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Quentin CARCELLE

Paris

En résumé

Mes compétences :
Gestion de production
Gestion de projets
Lean
Performance
Polyvalent
Ingénieur
Production

Entreprises

  • Parfums Christian Dior - Responsable du Conditionnement Soin

    Paris 2017 - maintenant Responsable de 2 unités de production au sein du site industriel de Parfums Christian Dior à Saint-Jean-de-Braye.

    > Atelier principale :
    120 personnes, 11 lignes de conditionnement, Unité de remplissage et conditionnement de l'ensemble de la gamme Soin Dior & une partie de la gamme Parfum et Maquillage (35 millions d'unités)

    > Atelier manuel "prestige"
    60 personnes, unité de travail adapté en charge des très petites séries & produits d'exception à forte valeur ajoutée.

    Pilotage des ateliers sur les aspect qualité, coûts, délais, industrialisation des nouveautés et & développements des équipes

    Ré organisation de l'atelier pour monter en Flexibilité & capabilité (activité croissante)
  • Parfums Christian Dior - Chef de service IP Conditionnement Parfums Soins

    Paris 2014 - 2017 Industrialisation - Investissement process - Excellence industrielle - Innovation produit & process

    - Lead du portefeuille d'initiatives pour les unités de production Parfumants et Soins

    - Encadrement des équipes techniques du service Ingénierie Parfumants & Soins (10 techniciens projet)

    - Gestion des interfaces / partenariats fournisseurs stratégiques & veille technologique

    - Participation, copilotage des master plans d'évolution du site

    - Pilotage du budget d'investissement annuel,(entre 7 et 9 MEuros)
  • L'Oréal - Chef de projet schéma directeur

    PARIS 2013 - 2014
  • BRI, groupe l'Oréal - Ingénieur de production

    2010 - 2013 Gestion d’investissements et de projets de politique industrielle au sein de l’unité de production suite au rachat par le groupe l’Oréal, au redéploiement des technologies et à l’implantation de SAP.
    ⇨ Mise en place de méthode de gestion de la qualité en production (Tx de lots bloqué de 15% à 1,5%)
    ⇨ Déploiement de l’animation de la performance via les méthodes groupe et la TPM (TRS de 45% à 60%)
    ⇨ Responsable d’investissements/installation de lignes de conditionnement
    ⇨ Suivi des lancements : conduite des faisabilités industrielles, respect du planning
  • L'OREAL - Ingénieur de production

    PARIS 2009 - 2009 Mise en place de la méthode Kanban.
    > Projet pluridisciplinaire impactant sur l’organisation de l’usine.
    Création d’un logiciel d’exploitation des données rendements.
  • L'OREAL - Ingénieur de production

    PARIS 2007 - 2010 1ère période Gestion de projets qualité en lien avec l’implantation de SAP au sein de l’usine.
    > Mise en place d’un nouveau système de gestion des chartes qualité (budget : 30K€)
    > Mise à jour des stocks.
    2ème période Mise en place d’une GMAO pour la maintenance préventive opératrice.
    > Management d’un groupe de travail (Opérateurs, animateurs, équipe technique, ETNSHE)
    Réduction des frais de l’usine (travail sur les écarts de conso et la réduction des consommables).

Formations

  • Institut Catholique Des Arts Et Métiers

    Lille 2007 - 2010 Apprentissage

    En 2009 l'ISTN, a changé de nom pour s'appeler formation ingénieur ICAM apprentissage.
  • Institut Catholique Des Arts Et Métiers (Lille)

    Lille 2004 - 2010

Réseau

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