Poignant-Baillargé Sandrine
Senior Manager, Ernst & Young
Après avoir débuté ma carrière chez PGA (Arthur Andersen) en tant qu'auditeur, j'ai rejoint le Crédit Lyonnais en 1993. Ces quatorze années m'ont permis d'appréhender l'ensemble des dimensions d'une Direction Financière de Banque : comptabilité, Contrôle de Gestion et ALM.
J'ai rejoint Ernst & Young en 2007. Depuis cette date je pilote différentes missions de conseil pour des établissements bancaires : assistance comptable en situation de crise, mise en œuvre de pilotage de la performance, assistance ALM, définition de projets industriels...
Je travaille actuellement plus particulièrement sur le risque de liquidité et la mise en œuvre de l'approche avancée.
26 contacts2006 - 2007Direction des Grands Projets
Principales missions : conduite de projets complexes
Principales réalisations : participation aux groupes de travail des Filières Titres et Assurances dans le cadre du projet industriel du Groupe Crédit Agricole, élaboration méthodologie Grands Projets, renégociation rémunération assurance vie, conduite du projet IARD (changement de producteur).
2004 - 2005Missions : directeur financier (comptabilité et contrôle de gestion)- membre du comité de direction de la région.
Principales réalisations : refonte des tableaux de bord.
2003 - 2004Missions : responsable du pôle rentabilité & études - 4 personnes
Principales réalisations : rentabilité clients & produits marché des Particuliers, tableau de bord plan de développement, pilotage du PNB de la Banque Particuliers & Professionnels (budget, prévisions, réalisations).
1997 - 2003Missions : responsable des comptes de la Banque Entreprise et de la Gestion Financière de la Banque Commerciale. Encadrement d'une équipe de 35 personnes.
Principales réalisations : réduction des délais de production des comptes (passage de J+20 à J+7), participation au projet de définition et mise en place d'un outil de valorisation interne basé sur les conventions ALM pour la mesure de la marge d'intérêts par contrat, mise en place du reporting analytique.
1993 - 1996Missions : responsable du pôle Change - encadrement de 5 personnes
Principales réalisations : définition et mise en place d'un outil de mesure et de couverture des positions de change résultat, refonte du traitement comptable des swaps cambistes, étude d'opportunité de mise en place d'un système de cacul et comptabilisation de la trésorerie interne en devises.