Pierre VERNIN

·Responsable de l'industrialisation d'un nouveau véhicule.
·Management des équipes d’industrialisation (35 personnes): coconception produit/processus, postes de travail, installations

·Management de 20 à 30 chargés d’affaires et coordinateurs de projets
·Maîtrise d’œuvre des installations et moyens industriels dans le cadre des projets véhicules ou industriels (1 à 25 M€)

·Management d’une équipe de 8 chargés d’affaires
·Maîtrise d’œuvre de nouveaux ateliers de montage (3 à 40 M€)

·Management d’une équipe de 20 cadres et techniciens
·Mise en œuvre et maîtrise des processus de vissage (6M€), de remplissage et de réglage des freins
·Mise en œuvre des outillages et moyens dans le cadre des évolutions produits et industrielles
·Animation méthodologique et budgétaire de l’ensemble du service Méthodes (80 personnes)

·Management d’une équipe de 11 techniciens améliorateurs
·Recherche et mise en œuvre d’améliorations conduisant à 8% de gains de productivité en 2000

·Suivi de projets industriels: installation ou amélioration de moyens de production

·Etudes sur les contacts des interrupteurs électriques sous vide (métallographie, métallurgie des poudres)