, marquage CE, directives européenne)
- Auditeur interne AIRBUS
- Formateur à des outils et démarches qualité
- Maîtrise du domaine sécurité et environnement.
- Management d’équipe multiculturelle
Expériences significatives :
1) Conseil
- Définition, mise en place et suivi de démarches qualité (ISO 9001, EN 9100, EN 9120, ISO/CEI 17025, ISO/TS 16949), sécurité (ISO 18001, MASE) et environnement (ISO 14001, HQE) pour des entreprises françaises et/ou internationales
- Mise en place de systèmes multilingues pour la gestion de la documentation, de l’amélioration continue et de la capitalisation du savoir.
2)Formation
- Création de modules de formation à des outils et démarches qualité (audit interne, plan de surveillance, approche processus, ISO 9000, ISO/TS 16949, initiation à la qualité, Gestion des projets informatique, Plan qualité, …)
- Enseignant dans des écoles (EPITA, Institut de Formation d’Ingénieurs de Paris-Sud) ou des partenaires (Forma progress, DIF-ferent, Groupe ACP)
- Formation en entreprise des collaborateurs à la démarche qualité, sécurité, environnement et aux outils associés.
3)Fonctions
- Plusieurs missions en tant que Responsable Qualité dans le secteur pétrolier, la distribution de logiciel, l’industrie mécanique et le BTP.
- Secrétaire du Comité Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail
4) Audit
- Audit des organisations selon des référentiels variées (ISO 9001, ISO/CEI 17025, ISO/TS 16949, EN 9100, EN 9120, ISO 14001, CMMi)
- Audit des marquages CE pour plusieurs types de produits (ex : ascenseur, porte coupe-feu, ciment)
2001 - 2005Société : Formulateur et distributeur de spécialités chimiques pour le traitement électrolytique
Missions :
- Définir, déployer et piloter, pour l’ensemble du groupe, la politique du système de management qualité par processus (selon le référentiel international automobile - ISO/TS 16949), sécurité et environnement (selon la norme ISO 14001).
- Secrétaire du Comité Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail pour l’entité française.
Réalisations :
• Certificat ISO/TS 16949 corporate obtenu en 8 mois en moyenne en France, Espagne, Allemagne, Italie et Suède.
• Réalisation d’audits des processus des 5 sites du groupe et de 5 fournisseurs clés.
• Définition et mise en place d’un système groupe de gestion électronique de la documentation et de l’amélioration qualité.
• Réalisation de 15 supports pédagogiques pour former l’ensemble des collaborateurs du groupe à la démarche qualité Coventya et à l’utilisation des systèmes de gestion qualité.
• Mise en place du document unique
1999 - 2000Société :
Constructeur automobile
Missions :
- Elaborer un référentiel commun Renault / Nissan pour l’évaluation des véhicules fabriqués (à 0 Km).
- Définir et déployer un nouveau système Renault de mesure de la qualité des véhicules et des outils associés pour l’ensemble des usines du Groupe.
Réalisations :
• Création en 4 mois d’un référentiel monde adaptable en fonction de la qualité souhaitée dans le pays
• Mise en place du référentiel dans les usines pilotes de Douai (France) et Cuernavaca (Mexique)
1996 - 1999Mission:
- Piloter des groupes de travail pour élaborer, rédiger et déployer les processus qualité transversaux à l’entreprise.
- Assister les directions opérationnelles et auditer des projets dans leur démarche d'assurance qualité.
Réalisations:
• Elaboration, rédaction et déploiement de 25 processus qualité
• Création du Manuel Qualité de Renault qui a été certifié ISO 9001
• Réalisation d’audits :
système qualité de fournisseurs de Renault.
système et processus de l’usine Renault de Novo Mesto (Slovénie).
application des processus de conception des fournisseurs participants au projet remplaçant du Trafic.
1995 - 1996Mission:
Rédiger les réponses soumises à la signature du Président Directeur Général, Monsieur Louis Schweitzer, pour les courriers de réclamation qui lui sont adressés.
Réalisation:
Augmentation du taux de réponse à la signature du Président (début 30% - fin 50%)
1990 - 1995Missions :
- Conseiller et assister les affaires du réseau par des études ponctuelles de dysfonctionnement.
- Concevoir et promouvoir de nouveaux standards d’organisation pour l'après-vente destinés à faire progresser la Qualité du Service.
- Rédiger les Manuels d'Assurance Qualité des filiales de Mulhouse et de Douai.
Réalisations:
• Réalisation de 15 diagnostics après-vente et analyses marketing local
• Création de 10 standards d’organisation pour le réseau commercial et après-vente
• Amélioration de la note Qualité du Service de 30% pour les 5 affaires pilotes
• Filiales certifiées ISO 9002 sur la base de l’organisation définie et formalisée dans le Manuel Qualité.