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Manitowoc Cranes
- Manager IS PMO & User Interaction
ECULLY
2016 - maintenant
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Manitowoc Cranes
- Manager Global IS PMO.
ECULLY
2014 - 2016
- Création de la fonction PMO (Project Management Office) pour la direction mondiale des systèmes d'information et de l'excellence des processus. (150 personnes dans 10 pays).
- Suivi & Reporting des projets: gestion globale des ressources projets (humaines & techniques); gestion des risques et conflits inter-projets; participation à la préparation puis suivi du budget.
- Coaching des équipes projets.
- Responsable de la gestion des licences .
- Interlocuteur DSI privilégié pour les équipes métier sur certains projets.
- Coordination avec les autres PMO du groupe.
- Anglais langue de travail quotidienne principale & Déplacements réguliers à l'international.
--> Création d'une nouvelle fonction au sein de la DSI permettant aux équipes d'avoir à disposition les outils et la visibilité qui leur permettent de mieux anticiper et agir pour atteindre les objectifs fixés et livrer les projets selon les engagements.
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Manitowoc Cranes
- PMO Solution Manager
ECULLY
2013 - 2014
- Au sein du Centre de Compétences IS / SAP à périmètre mondial, coordination des activités des équipes du Centre de Compétences, des équipes projets déploiement SAP et des équipes régionales IS/IT (Europe - Asie - Amérique), notamment pour toutes les activités liées à la "solution SAP".
- Coordination des plannings et ressources pour les projets d'implémentation et localisations SAP, projets techniques d'amélioration et de maintenance du SI, projets d'améliorations fonctionnelles (SAP ou non-SAP) pour les équipes métiers.
- Mise en place de process communs à l'ensemble des différentes régions (méthodologie de gestion de projets, maintenance de la solution SAP, opérations techniques, gestion des licences, tâches liées aux obligations SOX ...).
- Réalisation de benchmarks et retours d'expérience, partage de bonnes pratiques, anticipation et gestion des risques, participation à la gestion des incidents.
- Gestion de la communication globale et inter-régions sur les projets, évolutions de process, budgets etc. (anglais langue de travail), et selon les projets, avec les utilisateurs métiers.
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Manitowoc Cranes
- Manager Production Unit - Responsable Unité de Production
ECULLY
2011 - 2013
- Management d'une unité de production de 80 personnes (dont 1 cadre et 2 agents de maitrise), soit 3 ateliers organisés par métier/produit.
Objectif : améliorer la performance qualité/coût/délai de l'unité à travers les concepts de l'excellence opérationnelle.
- Déploiement des outils Lean Manufacturing (5S, management visuel, réunions de prise de poste, tableau de bord de suivi quotidien de la performance).
- Déploiement de projets d'amélioration des standards sécurité (audits sécurité, communications hebdomadaires) et qualité (plans de contrôles, inspections avant expédition, communication sur les réclamations clients, boucles d'amélioration au jour / à la semaine / au mois).
- Pilotage par les indicateurs de productivité et ponctualité (actions en lien avec services gestion et logistique).
- Participation à des projets transverses usine en tant que membre du comité de direction du site.
- Mission complémentaire de novembre 2011 à août 2012 : "Local Change Agent" dans le cadre de l'implémentation de SAP (périmètre métiers industriels du site : production, logistique, méthodes, qualité - 100 utilisateurs). En lien avec l'équipe projet centrale, acteur sur site de la gestion du changement : gestion de la communication envers les équipes locales, et relais avec l'équipe projet; participation à la définition et la mise en place de nouveaux processus métiers en amont du passage sous SAP; participation à la gestion de la formation (définition des modules et des parcours de formation; gestion opérationnelle sur site).
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Manitowoc Cranes
- Manager Production Unit
ECULLY
2010 - 2010
Janvier à mai 2010.
Suite à gestion de deux plan sociaux / plans de réorganisation successifs en 2009 et 2010 :
- Responsable d'un atelier de 25 personnes : gestion de la polyvalence et réorganisation de l'atelier (tâches de production et de support) après plans sociaux, comprenant l'externalisation de plusieurs activités. Poursuite du déploiement d'une démarche axée sur la qualité, la communication interne, la sécurité et l'amélioration continue.
- Pendant 6 mois (phase transitoire) : Responsable du service maintenance industrielle de l'usine (7 personnes dont 1 agent de maîtrise). Pilotage de la maintenance préventive et curative. Développement de la communication au sein de l'équipe et du système de pilotage du service.
- Correspondant "production" des projets d'externalisation des activités de l'atelier et des projets de lancement de nouveaux produits :
* suivi des prototypes et de l'industrialisation des nouveaux produits (implantation des zones de travail, processus de fabrication, formation des opérateurs, lien opérateurs/bureaux d'études et des méthodes).
