Pierre MONTEAUX
En recherche active poste Conseil Communication, Recrutement, Formation
Après 10 années d'expérience Ressources Humaines dans des contextes de Management Interculturel (SAINT-GOBAIN, NESTLE, CATERPILLAR, DORMA), de conduite de changement et de gestion de projet, dans différentes organisations ; j'ai créé, en partenariat avec d'autres structures de consulting, ma société "Management § Paradoxes Conseil Ressources Humaines (M§P C.R.H.)". Les prestations proposées étaient:
- Conseil et sous-traitance Ressources Humaines,
- Expertise en conduite de changement,
- GPEC,
- Gestion des risques,
- Management projets divers,
- Pilotage de projets Développement Durable et RSE,
- Outplacement,
- Formation sur mesure,
- Recrutement tout niveau,
- PSE et Réorganisation,
- Audits et analyse stratégie sociale,
- Dialogue Social,
- Coaching,
- SIRH.
Après cette expérience de près de 2 années, j'ai pris la décision de repartir en quête d'un nouveau challenge en Bretagne.
Mes devises :
"Il n'est de richesses que d'Hommes" Jean Bodin (1530-1596)
"Ce qu'il y a de fâcheux dans les théories modernes du comportement, ce n'est pas qu'elles soient fausses, c'est qu'elles peuvent devenir vraies, c'est qu'elles sont, en fait, la meilleur mise en concepts possibles de certaines tendances évidentes de la société moderne." Hannah Arendt
Vous pouvez par ailleurs retrouver sur mon Hub Management des paradoxes - conduite de changement un certain nombre d'information et de réflexion des membres de qualité qui m'ont rejoins depuis 2 ans.
1279 contactsCONSULTANT RH et Audit - Expert en conduite de changement, Développement Durable et RSE, Management§Paradoxes - Conseil Ressources Humaines
2009 - 20111 / Partenariat avec Société BEYRENS Conseil
- Recrutement de Personnel Commercial, technique,
- Missions de PSE et de conduite de changement,
- Audits Sociaux,
- Outplacement,
- Bilan de compétences,
2 / Partenariat Magazine "Décisions Durables"
- Elaboration d'articles pour le Magazine "Décisions Durables"
3 / Collaboration avec le CEEVO(Comité d'Expansion Economique du Val d'Oise)
4 / Adhérent au MEVO (Mouvement Economique du Val d'Oise)
5 / Partenariat avec "Créer de l'Avenir" pour réponses à Appels d'Offres en France - Consultant Indépendant OPALE CONSULTANT
6 / Partenariat RENFORCE pour la région du VAL D'OISE : Apporteur d'affaire et consutant (recrutement, formation, conduite de changement)
8 / Consultant Conduite de changement Cadres en Mission : Appel d'offre Ressources Humaines et Management
2006 - 2008- Création de la fonction DRH France,
- Mise en place d'un réseau relai RH sur l'ensemble des sites français,
- Création d'une identité sociale au sein du Groupe,
- Equilibrage des Relations Sociales,
- Nomination de relais et animateur de la fonction formation, et HSE
2004 - 2006- Mise en place d'une plate-forme Européenne Logitique pour le compte de Kodack Inc (appareils photos numériques professionnels),
- Mise en place de relations de confiance après conflits avec les IRP,
- Management des Opérations et de la Maintenance en transition pendant 12 mois,
- Mise en place d'un Management HSE,
- Fermeture du site en 2006
2001 - 2004- Réalisation d'un PSE sur le site de Beauvais Glaces et Surgelés : 298 personnes,
- Chargé de la veille juridique de la société et mise en place de réorganisations nécessaires en matière de Temps de Travail,
- Création et pérennisation du projet de Distribution de Glaces Automatique sur l'ensemble de la France,
- Fusion et acquisition de sociétés RHF Glaces,
- Formateur et animateur : Droit du Travail, Sécurité, Communication...
- Responsable SAP HR pour la Division Glaces et Surgelés : pilote du projet
- Réorganisation de l'ensemble du Siège Social de Nestlé Grand Froid sur les fonctions : ADV, FDV, RH et Paie, Contrôle de Gestion; sans PSE
1998 - 2001- Mise en place d'un Business Plan Training sur 3 ans pour assurer le tranfert de compétences des Verriers expérimentés vers de nouveaux recrutés,
- Mise en place des normes ISO HSE, création d'un Management intégré de la Sécurité Industrielle,
- Création d'un journal interne "Au fil du Verre",
- Stabilisation des relations sociales et baisse des conflits sociaux au sein du site,
- Pilote en mode Projet pour la création de "l'avenir du site de SGD Sucy-en-Brie" : Animation, création et planification en mode projet appelé "Sucy 2001" avec l'ensemble de la ligne opérationnelle... Excellent résultat,