Pierre METIVIER

Divers cours en gestion de projet, français et anglais en tant que professeur vacataire.

Master Grande Ecole, Intl MBA, Master of Science, IFI

NET-7 : Des prestations stratégiques et opérationnelles adressant les enjeux de l’entreprise dans un contexte de fort changement basées sur :

• Un réseau d’intervenants dynamiques, dirigeants issus des NTIC, maîtrisant l’ensemble des métiers de l’entreprise dans un environnement international.
• Une approche pragmatique, orientée résultats, personnalisée et fondée sur l’expérience, le savoir-faire et le savoir-être.
• Une déontologie engageant des femmes et des hommes autour d’une même éthique
• Des références telles que Accenture, AT&T, AOL, Borland, Cisco, CSC, Dassault, Dell, France Telecom, IBM, Jouve, Lilly, Matra, Microsoft, Oracle, Orange, Veritas,...

http://www.net-7.fr/notre-offre/innovation/

MISSION - Responsable du déploiement d’outils de publication destinés aux portails développés par AOL France.
Responsable programme, division Intl Product Management de la maison-mère aux US, poste basé en France

Création et animation d’une équipe de 4 personnes chargée de gérer toutes les tâches transverses et administratives de la DSI et en particulier dans les domaines du budget (définition /suivi), communication interne, achats, juridique, maintenance applicative et relation avec les fournisseurs et partenaires européens

Membre du Comité de Direction DSI, 240 personnes (internes et prestataires)

- Création et animation équipe de 27 personnes (produits, projet, localisation)
- Elaboration de la stratégie produit du service en ligne AOL et réalisation des produits correspondants
- Augmentation de la satisfaction des abonnés
- Nombreux prix dans les domaines de la sécurité, lutte anti-spam, contrôle parental dont meilleur ISP
- Augmentation des revenus du produit Recherche (près de 5 MM€)
- Diminution des coûts de fonctionnement
- Liaison avec les structures locales, européennes et américaines

Membre du Comité de Direction

“Insuring AOL FR gets the technology it needs to be successful”

- Assurer la prise en compte des besoins France dans les développements technologiques AOL Inc.
- Aider à la diffusion des nouvelles générations de logiciels pour les abonnés AOL
- Faciliter la résolution des problèmes majeurs liés à la technologie

Membre du Comité de Direction AOL France, poste basé au sein de la maison-mère aux Etats-Unis

- Responsabilité produit des services en ligne AOL/CompuServe et des produits dérivés pour l’Europe
- Définition, réalisation et lancement du service CompuServe 2000 dans quatre des filiales du groupe en Europe (Grande Bretagne, Allemagne, Pays-Bas, Suisse)
- Coordination politique produit avec AOL US et CompuServe US

- Responsabilité globale sur les services et contenus de CompuServe pour l'Europe du Sud
- Négociation de partenariats avec les fournisseurs de contenu et réalisation des services correspondants (Les Echos, L'Express, AFP, Larousse, Le Monde, EuroDisney...)
- Développement des relations avec les partenaires OEM - Modem et PC - 50% des abonnements
- Augmentation du nombre d'abonnés de plus de 100% la première année
- Gestion du budget marketing produit - Revenus et dépenses
- Gestion des équipes Contenu, Produit/Services, OEM, Localisation/QA, et Développement (13 personnes)

- Responsable du marketing pour l'Europe du Sud de la gamme de logiciel dBASE
- Responsable du chiffre d'affaires (10,5 M$ en 1994) & du budget marketing (1,5 M$).
- Augmentation de 30% du chiffre d'affaire sur les 3 derniers trimestres
- Définition de la politique marketing et réalisation avec les équipes commerciales locales
- Création et animation d'un séminaire technique pour un marché en Arabie Saoudite dont le résultat direct a été la vente de 2,000 produits pour un chiffre d'affaire direct d'1 MF.
- Restauration de l'image du produit dBASE se concrétisant par de nombreux prix décernés par la presse

- Supervision de toute l'activité tableur (CA 7,4 M$ en 1992) et technologie 'workgroup'
- Relation avec la presse française et européenne, et les partenaires grands comptes
- Participation active à la réalisation et à la mise en place d'une licence de 12,000 copies du logiciel chez un constructeur automobile français (CA 2,4 MF)

- Responsable de tous les départements à vocation technique et en particulier, le support, la localisation des produits, le QA, l'informatique interne, les relations avec les SSII et les développeurs de logiciels
- Direction d'un équipe de 15 ingénieurs et techniciens
- Création d'une version spécifique à la France du traitement de texte Sprint (version 1.5), qui en 1989, représentait 30% du CA de Borland et 10% du marché français

- Revalorisation de l'image de marque de la société auprès de la presse française
- Organisation de séminaires de présentation et de formation auprès de la presse
- Porte-parole de la société dans les salons professionnels et conférences de presse

- Création et animation du support à la clientèle (8 techniciens - 30,000 appels/an)
- Mise en œuvre du réseau informatique interne
- Réalisation du serveur Minitel d'informations commerciales - 3614 BORLAND

Animation du support technique (5 ingénieurs) et localisation des produits

- Ingénieur Informaticien, Vente, Marketing

Importateur des ordinateurs Commodore
Ingénieur Informaticien, Vente