Pierre Talarmin
Directeur de projets et responsable maintenance en réparation navale, Cegelec
46 ans, marié, trois enfants
Au sein de la Marine Nationale j'ai effectué un parcours professionnel riche et diversifié, des affectations opérationnelles à fortes responsabilités humaines ainsi que plusieurs postes à dominante logistique.
Mes emplois précédents m'ont permis d'acquérir de solides qualités de leadership, de management, d’organisation, de coordination (Commandement de bâtiments école et d'un patrouilleur de surveillance maritime des terres australes) et de direction (direction d'une sous-direction logistique, commandement de la Calypso et Alcyone au sein de la fondation COUSTEAU.
87 contactsGestion et approvisionnement de l'ensemble des rechanges navals de la marine nationale.
Elaboration de la stratégie logistique dans le cadre des nouveaux contrats de Maintien en condition opérationnelle des bâtiments de la Marine Nationale.
Gestion d'un budget d'environ 30 M€.
Direction d'une sous-direction composée d'environ 90 personnes civiles ou militaires.
2006 - 2005Expertise technique des matériels nautiques de la Marine Nationale
Organisation et mise en oeuvre des stages d'entraînement au profit des différents bâtiments de la Marine Nationale.
Expert nautique lors des différents audits ou commissions d'enquête au sein de la Marine Nationale
2003 - 2005Direction opérationnelle d'un navire de surveillance des terres australes (60 personnes)
Missions de surveillance maritime dans des conditions météorologiques difficiles.
Réalisations : Mise en place d'un accord bilatéral entre état (Australie et Afrique du Sud) permettant d'assurer une meilleure surveillance de la zone maritime des Kerguelen.
1999 - 2003responsable des nouveaux programmes d'armement d'artillerie de petits calibres, de munitions classiques et de missiles à l'etat major de la marine.
Elaboration des specifications techniques et de la documentation contractuelle, suivi du déroulement des différents projets, respect du besoin de la Marine, gestion des aspects financiers, gestion des différents budgets (environ 450 M€ par an).
1995 - 19971992 - 1995Responsable d'un centre de profit (plateau de cinéma).
Gestion des équipages (recrutement, activités,...) et de l'activité opérationnelle des bâtiments.
Participation à l'élaboration des scénarios des différents films.
Gestion des missions (logistique, communication,...).
Contractualisation des différentes périodes d'entretien et gestion des budgets associés.