Pierre Pigenet

Association des anciens de Centrale Paris, groupement régional couvrant les départements 44,49 et 85 et associant des anciens du Morbilhan et de Mayenne.

Comme intervenant en formation continue, j'interviens principalement sur des UE liées à l'organisation en entreprise et aux thèmes généraux des RH.

Comme directeur conseil, ai mené de nombreuses missions auprès de dirigeants d'entreprises et organismes de divers secteurs: diagnostics stratégiques et accompagnements des plans d’actions; évaluation des systèmes d’information et accompagnement à la conception du plan directeur du système d’information; organisation de départements commerciaux; mise en place de lois de Robien puis de lois Aubry; audits, plans de restructuration et accompagnement de ces plans auprès du dirigeant; coaching de dirigeants...

Comme expert international, intervention auprès des ministères de l'Industrie de Pologne et de Tunisie dans le cadre de programmes de mise à niveau de divers secteurs de l'industrie de ces pays (sur financements européens entre 1997 et 2002): évaluations de ces secteurs et plans stratégiques ainsi que positionnement de certaines des sociétés de ces secteurs...

Missions de management de transition dans plusieurs sociétés clientes sur des périodes de 6 à 18 mois...

Formation/action...

Comme Directeur commercial et de l’export : En charge des négociations avec les gros clients européens (groupes de distribution comme Albert Heijn, Makro,Kaisers' Kaffee, Kaufhauf, Rinascente, Alcampo, Carrefour, Auchan, Casino etnégociants internationaux) - 60 collaborateurs.

Comme chef du projet de réorganisation des produits élaborés et grande consommation suite à l'intégration en France de 4 usines, 120 références. Reformulation des gammes, dans les unités de production, packaging, noms de marques,communication, relancement au salon professionnel du Sial – projet réalisé sur 9 mois avec succès.

Mission ponctuelle : Directeur d’abattoir - Lancement d’une nouvelle unité de désossage, aux normes CEE – ingénierie, process, aménagement de postes et normes sanitaires – 120 collaborateurs.

Direction générale d’une société de négoce de 60 millions FF de CA, fournitures à l’agriculture en Afrique (Congo, Gabon, Madagascar) et Océan Indien (Maurice, Réunion).
Engrais, produits phytosanitaires, véhicules, équipements et matériels agricoles, outils, pièces détachées et produits pour le traitement de l’eau.
Un réseau de filiales et agents au Congo, Gabon, Madagascar, Réunion et Zaïre.

1978-1987 : Basé à Tokyo - Directeur Général de la Zone Asie du Nord-Est ;
Directeur Général de Nihon Olivier et de Nihon Scoa Motors. Définition d’un plan de réorganisation et fusion, redéfinition d’une stratégie de
développement, mise en application sur une période de 18 mois, ouverture d’un bureau à Séoul.
Composants et équipements électriques, électroniques et électromécaniques (OEM et remplacement – Alsthom, Thomson, Alcatel, Télémécanique…Mitsubishi Heavy Industry, Fuji Heavy Industry)
Véhicules et composants automobiles (OEM et remplacement, Peugeot, Renault, Toyota, Mitsubishi, Nissan, Suzuki, Valeo, Labinal, Lucas, équipementier japonais…)
Produits de grande consommation - vins et alcools, autres produits alimentaires; Papier industriel et d'arts (Canson – Arjomari Prioux); Textile et habillement...

En mission d'un an en 1982-83 : DG du département de distribution industrielle (réseau Hammelle Afrique).

1974-1978 : basé à Paris. Marketing Manager du Département automobile
Service et fournitures à un réseau de distribution, en franchise, en Europe et Afrique; (14 pays - Renault - Peugeot - RVI - VW et lancement de Toyota, Suzuki, Mitsubishi). Véhicules neufs, d’occasion, SAV et pièces de rechange.
Etude d’optimisation de la logistique entre Europe, Japon et Afrique pour les véhicules et les pièces de rechange.
Lancement commercial de nouvelles marques japonaises.

1974 – 1975 - Satem, directeur du département « leasing » et gestion de flotte (4000 voitures et camions).

1968 – 1974 - Seced, société d'études de marchés; Postes en « Marketing Research » et études de marchés et du consommateur, modélisations. Missions à Londres, Milan, Budapest, Hambourg pour des études multi-pays et multisectorielles.


Management Course- Unilever Group – 1969/70.

Sous-Lieutenant des transmissions à Montargis; puis lieutenant en poste à la DRME comme assistant administratif auprès du lieutenant colonel en charge des RH de la DRME (plus de 1000 personnes à l'époque). Evolution des statuts, études de classifications, préparation des négociations salariales avec le ministère des finances, recrutement des officiers coopérants scientifiques auprès des grandes écoles...

En stage de fin d'étude, prolongé pendant 6 mois, étude et mise en place d'un modèle optimisant la gestion du stock de composants approvisionnnant la chaîne d'assemblage et du modèle correspondant de déclenchement des approvisionnements auprès des fournisseurs. Etude et application sur les sites de Levallois (2CV) et Ballard ( Panhard à l'époque)et validation pour le site de Rennes.