Pierre Morand

- "Design" du modèle d'intégration Supply Chain des acquisitions de 3M en Europe
- Conduite de projets d'amélioration des flux inter-sites et de la productivités des 6 centres de distribution dans le cadre de la refonte du schéma directeur logistique européen
- Mise en place de tableaux de bord "Business Object" en lien avec les responsables des équipes opérationnelles
- Animation de la "Supply Chain Academy"

- Responsable de la Supply Chain (Service, stock, prévision et coûts) pour une Division en Europe (EMEA)
- $ 20 MM de stock, 4000 références produits finis gérés sous solution i2
- Supervision et animation d'une équipe de gestionnaires de stock en Europe
- Responsabilité du Plan Industriel et Commercial (S&OP)
- Coordination avec les usines, sous-traitants et fournisseurs
- Deploiement du lean au sein de l'équipe
- Conduite de projet d'"in sourcing"
- amélioration de la productivité de 25%, 2 points de turns et 3 points de service

- 1 mois de formation à la méthodologie six sigma aux Etats Unis (St Paul, MN)
- Conduite de projets visant à améliorer les coûts, le cash et la croissance
- Intervention dans la finance, le marketing et la logistique
- Animation d'un projet en commun avec un client clé : France Telecom qui a permis une amélioration conjointe des processus logistiques liés aux appels d'offre

- gestion du service client et de la gestion des stocks (5 personnes)
- mise en place d'un magasin produits finis au sein de l'usine (3 opérateurs)
- négociation avec les transporteurs et les douanes
- négociation avec les clients pour la gestion des stocks consignés (en France, Israel, Maroc, Hongrie...)
- animation des réunions "plan industriel et commercial" avec le planning usine
- amélioration du service et réduction des stocks dans un context d'éclatement de la "bulle internet"

- responsable du service clients et gestion de stocks produits pharmaceutiques (4 personnes sous une solution Manugistics)
- gestion des mises en place avec les répartiteurs pharmaceutiques
- représentant de la France dans un processus réussit de certification "class A" du processus S&OP

- gestionnaire de stock pour intégrer le mode de fonctionnement de l'entreprise
- gestion du passage d'un système de gestion de stock interne à une solution du marché : Manugistics
- accompagnement de la centralisation des stocks en Europe
- travail sur le définition des nouveaux postes de gestionnaires de stock européens

- CSNE pour le compte de Fret SNCF en appui au responsable du bureau de représentation de Londres
- Analyse du marché du fret transmanche en prévision de la mise en place de flux férroviaires par le Tunnel sous la Manche
- Démarchage des chargeurs potentiels pour connaître les flux potentiels
- Animation du stand fret-sncf dans les manifestations professionnelles en Grande-Bretagne
- laison avec British Railways et la presse spécialisée locale