Pierre Pécassou

Un positionnement transverse pour mon poste actuel, sur des projets de nouveaux SI comptables ou en soutien méthodologique des opérationnels.
Mon désir d’évoluer dans mes compétences m’a amené à contribuer au projet de refonte du SI Paie du groupe pendant une mission de 6 mois.
Mon tout dernier fait d’armes, en 2011 : avoir mené à bien un projet de nouveau SI de comptabilité des stocks impliquant un changement de méthodes comptables ; la bascule d’un schéma comptable à l’autre a été bien maîtrisée, et les CAC n’ont rien trouvé à redire.

Sur ce poste de management couvrant un périmètre de 2 sociétés, j’ai réussi à :
- assoir l’organisation de l'équipe nouvellement créée, y compris la refonte des activités de Contrôle Interne (SOX)
- améliorer significativement l’efficacité de l’activité en réduisant de 60% les écritures manuelles (gain : 4 jours/homme par mois)
- systématiser l'analyse mensuelle des variations des comptes d'amortissements.
Pas mal pour un “intérim” de 10 mois…

De la gestion de projet dans le cadre de la refonte du SI comptable groupe, ou comment entraîner vers un objectif commun une équipe d’une quinzaine de contributeurs métier des Dpt opérationnels.
En parallèle, j'ai activement contribué à la refonte du SI Supply Chain groupe - et donc de la comptabilité des stocks - en lien avec des filiales étrangères.

Toutes proportions gardées, un poste qui présente de nombreux points communs avec la fonction de Responsable Comptable : organisation et stratégie, management d’équipe, pilotage de l’activité opérationnelle de tenue de la comptabilité, définition et amélioration des SI comptables, management transverse et interactions avec les autres fonctions de l’entreprise, mise en place du Contrôle Interne (lois SOX).
J’ai atteint sur ce domaine de la comptabilité un niveau d’expertise au sein du groupe, qui prévaut encore à ce jour sur mon poste actuel.
Résultats sanctionnés par une nouvelle promotion (03-2004).

Une révélation : l’Assurance Qualité appliquée à la fonction comptable, avec 3 composantes majeures : être au service des clients internes de la comptabilité (controlling, décideurs), la mise sous contrôle et l’amélioration systématique des processus comptables, la professionnalisation des équipes comptables.
Je ne conçois plus la comptabilité autrement.
A cette occasion, formation et expérience d’auditeur interne (2 ans).

Evolution logique de mon poste précédent, avec un positionnement totalement transverse cette fois-ci, que ce soit pour conduire des projets (réorganisations, nouvelles procédures) ou pour établir un pont entre comptables et contrôleurs de gestion.
Résultats sanctionnés par une promotion (07-1999).

Une 1ère expérience professionnelle qui m’a permis de me révéler dans 3 domaines, qui constituent encore aujourd’hui ma valeur ajoutée spécifique :
- pilotage des activités opérationnelles de tenue des comptes
- management transverse
- définition, analyse et amélioration des modes de fonctionnement.