* suivi du transfert d'activité chez les fournisseurs (transfert des outillages, suivi logistique et qualité de la bascule de la production de l'interne vers l'externe etc.).
Membre du Comité de Direction du site.
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Manitowoc Cranes
- Représentant Métiers & Amélioration continue
ECULLY
2010 - 2010
Mai à décembre 2010.
Dans le cadre d'un projet industriel visant à transférer les activités d'une usine sur un autre site, tout en re-concevant les lignes de fabrication,
rattaché au directeur de projet et à la tête d'une équipe de 3 personnes :
- responsable de 3 sous-projets d'amélioration des processus de production (animation de groupes de travail comprenant opérateurs et service supports, mise en oeuvre des nouvelles organisations retenues à l'occasion du déménagement du site).
- responsable de la communication ascendante et descendante entre les équipes de production (opérateurs notamment) et l'équipe projet sur les aspects production et organisation du travail (recueil du besoin et communication des solutions retenues sur les nouvelles implantations de lignes, les postes et les conditions de travail etc.).
- représentant de la direction au C.H.S.C.T pour les questions liées au projet (déménagement du site et nouvelles lignes de production).
- responsable opérationnel du déménagement des ateliers d'un site à l'autre (préparation des équipements; anticipation de la production avant le déménagement; ré-installation physique des lignes de fabrication suivant les nouveaux plans, avec les opérateurs, sur le terrain; redémarrage des lignes de production, en lien notamment avec le service maintenance).
- participation à d'autres groupes de travail orientés amélioration de la qualité et de la gestion des flux.
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Manitowoc Cranes
- Manager Production Unit
ECULLY
2009 - 2009
- Management et pilotage d'un atelier de 65 personnes (dont 2 agents de maitrise) en termes d'organisation du travail, sécurité, qualité, productivité, communication interne, gestion du personnel.
- Pilotage des chantiers Lean Manufacturing de l'atelier.
- Développement des organisations, de la communication interne et des démarches d'amélioration continue.
- Membre du Comité de Direction du site.
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Manitowoc Cranes
- Superviseur de Production
ECULLY
2008 - 2008
- Management et pilotage d'un secteur d'atelier de 30 personnes (organisation du travail, productivité, qualité, sécurité, communication).
- Pilotage de chantiers d'amélioration continue (Lean Manufacturing) avec animation de groupes de travail avec opérateurs et services supports.
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Manitowoc Cranes
- Stagiaire Lean Manufacturing
ECULLY
2008 - 2008
- Pilotage de chantiers Lean Manufacturing dans un atelier de 100 personnes : participation à la construction et la mise en place de nouvelles organisations de production
- Animation de groupes de travail et de chantiers 5S
- Travail de terrain avec les opérateurs
- Participation au management de terrain en appui de l'encadrement
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Groupe Casino
- Projet Industriel Démarche Qualité ITIL (Formation & Pilotage)
Saint-Étienne
2007 - 2008
- Conception d'une formation ITIL de deux jours adaptée au contexte de l'entreprise (éléments théoriques, étude de cas spécifique, supports de formation) pour 120 techniciens informatiques.
- Suivi opérationnel de l'organisation et du déroulement de la formation (suivi des groupes et du planning, aspects logistiques, amélioration continue de la formation après le retour de chaque groupe de formation).
- Support à l'animation de la formation par les enseignants de l'Ecole des Mines.
- Participation au pilotage du plan "Qualité de Service 2008" : conception des documents de reporting, préparation des réunions hebdomadaires et mensuelles, support aux chefs de projet pour la gestion documentaire et la formalisation des reportings.
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Le Groupe La Poste
- Stagiaire Qualité de Service Dir. Industrielle du Courrier
Paris-15E-Arrondissement
2007 - 2007
- Audit complet du processus de mesure de la qualité de service de la presse à La Poste et chez l'institut de sondage prestataire.
- Déploiement du plan d'action préconisé dans les deux entreprises : travail d'accompagnement et formation d'employés et de cadres.
- Participation au pilotage de la relation client / fournisseur.
- Participation au développement de la communication avec les directions territoriales et aux instances de pilotage de la qualité de service de la presse.
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Mines Etudes et Projets - Junior Entreprise de l'Ecole des Mines de St-Etienne
- Président de la Junior-Entreprise
2006 - 2007
- Management d'une équipe de 30 personnes sur deux sites.
- Refonte de l'organisation générale, remise à plat des processus gestion commerciale, achats, comptabilité, qualité, communication et gestion des ressources humaines.
- Développement et consolidation d'un chiffre d'affaires annuel de 40 000 €.
- Développement de la communication externe et de l'événementiel : organisation des 25 ans de la Junior-Entreprise, obtention d'un prix "entreprenariat & création" par le magazine "L'Etudiant".
