Pierre TRANCHART

2008 :
Promoteur associé de la société LES CARRES DE L’HABITAT pour la région PACA
-Recherche foncière, faisabilité, gestion de programmes immobiliers, commercialisation.

De 2002 à 2007 :
Création de la SARL Pit Investissements, société exerçant une activité de marchand de biens immobiliers, achat des actions d’un hôtel, rénovation puis revente.
-Achat, rénovation et revente de biens immobiliers sur Cannes et Nice.
-Recherche de biens, négociation avec les vendeurs, les acheteurs ainsi que les agences immobilières.

De 1994 à 2001 :
Création d’un réseau de 27 magasins de jeux vidéo en propre et en franchise.
Enseigne : VIRTUA
-Création du concept, développement de la franchise, établissement des contrats, affiliation à la FEDERATION FRANCAISE de la FRANCHISE.
-Sélection et recrutement de franchisés
-Animation de réseau en collaboration avec notre responsable animation.
-Recherche de locaux commerciaux dans toute la France, négociation avec les bailleurs de fonds, centres commerciaux, institutionnels, privés, signature des baux commerciaux.
-Dépôts des marques, relations avec les avocats spécialisés.
-Relation avec la presse, communication
-Négociation avec des capital risqueurs en vue d’accélérer le développement de la société
-Revente de la société en 2000 au groupe INNELEC MULTIMEDIA, coté en bourse
-Directeur général de l’enseigne.



DOMAINES DE COMPETENCES ET D’EXPERIENCE

-Juridique, contrats de franchises, DIP, conformité au code de déontologie de la franchise
-Création et rédactions des outils de la franchise, DIP, Bible, annexes
-Création de marques et modèles
-Conception et aménagement de points de ventes, respect du concept
-Recrutement de candidats franchisés, détection des profils, animation de réseaux, salons de la franchise -Création de concept, marques, identité visuelle
-Recherche et identification d’emplacements commerciaux adaptés à l’activité concernée en centre ville et centres commerciaux,
-Relation avec les directeurs de centres commerciaux, sur toute le France (présence au MAPIC) -Analyse des baux commerciaux,
-Relation fournisseurs, volumes, négociation des marges arrière
-Problématiques liées à l’accélération du développement, franchissement des seuils,
-Acquisition et cessions de blocs de contrôle, garanties de passif,
-Relation avec des capital risqueurs dans le cadre d’intervention en haut de bilan, correction de la politique commerciale de l’enseigne dans ce cadre.