Quentin Joly
Responsable R&D, Cerlase
Depuis mon diplôme d'ingénieur, mon parcours dans des sociétés à fort potentiel montre mon goût certain pour la valorisation de l'innovation et l'utilisation de nouveaux procédés dans l'industrie. Imagination, créativité et réactivité sont mes atouts pour mener à bien des nouveaux projets.
Société Cerlase (brevet mondial de frittage laser) : Responsable R&D
* Gestion et animation d’une équipe de 5 personnes (ingénieurs et technicien)
* Mise en place de projets de recherche : rédaction des dossiers (Oseo-Anvar, Pôle Européen de la Céramique…), recherche de partenaires publics et industriels, recrutement du personnel associé (budget total 600 000€)
* Etude de faisabilité industrielle, adaptation du procédé en fonction d’une demande client.
* Responsable de l'amicale de Cerlase, Responsable du Comité d'Entreprise.
Management de l’équipe, interface avec le client, définition des futurs produits de la société
2005 - 2005Projet Ceradrop : Projet de création d'entreprise sur un procédé d'impression jet d'encre multi-matériaux 3D
* Pilotage des appareils de l'imprimante par Labview : microcontrôleur, platines de déplacement, moteur d'impression, tête d'éjection, caméra, stroboscope
* Réalisation des logiciels et des interfaces homme-machine pour une utilisation efficace
* Création d'un logiciel de traitement d'images permettant de caractériser l'éjection des gouttes
* Calcul des coûts de revient des produits réalisés
Intégration d'un microcontrôleur et d'un moteur d'impression plus performants, étude de la machine de production
Appréhension des relations entre associés, encadrement de stagiaires et d'un projet Ingénierie des Systèmes de Production (ENSCI).
2004 - 2005Société ESP : conseils et ingénierie principalement pour les sociétés Serrastone et Serrasthermoelectrics
* Validation théorique et fabrication d’un démonstrateur thermoélectrique pour une application de radiateur gaz (Copreci, Espagne)
* Modélisation 3D de l’ensemble thermoélectrique en vue de son intégration
* Détermination des coûts impliqués
Gestion de projet, réactivité importante suite au cahier des charges imposé et aux évolutions demandées
Développement de la communication, gestion de la relation de partenariat.
2003 - 2004Société Serrastone (fabrication de pierre reconstituée) : application des résultats laboratoire à la production
* Transfert des connaissances obtenues vers des blocs taille réelle (de 450g à 25kg)
* Gestion d’une équipe de production (de 4 à 8 personnes) et caractérisation des blocs (Usine Pelerin, Soissons)
* Optimisation de la composition du mélange et du process de fabrication pour l’homologation du produit (CSTB)
* Mise en place des essais de validation pour la fabrication de la machine de production
Résultats validés pour l'homologation, formation du personnel au process et à la nouvelle presse
Gestion des relations humaines.