PIERRICK LE GAC

Prospection,offre de prix,passage de commandes ,suivi des livraisons, redaction des devis, suivi des réclamations dans le commerce de l'aluminium.

Vendre des espaces publicitaires aux artisants commerçants et entrepreneurs sur les supports de mobilier urbain (panneaux ou plans des villes ,des zones artisanales,itinéraies découverte)ou agenda de poche que les mairies offrent à leurs administrés.

Entreprise de micromécanique

• Gestion et management d’une équipe de 8 techniciens qui contrôlent et valident la production, gèrent les retours clients ainsi que les non conformités en cours de process.
• Contrôle et validation de chaque démarrage de nouvelle série.
• Mise en place de la gestion du parc d’instruments de mesure.
• Optimisation du flux interne des produits(augmentation de 20% des lots contrôlés).

• Gestion d’un parc de 4400 appareils dont 1150 suivis à l’aide du logiciel de métrologie GAM 2.
• Relance pour vérification de tous les appareils suivis en contact avec 18 correspondants métrologie.
• Récupération des appareils et expédition chez les sous-traitants agréés, enregistrement et classement des certificats de contrôle de conformité.
• Négociation des prix des prestations et passation des commandes. (budget de 40 000€)
• Contrôles métrologiques de certains appareils effectués en interne dans deux secteurs.
• Rédaction de modes opératoires et de fiches de contrôle.

Qualité :
• Validation des lots de pièces embouties avant expédition chez les clients en fonction des critères d’acceptation et suivi des retours clients.

Responsable de production dans différents secteurs de l'entreprise THOMSON

Management de la ligne pilote de montage de tête de lecture optique prototype
- De 2002 à 2005 : Encadrement d’une équipe de 14 opératrices et 2 techniciens.
• Planification des essais lancés par les ingénieurs et techniciens process.
• Commande de la matière première en liaison avec la Chine pour la réalisation des prototypes et gestion du stock des pièces détachées.
• Mise en place d’une ligne Kaizen .

Responsable de production :

- De 2001 à 2002 : Gestion de l’atelier Déviateurs avionique et médical avec un effectif de 50 personnes avec plus de 50 références produit.
- De 1999 à 2001 : Encadrement d’une équipe de 15 personnes dans l’atelier d’emboutissage de pièces métalliques en 2X8 (2 millions de pièces par jour).
- De 1995 à 1998 : Gestion de la maintenance préventive avec un budget de 19 000€ dans l’atelier cathodes et filaments avec un effectif de 90 personnes à gérer en 3X8 ( 350 000 pièces par jour dans chaque secteur).
- De 1993 à 1995 : Gestion d’une équipe de production de bobinage pour déviateurs de tubes télévision avec 15 personnes en 2X8 (45 000 bobines par jour).

: Responsable d’une équipe de fabrication de condensateurs avec 56 personnes à gérer en 2X8 dont 4 régleurs et 1 technicien. (4 références et 3 millions de pièces par jour)
• Gestion du personnel avec suivi des quantités de la qualité ainsi que de l’approvisionnement et des expéditions.
• Conduite d’entretiens, évaluations des performances et fixation des objectifs annuels.
• Recrutement du personnel intérimaire.

Management de 8 personnes qui plastifiaient du fils de fer pour l’armature des tuyaux d’aspirateurs et pour les sièges auto .
Etablissement du programme de production.
Commande des matieres premières.
Préparation de l'outillage.
Préparation des expéditions.

•Enseignement du fraisage, tournage, de la technologie aux élèves de CAP et BEP ajusteur, tourneur, fraiseur.