PIERRE STEUNOU
Directeur Financier Délégué (Management de Transition)
Après 25 ans de Direction Financière opérationnelle dans l'industrie, je mets mon expertise à votre service pour toute mission dans les domaines suivants:
*Accompagnement financier de restructurations industrielles,
*Réorganisation d'équipes financières (mise en place, fusion, changement de SI ou d'ERP, création "service comptable partagé"),
*Remplacement ponctuel d'un DAF suite à un départ imprévu,
*Support financier de grands projets à l'export (Anglais courant et bonnes notions d'espagnol),
*Audits financiers et RH (plan social et d'adaptation).
Ma disponibilité est immédiate, ma mobilité totale et mon cadre contractuel totalement souple.
PARCOURS:
P.STEUNOU s'appuie, pour mener à bien les missions qui lui seront confiées,sur un parcours de Directeur Financier très diversifié dans tous les secteurs opérationnels, des Etudes à la commercialisation Grand Export, de 2 entreprises importantes qui ont connu plusieurs restructurations "intéressantes" ces dernières années:
le GROUPE BULL de 1982 à 1994
GIAT INDUSTRIES de 1995 à 2006
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93 contacts2004 - 2007* Responsable de "l'Audit interne" et de " la Gestion financière du P.S.E. (Plan de restructuration) ".
- missions de contrôle sur " l'efficacité du processus de reclassement externe dans le P.S.E. (8 relais
mobilité )" et sur le "fonctionnement de l'implantation aux Emirats Arabes Unis (200 pers. )",
- mise en place du dossier informatisé de gestion permettant le suivi des coûts du PSE (600M€).
2000 - 2004* Entité de 2 000 personnes (Etudes/Maintenance/Contrats) et 700 M€ de CA.
- restructuration d'équipes géographiquement dispersées et optimisation des effectifs,
- mise en place d'une équipe dédiée aux "grandes offres", en particulier à l'export,
- apurement financier de contrats complexes (stabilisation en 2001 du résultat du contrat "Chars
Leclerc" aux Emirats Arabes Unis, après 7 années de pertes).
1995 - 1999* Entité de 5000 personnes et 400 M€ de CA.
- transfert en 1997 du siège de la division de Versailles à Bourges et recrutement d'une équipe nouvelle de 12 financiers,
- regroupement de 7 centres comptables dispersés sur une implantation unique à Bourges et compression de 40% des effectifs,
- référent financier pour plusieurs études d'alliances au niveau européen,
- mise en place d'un nouveau système informatique de gestion (remplacement de 5 applications
hétérogènes préexistantes par l'ERP Baan),
- contribution décisive dans l’équipe chargée de la fermeture de 3 sites industriels,
- administrateur de C.T.A.I., JV franco-anglaise entre Giat Industries et Royal Ordnance (B.A.E.).
1993 - 1994* Entité de 4 000 personnes au niveau mondial et 500 M€ de CA
- support opérationnel de plusieurs " grands projets en cours" de plus de 100M€,
- mise en place dans l'ensemble des filiales d'une nouvelle méthodologie de gestion dans le domaine des Services.
1989 - 1993* Entité de 1 200 personnes et 200 M€ de CA dans trente filiales (Afrique,Asie et Amérique du Sud).
- contribution active au redressement de l'activité de plusieurs filiales (Argentine, Brésil, Inde),
- participation au dossier d'acquisition d'une filiale en Afrique du Sud (20M€ de CA),
- montage d'opérations complexes de limitation de "risques de pertes de change" au Brésil,
- pilotage de plusieurs financements internationaux liés à de gros projets,
- mise en place d'un nouveau système de gestion pour les "ventes directes",
- apurement de contrôles fiscaux embrouillés (Afrique Noire, Amérique du Sud / gain de 10M€).
1987 - 1989* Fusion de 3 entités (Transac, Sems et Micral)/ 2500 personnes et 600 M€ de CA,
- création réussie d'une nouvelle direction à partir de 3 équipes "Finances" (160 personnes), de cultures très différentes avec réduction de 30 % des effectifs,
- coordination en 1988 de l'Informatique et des Services généraux (200 personnes),
- pilotage du changement de " système informatique de gestion des données comptables et financières",
- participation à " l'International Management Program" (formation longue durée destinée aux "hauts potentiels" du groupe/ périodes au Japon, U.S.A. et Italie).
1982 - 1986* Entité de 1 600 personnes et 300 M€ de CA au niveau des réseaux,
- rachat de Transac, filiale d'Alcatel, par BULL; renouvellement complet du staff Finances et prise en main d'une équipe de 70 personnes d’origine Alcatel,
- financement/trésorerie, relations bancaires et préparation des Conseils d'Administration de Bull Transac, filiale alors juridiquement indépendante,
- montage financier de l'investissemt(40M€) dans l'usine nouvelle de Villeneuve d'Ascq,
- arrêt d'activité de plusieurs petites filiales non rentables et traitement des problèmes sociaux