Prunier Philippe
Producteur de Valeur
Directeur de six usines et établissements dont deux en Angleterre et un en Irlande dans le domaine de l'électro-ménager, puis de deux dans le domaine de l'automobile.
Je propose et met en place des méthodes de production, sources d'amélioration continue des Indicateurs Clés, mesurables et chiffrables de Production, dont prioritairement la Qualité, créatrices de valeur ajoutée au juste coût.
Mon action s'inscrit dans la conduite de projets industriels à moyen terme dans le monde de l'industrie manufacturière, de moyennes et grandes séries, qu'il s'agisse de gérer des transferts d'activités, de créer ou d'arrêter des activités, de développer ou fermer des sites industriels.
J'assume la responsabilité de ces tâches grâce à l'implication des femmes et des hommes avec qui je travaille.
Pour ce faire le les accompagne avec des programmes pour les former, les changer, les faire évoluer, développer leurs compétences, les entraîner, les mobiliser, afin qu'ils s'impliquent et s'approprient la conduite de celles -ci.
J'interviens en Français et en Anglais.
Je suis titulaire d'un DESS en Capacité d'Aptitude à l'Administration des Entreprises (IAE Caen), et d'une formation Ingénieur Diplomé Par L'Etat option génie industriel (ENSAM Paris).
Mes centres d'intérêt sont la musique (piano, batterie, guitare), les randonnées pédestres, le vélo, la lecture.
71 contacts2006 - 2010Usine de 400p basée dans l'Yonne à Sens, dédiée à la fabrication de feux arrières.
Propose et met en place la ré implantation compléte du site.
(Investissement de 2 m d'euros).
Gère le transfert de l'activité Mercedes Daimler d'Allemagne vers Sens.
Gère le transfert de l'activité rechange de Valeo Sens vers Valeo Blois.
Nous doublons le CA annuel par le maintien en production des produits "reliftés" et par l'obtention de nouveaux marchés.
Restaure la marge brute.
Lève le business hold PSA et restaure le niveau de Qualité.
Obtiens les certifications ISO 14001, OSHAS 18001, la reconduction de la certification ISO TS 16949 version 2002.
Accompagne l'ensemble du personnel dans un programme de formation au respect des standards Valeo.
2003 - 2006Equipementier automobile mondial Allemand de rang 1 et 2.
Usine de 300p basée dans l'Yonne à Sens, dédiée à la fabrication de pièces plastiques extérieures et intérieures, de planche de bord pour les cabines de camions.
Propose et réorganise les flux logistiques de l'usine (gain de 8 personnes).
Propose et met en place des standards de Qualité et de Production.
Modifie l'organisation du temps de travail en passant de 7 jrs à 6 jrs, en banalisant le travail du Samedi.
Participe à la recherche d'un lieu de production des planches de bord camions plus proche de l'usine Renault trucks, basée en Basse Normandie dans le Calvados, à Blainville sur Orne.
Une fois le lieu trouvé (à Falaise en Basse Normandie dans le Calvados), prépare le transfert.
Obtiens la reconduction de la certification ISO TS 16949.
Lève le business hold RSA et restaure le niveau de Qualité.
Accompagne l'ensemble du personnel dans un programme de formation à l'utilisation des outils de Qualité et de Production propres à l'automobile.
2001 - 2002Aprés le rachat du groupe MOULINEX par le groupe SEB,je deviens responsable de la cellule liquidative du site de Falaise, usine de 300p basée en Basse Normandie dans le Calvados.
Reporte aux Administrateurs Judiciaires.
Nous avons reclassé l'ensemble des N-1 et N-2 dans un horizon de neuf mois.
Grâce à l'implantation de deux nouvelles activités industrielles, nous avons participé au ré emploi de quarante opérateurs.
En parallèle, j'élabore un projet personnel de création d'entreprise.
1992 - 2001Depuis 1992, j'ai pris la Direction de six usines et établissements dont deux en Angleterre et un en Irlande, de 300 à 1000p.
Elles étaient dédiées à la fabrication d'équipements électro-ménager pour la cuisson, la préparation des aliments, l'entretien de la maison.
Durant toutes ces années, propose et met en place des projets industriels avec des méthodes de production qui ont généré l'amélioration continue des Indicateurs Clés mesurés er chiffrés de Production, dont prioritairement la Qualité, créant de la valeur ajoutée au juste coût.
Crée, transfére (FR/FR, UK/FR), arrête des activités industrielles, développe, ferme des sites industriels.
J'ai assumé toutes ces responsabilités avec l'implication des femmes et des hommes avec qui j'ai travaillé.
Pour se faire, propose et met en place des programmes pour les former,les changer, les entraîner, faire évoluer leurs compétences, afin qu'ils se mobilisent et s'approprient toutes ces missions.
1988 - 1992Responsable de Production d'une usine de 200p située à Argentan dans l'Orne.
Usine dédiée à la fabrication d'équipements electro-ménager pour la cuisson des aliments.
Usine composée d'une unité de plasturgie et d'assemblage.
1973 - 1988Tehnicien Méthodes en charge de l'industrialisation des produits nouveaux, de transferts d'activités, de la productivité des produits vie série.