Quentin BARBILLOT

Quentin BARBILLOT

Responsable Industriel, CHEVAL FRERES
 

En poste chez Cheval Frères

Précédents : Groupe SEB, Mazars, General Electric, Groupe Cayon

 

Précédents : IAE, IUT Chalon Sur Saone

Parcours

Responsable Industriel

Chez Cheval Frères

De décembre 2017 à aujourd'hui
- Industrie de la Haute Horlogerie - Management des départements: Production, Maintenance des moyens et infrastructures, Mecanique, Prototype et Développement process (>100 personnes) - Domaines d'activités: . Usinage et decolletage de métaux . Injection Céramique et Mise en forme ...
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Responsable Excellence Opérationnelle

Chez Groupe SEB

De décembre 2014 à décembre 2017
- Définir, démultiplier et animer la stratégie du site _ Portefeuille de 25 projets (1M€) - Manager et optimiser la démarche d’amélioration continue (500 personnes) - Mener des projets industriels à forte VA - Créer et mettre en place un référentiel d'excellence opérationnelle Groupe
 

Responsable de Production

Chez Groupe SEB

De décembre 2012 à décembre 2014
- Manager une équipe (50 personnes) - Gérer et optimiser les performances SQCDI - Piloter l’amélioration continue de la production (250 personnes)
 

Consultant Lean Management

Chez Mazars

De septembre 2011 à décembre 2012
- Conduire des projets d'optimisation (Lean Manufacturing et Lean Office) - Réaliser des diagnostics de performance industrielle, logistique et fonctions supports - Animer des séquences de formation-actions
 

Coordinateur Projets Production

Chez General Electric

De septembre 2009 à septembre 2011
- Définir le plan de progrès Production à 3 ans dans le cadre d'une augmentation de charge de 30% - Analyser et identifier les opportunités d’améliorations sur le flux de valeur (VSM) - Coordonner la mise en œuvre des projets Lean pour la production (Smed, kitting, étude de charge/capacité, ...
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IAE, Lyon

Master 2 Management des Organisations, IAE

De janvier 2010 à janvier 2011
 

IAE, Lyon

Master 1 Management des Equipes et Qualité

De 2009 à 2010
 

Chef Projets Supply Chain

Chez General Electric

De septembre 2008 à septembre 2009
- Optimiser le flux de préparation picking pour les clients internes - Suivre et améliorer les coûts de non-qualité réception - Implanter l’ERP Oracle au sein des équipes logistique - Revaloriser et standardiser la gestion du stock matière première
 

IUT Chalon Sur Saone, Chalon Sur Saone

Licence Supply Chain Management, IUT Chalon Sur Saone

De janvier 2008 à janvier 2009
 

Coordinateur Transport

Chez Groupe Cayon

De septembre 2006 à septembre 2008
- Ordonnancer et optimiser la logistique-transport - Gérer une équipe de 30 personnes
 

IUT Chalon Sur Saone, Chalon Sur Saone

DUT Gestion Logistique et Transport, IUT Chalon Sur Saone

De 2006 à 2008
 

Compétences

 
  • Conduite du changement
  • Conseil en organisation
  • Formation
  • Gestion de la production
  • Gestion de projet
  • Green Belt L6S
  • Lean management
  • Logistique
  • Voir toutes les compétences (11)

Centres d'intérêt

 
  • Photographie
  • Presse économique
  • Sorties culturelles
  • Théâtre
  • Voyages
  • Œnologie