Pierre Mavel

->Mission de management de transition en RH concernant le transfert du Centre de Toulouse de SFR à Infomobile (Effectif:730, encadrement 10)
-->Gestion d’une sortie de crise face à des IRP résolues à poursuivre (73 jours de conflit)
-->Conduite du transfert : plan de départ volontaire (670 p), plan de recrutement des remplaçants
-->Réorganisation de la structure de management du centre et de la fonction RH…

(ECIT:Organisme de formation sur 8 sites de Nexter/Giat-industries– CA 2300 k€ dont 350 k€ ext. – 70 formateurs et 7 administratifs)
->Déploiement sur 3 sites industriels d’une école interne de management pour les cadres managers
->Coordination de la réforme de la formation professionnelle (GPEC, outils RH, modules de formation)
->Montage partenariat RH avec clients : CEAT, Communautés Urbaines et Mairies, CG Cher, Rians…
-->Formation de 360 cadres managers N-2 et constitution d’un vivier de managers HP
-->Actions de re dynamisation de comités de direction et d’équipes opérationnelles…
-->Conseil et contribution à la restructuration du management et à la négociation d'accord
-->Avec partenaires publics et privés : Ingénierie et pilotage de la formation à la création d’une entreprise, Formation qualifiante de professionnels sur 2 ans, Formation de management…

(Luchaire Défense SA:Filiale de Nexter/Giat Industries, 3 sites industriels, 1 filiale commerciale et le siège, Effectif:700, encadrement:10)
->Membre du Comité de Direction
->Refonte de la fonction RH à la suite de l'acquisition de la société par le groupe Giat Industries dans un environnement de fortes tensions sociales et uniformisation des process (SIRH, GPEC, gestion des carrières, mobilité, recrutement, formation, gestion cadres HP…)
->Elaboration, négociation et conduite de 3 plans sociaux et industriels de 1992 à 2000 (livres 3 et 4)
-->Recrutement de 200 personnes dont 60 cadres (commerciaux, recherche, production…)
-->Intégration de l’équipe commerciale d’un ex concurrent avec la création d’une filiale belge.
-->Conclusion de dix accords d’entreprise (retraite, prévoyance, mutuelle, formation et gestion des compétences, carrières et emploi, temps de travail, droit syndical…)
-->Transfert interne d’un atelier de 200 p et externalisations d’activités de 70 p, dans les délais et sans conflit social
-->100% de reclassement dont 70% en externe lors des fermetures d’un site industriel (190 p) et d’un siége (50 p)

(Imphy SA:filiale d’Arcelor, 4 sites industriels, effectif : 2000, encadrement:3)
->Coordination sur le terrain de la mise en œuvre des politiques et des projets de développement RH et accompagnement des managers dans leur gestion RH quotidienne…
->Participation à la réflexion stratégique d’organisation industrielle d'Imphy SA et à son déploiement ( restructuration en lignes produits, construction d’une nouvelle aciérie, externalisation d'activités, élaboration et développement d’une démarche de GPEC avec réorganisation du système de rémunérations, des qualifications et emplois )
-->Démarrage de l’aciérie dans les délais (9 mois) avec les compétences nécessaires
-->Reclassement sans conflit social des salariés d'une fonderie (200 p)
-->Mise en place d’un Intéressement aux Objectifs de Progrès toujours en vigueur à ce jour.
-->Extension au sein du Groupe Usinor-Sacilor de la démarche compétences (Accord CAP 2000)
-->Co-organisation d’un stage d’études chez Mitsubishi à Tokyo pour un groupe de dix aciéristes
-->Recrutement de 450 personnes dont 100 cadres (commerciaux, recherche, production…

Animation de l’espace mobilité emploi du site du Creusot du personnel non cadre (encadrement 5 personnes)
-->200 recrutements/an, 400 orientations professionnelles et mutations/an