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Pierre PÉTILLON

Boulogne-Billancourt

En résumé

Ancien étudiant au sein du MSc PPMBD, dispensé à SKEMA Business School (Ex ESC Lille), j'ai été initié aux différentes méthodologies et outils utilisés au sein des organisations en matière de gestion de projets, et ceci dès 2012. J'ai notamment pu acquérir des connaissances et des compétences essentielles en matière de gestion de projets à propos de la structuration, de la gestion des coûts et des risques et enfin de la communication entre les différents acteurs.

Compétences et connaissances que j'ai pu utiliser lors de mon VIE chez Schneider Electric en Suède : en effet en tant que Chef de Projet au sein de la division CMS, mon rôle consistait à coordonner toutes les phases du projet en animant et supervisant la réalisation des livrables tout en prenant en compte les contraintes définies dans le Project Plan (Budget, durée, ressources …).

Fort de ces apports techniques et de mon expérience en tant que Consultant chez Stelia Aerospace, je peux intervenir sur l'ensemble des phases du cycle de vie d'un projet en Supply Chain, de l'amont jusqu'à l'aval, de la planification jusqu'à la mise en place en passant par la gestion de la qualité et des marges financières tout en utilisant sur des outils adaptés (MS Project par exemple).

Mes compétences :
Ressources humaines
Comptabilité
Gestion de projets
MS Project
Agroalimentaire
Commerce International

Entreprises

  • Mi-gso - Consultant en Gestion de Projets

    Boulogne-Billancourt 2017 - maintenant En mission depuis le mois de Juin 2017 pour le compte de MI-GSO sur le site Airbus Gron.

    → Depuis Janvier 2018 : Chargé de projets sur la mission "PMO SALSA"
    Objectif : Améliorer la ligne de montage A320 afin d'augmenter la cadence de production.
    - Coordonner les activités et parties prenantes en vue de la montée cadence fin 2018.
    - Contribuer à l'élaboration de projets industriels majeurs et de dossiers CAPEX/OPEX.
    → De Juin à Décembre 2017 : Chargé de projets sur la mission "Parts Temporary Fastener"
    Objectif : Réduire les coûts de consommables pour la partie Structure du programme A350
    - Organiser des workshops et procéder à des "Gemba tours" afin de dresser le AS-IS.
    - Concevoir un plan d’action afin d'encadrer efficacement l'utilisation des agrafes de pièces.

  • ALTRAN OUEST - Consultant en Supply Chain

    2016 - 2017 Mission d'un an et demi chez STELIA Aerospace, spécialiste dans la conception et la fabrication d'éléments aéronautiques, en tant qu'Interface Client sur le portefeuille "Tubes & Pipes Legacy" pour les pièces à destination du site Airbus Gron puis sur le portefeuille "Diversification" pour les pièces à destination d'autres clients qu'Airbus.

    Volet "Suivi de production"
    - Superviser les activités d'ordonnancement de production à court et moyen terme.
    - Revoir quotidiennement les capacités et déployer un plan d’actions en cas d’écarts.
    Volet "Approvisionnement"
    - Planifier les chargements et livraisons avec les partenaires internes et externes.
    - Négocier les délais de livraisons suivant les besoins et justifier les retards en cas d'écarts.

  • Schneider Electric - VIE Project Manager - CMS Division

    Rueil Malmaison 2013 - 2015 Lors de ce poste en VIE, mon rôle de Chef de Projet au sein de la division CMS (Cable Management System) était de coordonner les différentes phases du dit projet tout en supervisant la réalisation des différents livrables. Je devais également prendre en compte les contraintes définies dans mon Project Plan (Budget, durée, ressources).

    Exemples de projets sur lesquels j’ai été amené à travailler :

    → Projet "Thorsman Fastener" (Durée 5 mois / OPEX 100k€)
    Objectif : Déployer 47 références de visserie sur le marché australien du bricolage (DIY)
    - Eprouver et valider le Business Case, les différents fournisseurs, l'organisation logistique
    - Négocier la mise en production anticipée des besoinsinitiaux en prévision du lancement
    - Surveiller l'envoi et valider les résultats du suivi qualité effectué à la réception

