Gilles PINTE

- Manager l'équipe du contrôle de gestion (4 personnes)
- Traduire les objectifs commerciaux de la marque en budget d'achats de produits tout en optimisant la disponibilité stock, dans tous les pays où la marque VERTBAUDET distribue ses produits, sur tous les canaux de distribution et en limitant les surstocks
- Optimiser la liquidation des surstocks en cours de saison (gestion des opérations commerciales de liquidation et des soldes)
- Diffuser le reporting produit
- Contrôle la marge
- Suivre les engagements d'achats
- Développer les process et outils de la direction Produit
- Animer, alimenter les gestionnaires stocks en terme de consignes afin de faciliter la prise de décision en lien avec la politique d'engagement de la marque.

- En charge du compte d'exploitation de la France et du Japon.
- Consolidation des comptes d'exploitation de la société
- Mise en place du calcul des prestations à refacturer aux filiales du groupe (prestations logistique, relation client, informatique, commission centrale d'achat etc...)
- Mise en place du contrôle de gestion réseau boutiques (env 40 magasins en France et à l'International)
- En charge des frais de personnel des Directions
- Mise en place de la comptabilité analytique et budgétaire (plusieurs migrations de logiciel de reporting et de comptabilité)