Pierre Adrien MULNET

Pierre Adrien MULNET

Directeur, Nouvelle Impulsion!

Bordeaux, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    Janvier 2013

    Coach - développement personnel

    Coaching, développement personnel.
    Coaching, développement personnel.
    Animation de conférences et d'ateliers sur les thèmes suivants: gestion des émotions, confiance en soi, cadre de vie, apparence, relation à l'autre et aux autres. Suivi individuel.
    Accompagnement de projets: recherche d'emploi, séduction, création d'entreprises...
  • Aujourd'hui
    Juin 2013
    Octobre 2012

    PMO - Appui chef de projet X4

    Solutions de navigation pour l'hélicoptère du futur, Eurocopter, nom de code: X4.
    Appui aux chefs de projets site, gestion de la planification, budgétaire, gestion documentaire, qualité, appui aux équipes.
  • Aujourd'hui
    Septembre 2012
    Avril 2012

    PMO - Appui chef de projet

    Cockpit d'hélicoptère VIP pour Sikorsky: nom de code S76
    Appui au chef de projet pour la planification, la projection et le suivi budgétaire, la qualité et la gestion documentaire, l'appui aux équipes.
  • Aujourd'hui
    Avril 2012
    Avril 2011

    Redéfinition de mon projet professionnel

  • Aujourd'hui
    Avril 2011
    Mai 2010

    Ingénieur Projet - PMO

    Dans le cadre de la création de deux radars embarqués pour avions et hélicoptères, en financement interne, nous avons dû élaborer des devis et créer tout le projet associé.

    - Générer les budgets et plannings associés, (3000 tâches, 50 M€)
    - Mettre en place la gestion documentaire
    - Former aux outils de planification
    - Mettre en place la gestion des risques
    - Contrôler les coûts, de l'évolution de la valeur acquise
  • Aujourd'hui
    Mai 2010
    Janvier 2010

    Chef de projet Stratégie

    Dans le cadre de la fusion entre Elta et SMP, PME artisanale, il a fallu mettre en place une organisation projet afin de donner de la vision au comité de direction d’une part, et assurer la livraison produit au moment prévu d’autre part. Tous les niveaux de la gestion de projet ont été mis en place ou améliorés.


    * Création et intégration du planning dans la stratégie de la société
    * Mise en place du suivi planning par la société
    * Formation des responsables de lots
    * Mise en place et suivi d’indicateurs projets
  • Aujourd'hui
    Décembre 2009
    Juin 2009

    CHEF D’EQUIPE PREPARATION PLANIFICATION ARRET DE TRANCHE

    Un Centre Nucléaire de Production d’Electricité doit programmer régulièrement des arrêts pour changement du combustible. Le service planification est en charge de la création d’un planning des enchainements des activités. Ceci afin de respecter les critères de sécurité, sûreté et disponibilité. Dans ce cas précis nous intervenons sur la première étape de la création du planning, la mutualisation des référentiels nationaux et locaux sur une visite décennale des installations.


    * Création du projet arrêt de tranche, gestion d’une équipe de trois personnes
    * Amélioration du processus de recherche de redondances dans les projets
  • Aujourd'hui
    Juin 2009
    Janvier 2009

    Planificateur Contrôles / Robinetterie

    En relation avec les métiers Contrôles et Robinetterie, j'organise, je planifie et lance les travaux des 12 chargés d'affaires.
    Mon activité principale est l'organisation des travaux pendant l'arrêt de tranche.
    J'ai la responsabilité de quelques 4000 tâches. La planification de l'arrêt se divise en deux parties:

    En phase de préparation :
    - Intégration et calage des activités dans le planning SIAT de EDF en fonction des contraintes du projet
    - Analyse des aspects sûreté / sécurité / radioprotection

    En phase de suivi :
    - Gestion et suivi des activités sur OPX2
    - Intégrations des fortuits, gestion des interfaces et priorisation
  • Aujourd'hui
    2009
    Mars 2008

    Ingénieur Projet Maintenance - Rénovation / Tranche en fonctionnement

    Planification et coordination des activités des activités de quatre projets menés par EDF et/ou par un groupement d'entreprises (PGAC) lors du fonctionnement normal des réacteurs. Ces projets sont à échéance court, moyen et long terme.


