Pierre MERET

"Ensemble gérons les turbulences"
. Reclassement collectif
. Reclassement individuel
. Bilan de compétences
. Organisation et gestion des resources humaines
. Formation : GRH, animation d'équipe, entretiens individuels, conduite de réunion, gestion du temps...
. Gestion des conflits
. Recrutement
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Contexte : Création du cabinet

. Accompagnement RH stratégique et opérationnel d'entreprises en changement (croissance, transmission, retournement...) de 50 à 700 personnes
. Management RH de transition : crisis et optimisation
. Formation : diagnostic social et organisationnel ; conduire le changement ; outils GRH ; management...
. Secteurs : BTP, négoce, agroalimentaire, métallurgie, aéronautique, traitement de l'eau, services aux personnes et aux entreprises, habitat social, expertise immobilière, chaussure de luxe...

Contexte : Conduite stratégique et opérationnelle des RH d'un Groupe en retournement

·Négociation et mise en oeuvre de plans sociaux, avec et sans redressement judiciaire ; 7 sociétés, 6 sites
·Contrôle de gestion masse salariale et frais généraux
·Juridique : contentieux social et commercial, assurances
·Communication externe en période de crise

Contexte : Mise en place d'une direction régionale sur le quart sud-ouest de la France

·Chiffre d'affaires de 4,6 Meuros ; +7,5 % en deux ans ; management de 130 salariés.
·Négociation, contractualisation et suivi d'un réseau de 15 sous-traitants

Contexte : Création de la fonction DRH après fusion

·Élaboration et mise en oeuvre de la politique RH
·Conduite des relations sociales (CCE et négociations annuelles)
·Conseil, assistance et contrôle auprès des responsables opérationnels (4 directions régionales, 25 agences)
·Recrutement cadres et supervision recrutement non cadres
·Diminution de 45% des contentieux sociaux en 3 ans

Contexte : Harmonisation de statuts RH

·Gestion de l'emploi de 640 agents de maîtrise et techniciens : embauche, mobilité, rémunérations
·Conduite de projet : Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences
·Participation aux réunions de DP et de CE

Contexte : Réduction des disparités salariales

·Organisation et animation du service paie, prévoyance, retraite, maladie (10 personnes)
·Conduite de projet : Installation d'un logiciel de pointage interfacé système de paie

Contexte : Rationalisation de la formation dans un site à fortes exigences intellectuelles

·Élaboration, mise en oeuvre et suivi plan de formation (10% de la masse salariale)
·Mise en place du contrôle : définition des besoins, évaluation des actions, logiciel gestion formation

Contexte : Mise en oeuvre des lois Auroux dans un groupe nationalisé

·Veille juridique
.Conseil auprès des sites : droit du travail, plan d'épargne d'entreprise, intéressement