Pierre LUCAS

En résumé

Entreprises

• Concorde Advisors - Directeur Administratif et Financier DAF - Dirigeant Projets

  2016 - maintenant • Membre du Board du projet Kyanopi - Président de K-Hospitality - développement d’une chaîne hôtelière éco-responsable
  Mets en place le business model du projet, sa structure opérationnelle et la recherche de financements
  • FinTech Money-Cup - Gestion digitalisée pour la création d’une épargne douce ou petite épargne avec une gestion personnalisée des avoirs collectés suivant le profil de risques choisi
  Participe au développement et à la levée de Fonds
  • Réalise des missions d’audit des fonctions supports - Processus opérationnels, fonctions comptabilité, contrôle de gestion, achats…
  • Gestion DFCG – Coordination des Groupes de réflexion DFCG
  - Livre blanc - Mise en place de Centres de Services Partagés - CSP - Shared Services Center : Quel équilibre ? Gestion globale, locale, mixte en interne ou externalisée…
  - Développement du modèle DFCG de coûts des fonctions transverses (modèle ABC) - Recherche de la performance financière et opérationnelle par l’optimisation des organisations

• Groupe BPCE - Directeur Administratif et Financier - CSP - Services transverses

  PARIS 2003 - maintenant ► 2007 – 2015 : Directeur Administratif et Financier - Secrétaire Général (Equipe - 14 personnes)
  
  • Mets en place le GIE BPCE Achats en fusionnant la Direction des achats du groupe Banques Populaires avec le GIE GCE Achats
  • Manage une équipe multifonctionnelle de 10 collaborateurs et d’un un centre de services partagés (4+ ETP)
  
  ▲ Résultats :
  - Consolidation de la filière Achats nationale, création du GIE BPCE Achats avec 50 Salariés et plus de 150 Acheteurs filière
  - Gestion de plus de 450 Fournisseurs sur un volume de 2.8 MM€
  - Réalisation de plus de 50 M€ annuels de synergies
  
  ► 2003 - 2007 : Directeur Administratif et Financier (Equipe - 6 personnes)
  
  • Crée la filière Moyens Généraux, Immobilière et Achats du Groupe Caisse d’Epargne
  • Mets en place du Centre de Services Partagés (CSP)
  
  - 30 M€ de performances supplémentaires sont comptabilisées par an, pour un coût de fonctionnement de l’ordre de 5 M€

• DFCG - Association Nationale des Directeurs Financiers et Contrôle de Gestion - Animateur de Groupes de Réflexions

  Paris 16ème arrondissement 2002 - maintenant ►Coordination et animation Groupes d’échange DFCG - 2016:
  - Aller plus loin avec le modèle DFCG de coûts des fonctions transverses (Avril 2016)
  - CSP : vers un équilibre « Global/Local - Glocal» et interne / externe (Depuis Janvier 2016)

• Vivendi - Responsable Financier & SI

  Paris Cedex 08 2001 - 2003 ► 2002 - 2003 : Responsable Audit Interne
  • Développe des procédures d’audit, de revues financières et de revue des risques
  • Contrôle des procédures opérationnelles et de gestion des entités du groupe et de leurs projets
  • Identification des risques de gestion et mise en place des procédures de « cash pooling »
  
  ► 2001 - 2002 : Responsable Financier & SI (Equipe - 8 personnes)
  • Identifie et déploie les synergies pour les fonctions Achats, R.H et Marketing, avec un objectif de 400M€ pour la fusion de Vivendi avec Universal
  • Mets en place le Contrôle de Gestion de performances avec équipe de 7 Contrôleurs de Gestion (3 à Paris, 4 aux USA)
  • Développe le SI sur les fonctions : Intranet, Comptabilité & E-Procurement et Data Warehouse/Infocentre
  
  - Le 1er objectif de 200 M€ de synergies pour l’activité Achats et des objectifs pour l’activité Marketing sont atteints
  - fait valider les processus de « compensation » de performances inter-entités

• Disneyland Paris - Sénior Manager Contrôle de Gestion G&A

  Chessy 1991 - 2001 ►1999 - 2001 : Senior Manager Contrôle de Gestion - Fonctions Transverses / Support (Equipe - 4 personnes)
  
  - Intègre les protocoles et procédures du contrôle de gestion au sein des projets Passage à l’An 2000 et mise en place de l’ERP SAP
  - Développe le processus Capital Expenditure Report dans le cadre des contraintes et obligations bancaires
  
  ■ Management d’une équipe de 4 Contrôleurs de Gestion et mise en place des modules FI / CO / MM de SAP
  ■ Suivi et contrôle des Divisions : Achats, Ressources Humaines, Finance et Informatique, Direction Générale
  ■ Création des bases de données centrales et de l’outil de reporting et de simulations Groupe
  
  ▲Résultats :
  - Mise en place de la culture performance (Balance Scorecard) pour les divisions Achats, Finance et Informatique
  - Contrôle du “Pôle CAPEX” : Budget 40 M€ / 50 M€ par an
  - Animation des Comités d’Investissement avec la Direction Générale

• Disneyland Paris - Auditeur / Senior Manager Finance

  Chessy 1991 - 2001 ►1996 - 1998 : Auditeur Interne Senior – Division Finance
  
  - Développe le département Audit Interne dans le cadre de la nouvelle culture de prévention des risques opérationnels
  - Réalise la revue des contrats majeurs de constitution du Groupe DLP
  
  ■ Création de la fonction Contrôle de Gestion au sein de la Direction des Achats (Mesure des performances et KPIs)
  ■ Mise en place des procédures, et développement des programmes d’audit et de contrôle des fraudes
  ■ Collaboration avec les CAC lors des clôtures d’exercices, ainsi que pour les missions ISRM (CRM)
  
  ▲Résultats :
  - Synergies Achats évaluées dès 1999 à 5% de performance sur un volume d’achat de 350 M€ pour 60,000 commandes par an
  - 20 programmes d‘audit, sur la période, permettent d’optimiser de + de 5 M€ le compte de résultats

• Disneyland Paris - Division Finance : Analyste Planification et Stratégie & Superviseur Comptabilités

  Chessy 1991 - 2001 ►1995 - 1996 : Analyste Planification et Stratégie
  
  • Gère et optimise les modèles statistiques de taux de fréquentation du Parc et taux d’occupation des Hôtels
  • Développe un rolling forecast hebdomadaire pour des projections court et moyen terme (de 3/4 à 15/45 jours) et pour le plan stratégique à 5 ans
  
  ▲Résultats :
  - Intégration de l’impact météo sur les forecasts, mesure sur les populations Franciliennes - zone de + de 350 km (jusqu’au Benelux)
  
  ►1992 - 1995 : Superviseur Comptabilité Disneyland Paris (Equipe – 10 à + 30 personnes)
  
  ■ Comptabilité Analytique - (département en charge du reporting financier)
  - Mets en place le reporting analytique de Disneyland Paris - Encadrement d’une équipe de 10 comptables confirmés
  ■ Comptabilité des Tiers - Revenus / Admissions - (gestion et suivi des recettes)
  - Encadre des équipes de 30+ comptables confirmés et collaborateurs comptables

Formations

• Essec

  Paris La Défense 2006 - 2009 Master

• Institut Franco-Americain Management

  Paris 1986 - 1989 Bachelor of Science (BS) - Économie - Finance

• University Of Hartford (Hartford)

  Hartford 1986 - 1990 MBA - Major Finance, Economie