Pierre Tripon
Responsable location, PLV STAND BROKER
Après 4 ans dans la distribution puis 9 ans à l'étranger en ONG avec ACTION CONTRE LA FAIM principalement, j'ai décidé de réorienter ma carrière professionnelle vers des fonctions similaires de direction dans le secteur privé, et en France pour le moment. C'est à dire des postes de direction de business unit avec une composante logistique.
Ce qui m'intéresse, c'est l'aspect pluridisciplinaire d'une BU avec le développement du business, la gestion des RH, le pilotage stratégique et financier.
J'ai intégré PLV STAND BROKER en avril 2012 où je suis chargé de mettre en place et développer une offre locative en équipement pour évenements de type salons professionnels ou conventions et pour la PLV avec des produits technologiques et innovants.
Mes compétences clefs sont:
Plan stratégique et management :
• définition et mise en œuvre de plan stratégique à moyen et long termes
• direction de structures multiculturelles (de 50 à 800 pers.)
• restructuration et optimisation des ressources pour améliorer la performance des équipes
Logistique et supply chain :
• gestion des approvisionnements, des transports et du stockage
• mise en place de systèmes d’information et de systèmes de suivi
• déploiement d’organisations logistiques complètes
Gestion de crise :
• gestion des pics d’activité
• recrutement et formation
• déploiement d’équipes dans l’urgence (adaptation des capacités humaines) sur des contextes de crise
• analyse du contexte, gestion des risques et sécurisation des conditions d’intervention du personnel
112 contacts2012 - 2012• diagnostic logistique et soutien à la mission SI au Soudan du Sud avec une évaluation de la structure globale et de la supply chain (transport, communication, approvisionnements, gestion des stocks) et des ressources humaines du département, des schémas et moyens de communication (GSM, tél. satellites, HF & VHF) en lien avec la sécurité des interventions des équipes sur le terrain
➢ mise en place d’un plan d’investissement annuel pour les infrastructures (+50% en capacité d’accueil pour les bureaux et espaces de vie) et pour les équipements durables (véhicules, moyens de communication, production d’énergie)
➢ révision des organigrammes et renforcement des équipes avec le recrutement de 2 logisticiens locaux expérimentés.
2010 - 2011• direction de l’opération humanitaire d’urgence avec une augmentation de 70 à 750 employés (dont 75 expatriés) au lendemain du séisme
• conduite de la levée de fonds de 21M € (2,4M € l’année précédente) auprès d’agences de coopérations gouvernementales (UE, ONU, USAID, …)
• diagnostic, définition, mise en œuvre du plan d’intervention d’urgence focalisé sur la nutrition, l’accès à l’eau potable et l’assainissement
• gestion de 8 business units (logistique, finance, RH, nutrition, eau/assainissement/hygiène, sécurité alimentaire, soutien psychologique, communication)
• mise en place de partenariats entre ACF et les Ministères de tutelle pour la reconstruction du pays
• membre du comité de pilotage de la réponse humanitaire en Haïti avec l’ONU et les ONG leaders
➢ 300.000 bénéficiaires quotidien en eau/assainissement/hygiène sur une population de 2M de personnes à Port-au-Prince
➢ objectif sanitaire atteint : aucune épidémie constatée parmis les populations déplacées grâce à la provision de conditions sanitaires minimales
➢ conduite réussie de plus de 40 programmes d’améliorations allant du soutien à l’allaitement maternel au renforcement des filières de production et vente de fruits et légumes.
2007 - 2009• gestion d’une organisation de 85 personnes et d’un budget de 2,3M €
• mise en place de la carte sanitaire du pays en soutien au Ministère de la Santé dans la région du Bong
• gestion de 10 centres de santé dans des zones rurales difficiles d’accès,
• conduite d’un programme de santé materno-infantile (préventation de la transmission VIH, soutien en matériel et formation à l’école nationale d’infirmières et sage-femmes du Libéria, appui technique et formation en chirurgie obstétrique à l’hopital de référence de Phebe)
➢ levée de fonds d’un million de dollars et montage complet du projet de construction d’un hôpital de 55 lits spécialisé en santé materno-infantile
➢ plus de 10.000 consultations mensuelles dans les 10 centres de santé et 40 infirmières formées
2007 - 2007• mission de gestion de crise et transition suite à l’attaque armée sur une base ACF
• prise en charge des personnels en situation de choc psychologique et diagnostic pays
2005 - 2007• révision complète de la stratégie d’intervention. Arrêt de l’aide directe (distributions alimentaires) au profit d’un programme de relance économique via des financements de micro-projets.
• restructuration de l’organisation (55 personnes) et gestion du changement en milieu hostile
➢ adhésion des bailleurs de fonds à la nouvelle stratégie et entrée pour 1M € de l’agence de coopération norvégienne (1er financement ACF)
2004 - 2005• structuration et adaptation du département logistique pour un volume opérationnel multiplié par 4 avec la crise au Darfour
• gestion des approvisionnements nationaux et internationaux, et des appels d’offres
• supervision des transports de biens, de personnes (1200 personnes) et du parc de véhicules (+150)
• pilotage opérationnel du plan de sécurité pays
• direction d’une équipe de 300 personnes dont 12 expatriés, et direction pays par intérim
➢ ouverture de 4 bases opérationnelles au Darfour en 2 mois
➢ temps de traitement des commandes logistiques divisé par 2 grâce à la mise en place d’un nouveau système d’information sur la mission
2004 - 2004• Ouverture de la base (recrutement et formation de responsables locaux)
• Direction de la base, direction financière, ressources humaines, logistique
2003 - 2003• Gestion de 3 bases très isolées avec de grosses contraintes d’approvisionnement et de transport
• 70 employés afghans et 400 journaliers
1997 - 2000• animation du rayon, optimisation des gammes et des achats, gestion des référencements, gestion du personnel (8 personnes), suivi du budget et réalisation des objectifs
• gestion du projet pilote « zéro stock » avec mise en place d’outils de juste à temps
➢ atteinte du 4ème CA du groupe sur le rayon plomberie (4M €) contre la 12ème place en 1997.