Menu

Quentin BUZZOLINI

Arques

En résumé

Mes compétences :
Visual Management
Visual Basic
Project Management
Microsoft Office
Amélioration continue
Génie industriel
SAP (User)
Lean
Génie mécanique
Industrialisation

Entreprises

  • ARC International - Business Technology Engineer & Project Manager

    Arques 2015 - 2016 * Flow Tracking Project : mettre sous contrôle les pertes sur l'ensemble de l' usine ;
    * Définition d'une Value Stream Mapping pour cartographier la chaine de valeur ;
    * Chiffrage des pertes et identification des leviers d'amélioration de performance ;
    * Création de tableaux de bords pour piloter la production ;
    * Mise en place et accompagnement des nouveaux process ;

    * Visual Management TVs Project: afficher des données en temps réel sur chaque ligne de production ;
    * Définition et gestion de l'équipe projet, des actions à menées et du planning ;
    * Etude, mise en place et optimisation de la solution technique ;
    * Budgétisation du projet et contribution à la stratégie achat ;
    * Coordination et planification du déploiement
  • Création d'Entreprise - Chef de projet

    2014 - 2015 Projet de fin d'étude : création d'une entreprise de tablettes tactiles personnalisées
    * Étude du marché de la tablette tactile ;
    * Analyse fonctionnelle de l'activité de l'entreprise ;
    * Analyse des risques liés aux différents problèmes de décisions ;
    * Analyse des aspects marketing et communication du projet ;
    * Établissement d'un plan de gestion de l'entreprise
  • CORTECH SA, Succursale de LVMH Swiss Manufactures - Chef de projet amélioration continue

    2013 - 2014 Stage amélioration continue dans l'horlogerie de luxe

    * Réimplantation de l'atelier polissage manuel ;
    * Création d'un outil de calcul charge/capacité pour dimensionner des îlots de production autonomes ;
    * Analyse des flux existants et des contraintes spécifiques à l'atelier ;
    * Propositions d'implantations optimisant les flux dans le respect des différentes contraintes ;
    * Étude des offres fournisseurs pour l'achat de matériel neuf et la remise aux normes de l'existant ;

    * Mise en place d'indicateurs types par ateliers ;
    * Analyse du fonctionnement et du suivi de chaque atelier ;
    * Étude des indicateurs les plus pertinents en accord avec les fonctions supports (Logistique, qualité...) ;
    * Mise en place de la procédure à suivre pour chaque responsable d'atelier

Formations

Réseau

Pas de contact professionnel

Annuaire des membres :