Pierre MARESCHI

En résumé

Entreprises

• Atos - Directeur de Projet

  Bezons 2000 - maintenant PMO, PROJECT/PROGRAM MANAGEMENT, ENGAGEMENT/CONTRACT MANAGEMENT
  
  • Implantation d'une plateforme d'échanges bancaire SEPA
  - Etat des lieux et implantation de la plateforme d’échange bancaire SEPA et des applicatifs impactés
  - Analyse d’impact applicatif, établissement du budget, planification et gestion des risques
  - Adaptation de la stratégie de recette et de déploiement
  
  • Programme de refonte de SI bancaire
  - Conseil, expertise et support auprès de la DP en conduite de programme d’intégration et migration complexe; Leader du bureau PMO
  
  • Programme groupe de refonte de SI, pilotage du programme
  - Etude de cadrage, transverse au groupe
  - Analyse d’écarts sur les processus actuels vs cible ITIL, prise en compte de nouveaux besoins organisationnels suivant la convergence des SI
  
  • Contract et risk management
  - Suivi contractuel, budgétaire et animation des comités contractuels
  - Gestion des risques, des alertes et plans d’actions associés
  - Gestion des propositions commerciales, des commandes et factures
  
  • Delivery Manager, porteur d'engagements sur des projets de nature budgétaire
  - Management d’un Back Office délocalisé et d’un Front Office local
  - Planning, suivi de l’avancement et rapports financiers.
  
  • Programme de refonte de SI de gestion, PMO leader sur le Programme
  - Elaboration du plan qualité et garant du respect contractuel
  - Conception de tableaux de bord de pilotage de la performance et suivi de l’avancement et du tableau de bord financier
  
  • Direction de projets en intégration de systèmes
  - Lancement et pilotage de projets au forfait dans les domaines fonctionnels divers (Comptabilité analytique, budgét, Fiscalité, Banque)
  - Intégration de systèmes avec ou sans offshoring sur plateformes multi-techno dans le respect des engagements
  
  INTÉGRATION DE SYSTÈMES
  
  • Migration de SI de gestion vers une solution centralisée
  - Construction d’un «Core Model de Reprise» tous pays/métiers et d’une cartographie d’analyse d’impacts
  - Management par les risques, mise en place du budget ainsi que des indicateurs et planning opérationnel correspondant
  
  • Migration, déploiement SI Assurance-Crédit/Capital risque
  - Mise en place de la stratégie de migration par ilots fonctionnels
  
  • Implantation du SI Budget Ventes/Stock
  - Développement en on shore, validation en Front Office et déploiement européen des applicatifs dans les concessions
  - Responsable des livrables suivant les engagements contractuels
  
  • Développement d’une carte «essence» privative, reprise en BPO des traitements de la carte sur l’Europe et l’Asie
  
  • Mise en place de l’EAI WebMethods et interface entre SAP et les applications satellites
  - Analyse et mise en place d’outils d’impacts croisant les processus métier, les éléments techniques et actions du changement
  
  • Intégration de l’ERP Lawson
  - Responsabilité des chantiers de développements, migration et interfaces
  - Scénarios de transition, déploiement World Wide et suivi
  
  • Alignement et optimisation de l’ERP SAP par une extension «Budget» spécifiques à l’activité
  
  • Développement des SI Fiscalité et Surveillance, crédit, carte bancaire, crédits et Scoring
  
  RISK MANAGEMENT / AUDIT, AVANT VENTE
  
  • Avant-vente dans le cadre d'une fusion acquisition de société
  
  • Migration vers une solution centrale de trésorerie SEPA
  - RFP: Validation de l’appel d’offres, Superviser les réponses fournisseurs, Coter par les exigences vs l’analyse d’écarts. Choix final du fournisseur de la solution retenue
  - Etude d’impacts de la norme SEPA (IBAN/BIC) sur la totalité du SI
  
  • Avant-vente «Refonte des systèmes budgétaire de l’Etat»
  
  • Analyse dynamique des risques
  - Création d’une cartographie d’impacts par les processus métier, les données techniques et la construction de la solution
  - Maitrise des risques via l’interfaçage avec l’outil de suivi de projet
  
  • Etude de cadrage dans domaine du crédit marocain
  
  • Conduite du passage à l’Euro domaine titres

Formations

• Institut Privé Control-Data

  Paris 1979 - 1983

Réseau

• Bernard PETITGUYOT

• Cheickna TRAORE

• Didier BOUDAT

• Edmond TERIIFAATAU

• Frédérique SARRAU

• Gerard PEZET

• Jérôme THIERRY

• Marc MEYER

• Mario UGLJESIC

• Pierre LEFEUVRE