    En phase de préparation :
    - Validation de l'exhaustivité de la documentation terrain
    - Calage des activités dans le planning OPX2 de EDF en fonction des contraintes projet
    - Optimisation des ressources (60 personnes) par lissage du planning

    En phase de suivi :
    - Pilotage opérationnel des activités incombant au groupement
    - Gestion et suivi des activités sur OPX2
    - Intégrations des fortuits, gestion des interfaces
    - Animation des réunions d'avancement

    En tranche en fonctionnement la phase préparatoire se termine une semaine avant les activités. La phase de suivi s'organise donc en parallèle de la phase préparatoire.
  • Aujourd'hui
    Mars 2008
    Septembre 2007

    Chargé de projet AMO

    +10,000 employés

    Projet de refonte du SI de gestion des contrats d'assurance vie.
    400 années.hommme

    Ingénieur d'études en processus de gestion:
    - Détail des processus du progiciel cible
    - Rédaction des livrables associés
  • Aujourd'hui
    Septembre 2007
    Septembre 2006

    Officier chef du quart

    +10,000 employés

    Sur un Sous Marin Nucléaire Lanceur d'Engins j'ai pour mission :
    - Responsable du secteur torpilles (4 personnes)
    - Adjoint à la navigation
    - Mission de 65 jours en plongée en autonomie
    J'ai obtenu le Certificat élémentaire de connaissances du sous-marin
  • Aujourd'hui
    Juin 2006
    Janvier 2006

    Reponsable maintenance outils de projet

    +10,000 employés

    - Gestion et amélioration de la base documentaire projet CW1 sous Matrix One
    - Suivi du déploiement groupe de CW2, participation à la customisation des documents standard
    - Reporting projets avec SAP BW

    Connaissance des processus et outils Valeo (PS Next, Matrix One, MIP)
  • , Sceaux

    Ecole EPF

    Ingénierie d'affaire et de projet
  • Aujourd'hui
    Décembre 2004
    Septembre 2004

    Reponsable création de l'Intranet

    Direction Générale de l’Alimentation,
    Département Informatique Paris
    http://www.agriculture.gouv.fr


    - Mise à jour des besoins du cahier des charges de l’Intranet, organisation des réunions de validation d’avancement, responsable du déploiement du projet
    - Codage des spécifications du cahier des charges en HTML, PHP, MySQL, création d’un Workflow (base SPIP)
  • Lycée David d'Angers

    Option mathématiques

Ses compétences

  • Conseil

Ses centres d'intérêt

Violon Sports de combats Danse.

Ses mots clés

ingénieurgénéralisteprojetmanagementconseilorganisationsous marinénergiecentralenucléairespatialélectroniquePMOaméliorationbordeauxradaraéroportéprocessusdynamisationindustriePMO

Sa présentation

Durant les dernières années, j'ai mené de multiples missions en tant qu'ingénieur projet au sein de nombreuses entreprises dans les secteurs de la défense, l'énergie, l'électronique embarquée.
C'est le coté relations humaines qui a vraiment été le moteur de mon évolution, c'est pourquoi j'ai créé ma structure de coaching, développement personnel, Nouvelle Impulsion! Si vous souhaitez plus d'informations, vous pouvez vous rendre sur nouvelleimpulsion.net.

Son activité sur Viadeo

Ses derniers contacts
Géraldine CAZABAN
  • Conseillère en nutrition - Solution pour les particuliers en entreprise
Maison de l'Emploi de Bordeaux
Catherine Delauney
De prati Sabine
  • ANIMATEUR COMMERCIAL BANQUE CICSO, Groupe Crédit Mutuel CIC

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