Pierre ORSONI

En résumé

Entreprises

• Projet personnel - Projet personnel

  2015 - maintenant

• ArcelorMittal - Fusions-acquisitions Tubular Products

  2015 - 2015

• ArcelorMittal - Assistant Trader, FX & Commodités

  2014 - 2014 Je traite le FX et les Commodités sur les marchés financiers dans le cadre de la politique de Hedging du Groupe ArcelorMittal

• ArcelorMittal - Directeur Industriel Tubular Products France, en charge de la Stratégie et du Business Development

  2011 - 2014 - 3 usines situées dans le nord et l'est de la France. Fabrication de tubes et de composants tubulaires exclusivement pour le secteur automobile
  - 450 personnes à l'effectif + sous-traitants
  - Chiffre d'affaire d'environ €100m
  Définition du plan stratégique et du business plan à 5 ans en coordination avec les différents départements du périmètre
  - Préparation des budgets annuels en ligne avec le plan et les objectifs fixés par le Corporate. Amélioration permanente des coûts de structure
  - Suivi et reporting des performances opérationnelle et financière
  - Coordination du dévelppement de l'activité au grand export, avec un focus sur la Chine et la Russie

• ArcelorMittal - Executive Assistant to Mr. Gonzalo Urquijo

  2009 - 2010 Gonzalo Urquijo est membre de la Direction Générale du Groupe ArcelorMittal.
  
  Mon rôle en tant qu'assistant executif est de faciliter tous les aspects de sa vie professionnelle de manière à ce qu'il puisse se concentrer à 100% à son travail, qui consiste à diriger le Groupe aux côtés des autres membres de la Direction Générale et à piloter les unités dont il est responsable (85.000 personnes au total).
  
  En coordination avec ses 2 secrétaires, je traite ses mails, lis et résume les documents qu'il doit traiter, l'aide à prioriser ses tâches, prépare ses discours et interventions. L'équipe gère naturellement son emploi du temps professionnel et personnel.
  
  J'aide aussi mon patron dans la préparation de ses meetings, je m'assure qu'il ait les bons documents et la bonne information au bon moment, je l'accompagne la plupart du temps et rédige ses rapports de réunions.
  
  Ce travail est évidemment très exigeant en termes d'horaires, le niveau de stress est élevé et la vie privée passe au second plan, mais c'est aussi extrêmement intéressant, j'apprends beaucoup de choses et mon métier me donne une très large exposition au plus haut niveau du Groupe.

• ArcelorMittal - Strategy Analyst, ArcelorMittal Stainless

  2008 - 2009

• MA SOCIETE - Creation d'entreprise

  2007 - 2007 Démarche de création d'une société de droit espagnol basée à Barcelone.
  
  Structure B2B de courtage en déchêts plastiques à recycler. Mise en relation des industriels qui jettent du plastique (emballage, protection, sacs poubelle, chutes de production) avec les recycleurs qui vont le valoriser.
  
  Clients et fournisseurs principalement en France et en Espagne.

• Grupo Celsa (Sidérurgie) - Espagne - Gestion de production

  2007 - 2008 Celsa est un groupe espagnol dont le coeur d'activité est la sidérurgie.
  
  Je travaille dans une des entreprise du groupe située dans la région de Bilbao, en Espagne, qui s'est spécialisée dans le laminage et la fabrication de tubes en acier noir, décapé et galvanisé.
  
  Au sein de l'équipe contrôle de stocks / programmation de production, qui est un peu la tête pensante de l'usine, je suis formé de manière accélérée aux métiers de la sidérurgie dans l'optique d'une prise de responsabilité sur l'un de nos sites de production.

• Fiege Logistics - Barcelone - International Graduate Program

  2005 - 2007 Fiege est un prestataire logistique allemand qui opère dans toute l'europe. Environ 12.000 employés, CA 1.5 Milliards d'Euros.
  
  Filiale espagnole : environ 500 personnes, 2 hubs (Madrid et Barcelone), 17 entrepôts, service sur toute la péninsule ibérique + îles en 24, 48 et 72 heures.
  
  Au sein du hub de Barcelone (entrepôt alimentaire, 25.000 m2, 120 personnes, 17 clients, 2 chambres froides), j'ai eu 4 missions successives:
  
  1) Reporting, mise en place et suivi de KPIs.
  2) Transfert d'un client vers un entrepôt dédié dans la région de Barcelone.
  3) Chef de quai - trafic quotidien 10 camions en réception, 15 en expédition, distribution capilaire sur la Catalogne, management d'une équipe de 4 caristes.
  4) Chef d'équipe préparation chambre froide - picking/packing, respect du FIFO, inventaires tournants, propreté et sécurité de la zone, respect des contraintes liées à la température du produit, management d'une équipe de 4 personnes.

• Renault UK - Londres - Assistant Manager, Technical Reporting

  2003 - 2004 Renault UK est la filiale britanique du groupe Renault.
  
  Coordination des efforts après-vente en terme de qualité des
  véhicules et point d’entrée de la communication avec
  Renault SA.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires ESCP-EAP

  Paris 2004 - 2005 MEB

• Institut National Des Sciences Appliquées GMC

  Villeurbanne 1997 - 2003 GMC

Réseau

• Aurélie LATTÉ (BERNARD)

• Claudia WEIGERT

• Damien MARTIN-COCHER

• Emmanuel VIGNAUD

• Grégory LEPOUTRE

• Jérôme BERNARD

• Julie SP

• Ludovic CÉLÉRIER

• Nicolas DEBERNARDI