    → Projet "KALMAR" (Durée 6 mois / OPEX 75k€)
    Objectif : Superviser la redynamisation d'un portefeuille produit pour la Scandinavie
    - Conduire le changement de marques pour deux gammes de produits
    - Piloter la mise en place d'un packaging additionnel pour 5 références de cavaliers
    - Coordonner le changement de fournisseur pour une gamme de dominos électriques

    → Projet "FRIT" (Durée 8 mois / OPEX 60k€)
    Objectif : Piloter une analyse "Make or Buy" pour la gamme franco-italienne de conduits
    - Analyser le marché des conduits et comprendre les enjeux pour la gamme
    - Etudier les différentes opportunités et leurs impacts sur la marge commerciale
    - Contrôler la mise en place des actions d'amélioration sur le site de production

    → Projet "PWP O2 Campaign" (Durée 11 mois / OPEX 50k€)
    Objectif : Retirer 4000 références du marché et superviser le retraitement des stocks
    - Répertorier les références à retirer et vérifier l'amortissement des stocks
    - Définir un plan d'action par pays et par gamme (Stratégie de retrait, durée, …)
    - Surveiller l'avancement des actions mises en place

  • Adecco - Chargé de recrutement

    Villeurbanne 2011 - 2012 - Recherche de CV dans les bases de données,
    - Relation Candidat - Client (Avant, pendant et après)
    - Chargé de recruter pour des postes de tous niveaux,
    - Sélection des candidats (Entretien, Analyse, etc ...)
    - E-Marketing des postes à mettre en avant,
    - Headhunting pour des entreprises étrangères,
    - Participation à des projets de recrutement massif.

  • Clasquin - Assistant des responsables Commerciaux et Financier

    Lyon 2010 - 2010 Missions de Gestion Financière :

    - Analyse Financière de certains comptes
    - Analyse de la couverture Coface de l'entreprise
    - Facturation et Relance Clients

    Missions Commerciales :

    - Etude de marché sur la demande de services logistiques en Espagne pour des produits spécifiques (Plastiques & dérivés, Silicone & dérivés, etc).
    - Listing des clients potentiels a l’échelle de l'Espagne puis de la Catalogne, en les catégorisant (Taille, secteur d’activités, etc).
    - Lancement du démarchage par téléphone des responsables logistiques et commerciaux des clients potentiels.

  • Laïta - Assistant "Product manager export industry"

    Brest Cedex 9 2009 - 2009 Stage effectué lors de la période Juin-Juillet 2009.

    - Etude de marché sur l'offre et la demande de fromage a usage industriel en Europe de l'Ouest (Allemagne, Danemark, France, Irlande, Pays Bas, Royaume Uni).

    - Création d'un argumentaire de vente a destination des commerciaux français afin de prouver l’efficacité des fromages proposés aux clients (Industriels de l'agroalimentaire).

    - Rédaction et création d'un mailing pour le lancement d'un nouveau packaging d'un produit déjà existant, “Le Petit Moulé”.

  • Espace Culturel Quimper - Assistant du responsable du rayon DVD

    2008 - 2008 Stage effectué lors de la période précédent Noel 2008.

    - Informer mon supérieur de l’état des stocks.
    - Approvisionner constamment le rayon DVD.
    - Conseiller le client dans sa recherche.

Formations

  • Skema Business School

    Lille 2012 - 2014 Ce Master of Science, dispensé sur une période de 18 mois, permet l’acquisition de compétences opérationnelles et techniques. Celles ci sont indispensables dans la mise en œuvre des meilleures pratiques en matière de gestion de projets. De plus la formation est reconnue par des organisations professionnelles en Gestion de Projet comme PMI et APM.

  • IBMT(Institute Of Business Management And Technology) (Bangalore)

    Bangalore 2010 - 2011 Exchange Program in India

    Intégré au programme d’échange pour deux semestres : ceux ci sont axés sur le Commerce International et le Management.

  • Groupe Sup De Co La Rochelle

    La Rochelle 2008 - 2012 Bachelor International

    Ce programme, d'une durée de 4 ans, offre aux étudiants la possibilité d'avoir, à l'issue de la formation, une expérience internationale significative. En effet sur la durée de la formation, les étudiants passent 2 ans à l'étranger : un an en université partenaire et un an en entreprise (Deux fois six mois).

  • Lycée De Cornouaille

    Quimper 2007 - 2008 Baccalauréat Economique et Social

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