Pierre Prillieux
RRH Usine, Les glaces thiriet
Thiriet est un de ces fameux mélanges monde artisanal et monde industriel, dans une dynamique tournée vers l'excellence produit, process et humaines.
2007 - 2010- Participer à la construction de la politique, de la stratégie et du Budget RH du site
- Refonte de la cartographie des métiers, des définitions de fonction et des passerelles fonctions et métiers.
- Optimiser de l'activité Formation (gestion du plan sous base de donnée Access, refonte des supports, création d'un SRM et d'un CRM, amélioration du suivi budgétaire, ...)
- Assurer le déroulement du plan de formation des deux sites
- Refondre et déployer une nouvelle stratégie de recrutement (de l'évaluation du besoin à l'intégration du nouveau collaborateur)
- Mettre en place une stratégie d'attractivité et de rétention de compétence (des relations écoles à la création de parcours personnalisés de développement de compétences)
- Assurer le recrutement de profil sur deux sites(profil allant du simple AF au Responsable de Service)
- Créer l'équipe de première intervention incendie
- Developper la standardisation des produits RH groupe au sein des deux sites en collaboration avec la Direction Région SUD Europe
- Assurer le suivi et le développement RH des UAPs (mutation, reclassement, plan contre l'absentéisme, plan contre les risques d' accident et de TMS, recrutement, formation, intégration, sanction, communication, ...)
- Assurer le suivi de la population intérimaire.
- Assurer le déploiement du Lean Manufacturing avec l'équipe BOS.
2007 - 2007- Mettre en place des formations dans le cadre du plan de formation 2007 (mise en place de planning, développement et entretien des relations avec les centres de formation, tenue administrative du suivi, tenue de feed back à chaud et à froid) ;
- Développer la possibilité de contrats d’alternance (développement et entretien des relations avec les centres de formation, définition des possibilités internes)
- Auditer de l’activité de Recrutement de la Business Unit EST (5 sites) ;
- Elaborer un nouveau process recrutement et une nouvelle stratégie de marketing RH pour la Business Unit EST ;
- Développer l’attractivité et la fidélisation de Capgemini Alsace-Lorraine ;
- Recruter (prise en charge des besoins, rédaction d’annonce, développement de stratégies d’approche, qualification, suivi candidature, intégration des candidats);
- Développer des relations avec des organisations d’insertion de personnes souffrant d’un handicap ou d’une maladie professionnelle ou de discrimination ;
- Développer des actions de Knowledge Management (des environnements de création, de communication et de développement de compétences fonctionnelles, …) ;
- Réaliser des tâches courantes RH au sein de la plateforme de Lorraine.
2006 - 2006- Réactualiser, créer et harmoniser des définitions de fonction du site;
- Créer un document de Knowledge Management (guide des définitions de fonction)
- Créer un outil de demande informatique pour les déplacements ;
- Créer des guides d’utilisations des voitures de fonctions, du parc ou de location ;
- Saisir des congés ;
2005 - 2005- Elaborer une nouvelle procédure d’accueil en collaborations avec les agences d’intérim, le C.E. et les leaders d’opinion parmi les Opérateurs.
- Créer un livret d’accueil ;
- Proposer une formation pour les salariés tuteurs ;
- Créer une base de données sur les compétences des Opérateurs intérimaires
2004 - 2004- Elaborer un livret regroupant tous les avantages du salarié au sein de la Caisse d’Epargne afin de fidéliser les collaborateurs existant et attirer de nouveaux,
- Réactualiser des barèmes kilométriques.